【正文】 雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。今后的工作中，我會認真的去彌補不足，進一步提高自己的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。馬上年末終了，靜心回顧這段時間的工作生活，收獲頗豐。平時注重政治理論學習，在思想上積極要求上進，提高個人素質(zhì)?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領導交給的各項業(yè)務工作，在點滴實踐中完善提高自己。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。（一）工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度、安全等工作。（1）參與確定工程質(zhì)量預控方案。（2）參與產(chǎn)品形成的過程控制。首先必須嚴把原材料質(zhì)量關。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。其次，產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，因此必須嚴格執(zhí)行。對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。（3）依據(jù)合同及國家的有關法律法規(guī)，參與對總分包單位進行質(zhì)量管理。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)量保證體系建設，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。（4）產(chǎn)品的驗收控制。如參與總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過參與總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，因此，不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。站在業(yè)主立場對監(jiān)理管理，使施工方對你信服，是很有難度的一件事情，當然各個地方各個項目都是不一樣的。作為業(yè)主來說，首先要求監(jiān)理對工程動態(tài)、概況了如指掌。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門檢查的時候資料齊全，自己查找方便。（二）工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。嚴格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點工作。為確實做好本項目的安全工作，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標，對施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅持現(xiàn)場安全的現(xiàn)場巡檢和關鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理，限期整改，并對整改部分進行復查。安全檢查制度并每周進行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結。由于工程部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案以及規(guī)章制度，09年全年安全質(zhì)量較好，未發(fā)生大的安全事故。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。根據(jù)施工階段進行危險源的辨識，根據(jù)辨識結果采取預控措施及防護措施，嚴密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進行動態(tài)管理。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。項目開工以后，我按照公司要求工期，根據(jù)施工進度要求，對總包其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。到XX年終，整個南區(qū)水暖工程生產(chǎn)完成情況如下：（1）水暖預埋預留跟隨土建全部完成。（3）11118設備層及人防層壓力排水管道安裝完成。（5）1118首層至頂層管井自來水、中水襯塑鋼管安裝完成。進度控制的關鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。（四）工程成本的管理控制工作。其次要做好工程前期的成本控制。前期設計合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及主要構建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸，清晰圖紙，這樣才能其實控制好前期設計的成本。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本控制方面。三是嚴格控制施工質(zhì)量。四是強化安全意識。五是加強施工變更索賠工作，強化索賠意識。變更設計應堅持“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請設計、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價款。（1）設計圖紙的審核、會審工作。（2）進行圖紙的設計變更工作。解決17樓換熱間供回水管道套管的設計變更事宜，就換熱間吊點圖紙與煤熱院進行落實。與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜確定落實。（3）進行了設備樣式的選型、確定及考察工作。如進行了南區(qū)各樓UPVC、PPR、PB、鑄鐵管管材、管件材料的初步審查、選型、考察工作；（4）進行設備招投標技術文件等的撰寫工作。同時對建筑工程易犯設計缺陷以及質(zhì)量通病的進行了總結編寫。（6）參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。參加每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工方、監(jiān)理方一周的工作進度、工作質(zhì)量、安全狀況的例行檢查及總結，我方就這些問題提出的意見，協(xié)調(diào)總包、施工單位及監(jiān)理單位的日常工作。完成了消防、通風人防工程招標文件的編著、審核工作；行了鍋爐房消防、閥門、散熱器、熱量表等的招投標等工作；（2）配合預算部完成了圖紙答疑工作；（3）配合了咨詢公司的圖紙答疑工作。五、明年工作規(guī)劃及安排（1）明年南區(qū)進入竣工年，要按時、高效地完成設備安裝工作，打好最后一戰(zhàn)。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實。對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，采取先溝通，后以協(xié)調(diào)會、專題會的形式，進一步統(tǒng)一思想，做出決議。要充分發(fā)揮監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質(zhì)量、進度、成本、施工管理等各有效地控制，達到預期的控制目標，使監(jiān)理的工作發(fā)揮充分作用。改靜態(tài)檢查變動態(tài)控制，改事后驗收變事先預防。（3）繼續(xù)落實各項規(guī)章制度，搞好項目工程施工。其次要繼續(xù)落實質(zhì)量管理體系。最后要嚴格落實公司各項管理制度，按照公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行。（5）配合公司進行專業(yè)施工單位的委托，及項目大小市政、電信、園林、道路等方案的確定，保障工程送水、設備調(diào)試、專業(yè)配套以及市政設施的完善。（6）組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作，并做好竣工驗收、入住交接等準備工作。今后的工作中，我會認真的去彌補不足，進一步提高自己的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大