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工程師工作小結(jié)與工程師工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁

2024-11-22 22:35 上一頁面

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【正文】 :助理工程師工作小結(jié)2篇第五篇:建筑助理工程師工作小結(jié)正文第一篇:助理工程師工作小結(jié)時(shí)光荏苒,我XX年6月畢業(yè)于華南農(nóng)業(yè)大學(xué)園林設(shè)計(jì)本科專業(yè),XX年7月開始在佛山城鄉(xiāng)建筑設(shè)計(jì)院有限公司園林室工作至今。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件:大量的實(shí)際工程案例,這些對(duì)于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用;還有就是豐富的圖書資料,能給我一個(gè)很好開拓知識(shí)面的機(jī)會(huì),而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作,聽從主管的指導(dǎo)安排,在項(xiàng)目中我清楚地了解到項(xiàng)目由方案——擴(kuò)初——施工圖的詳細(xì)流程,學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的能力。隨著社會(huì)的發(fā)展,人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來越高,質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,為能夠面對(duì)更加激烈的競爭,培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。工作上,我主要接觸了橋梁下部構(gòu)造、上部構(gòu)造及附屬設(shè)施工程。監(jiān)理方面,在施工之前技術(shù)方案要報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),批準(zhǔn)之后要對(duì)施工隊(duì)伍做技術(shù)交底工作,指導(dǎo)他們施工要點(diǎn)及注意點(diǎn)。認(rèn)識(shí)到自己的不足后,我每天呆在工地向現(xiàn)場一線工人學(xué)習(xí),向監(jiān)理學(xué)習(xí),技術(shù)上不懂的,積極請(qǐng)教同事和領(lǐng)導(dǎo)。工作之余,與同事和領(lǐng)導(dǎo)相處融洽,把項(xiàng)目部當(dāng)做一個(gè)大家庭。1999年7月參加工作在福建同成建設(shè)工程有限責(zé)任公司工作,參與工程的施工管理、經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、鍛煉和崗位培訓(xùn),可以獨(dú)立地進(jìn)行工程的現(xiàn)場施工、工程預(yù)決算、內(nèi)業(yè)資料管理。主要工作內(nèi)容:組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理等。我本著求實(shí)的工作態(tài)度,務(wù)實(shí)的精神,注重科學(xué)管理,并將理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)習(xí)新的材料工藝技術(shù),學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度,與國際慣例接軌,培訓(xùn)工人素質(zhì),提高企業(yè)的綜合管理能力,降低消耗、創(chuàng)良好的經(jīng)濟(jì)效益,更需制定相應(yīng)管理控制目標(biāo),熟練建筑法規(guī)、經(jīng)濟(jì)合同法、勞動(dòng)法保護(hù)企業(yè)的權(quán)益,完善合同管理,加強(qiáng)法律意識(shí),落實(shí)各級(jí)經(jīng)濟(jì)、安全、工期、質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施。到xx年10月工作已滿一年,在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的知識(shí)理解,而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。工作上,我首先參加的項(xiàng)目是安置東和桂東苑的園林項(xiàng)目設(shè)計(jì),在該項(xiàng)目中,我熟悉了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本流程,并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的天正建筑,cad和photoshop技能應(yīng)用到實(shí)際工作中,學(xué)習(xí)到許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),也懂得如何跟甲方溝通交流,處理設(shè)計(jì)中遇見的問題。之后我還參加了利茂,碧翠華庭,錦繡華庭和北環(huán)路景觀等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。助理工程師工作小結(jié)(2):xx年12月1日,由于梅塞爾數(shù)控切機(jī)的電容調(diào)高器故障寄回廠家修理,但是該設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)較多,為了保證設(shè)備的暫時(shí)運(yùn)行,我便使用兩個(gè)24v繼電器組建一個(gè)正反轉(zhuǎn)電路來實(shí)現(xiàn)切割機(jī)的升降。xx年4月8日,鐵芯tba/me400橫剪線出料臺(tái)的分料器經(jīng)常出現(xiàn)在運(yùn)行過程中無法分料的故障。試機(jī)以后再發(fā)現(xiàn)在無此故障出現(xiàn)。我通過查找電路后發(fā)現(xiàn),原來漲緊線圈沒有電源輸入,其供電電子模塊損壞。通過一年的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,使我成熟了很多,但從中也發(fā)現(xiàn)自身許多不足之處?,F(xiàn)在工程為獨(dú)立基礎(chǔ),高差比較大,基礎(chǔ)很深,使作業(yè)難度大,本人在工程技術(shù)質(zhì)量安全施工管理中,采用了自學(xué)的有關(guān)資料,該工程基礎(chǔ)施工使用了橫向交叉、縱向作業(yè)的科學(xué)管理方法來指導(dǎo)施工,順利的完成了本工程的所有各方主體,圓滿的完成了這項(xiàng)堅(jiān)決的施工任務(wù),受到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),工程最終竣工質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為合格工程。而合作開發(fā)則不一樣,組員之間是要通過圖和文檔來交流的,沒有了uml圖和文檔,合作開發(fā)將會(huì)成為無稽之談,即使進(jìn)行完了,程序基本也是不能用的.合作開發(fā)的另一大收獲是了解和體驗(yàn)了合作開發(fā)的基本流程,這是作為小組長的我的一大收獲,開發(fā)的流程合理了,開發(fā)出的軟件才是可用的,軟件的配置項(xiàng)(文檔+uml圖)才會(huì)全,程序才會(huì)具有可維護(hù)性.時(shí)間管理gtd我接觸的第一種時(shí)間管理思想是gtd(get things done),它的核心是將大腦中的代辦事項(xiàng)列出來,然后將代辦事項(xiàng)按輕重緩急排序(四象限),剩下的事情就是to do the shings on the ,學(xué)習(xí)會(huì)變的很輕松,很高效。自我感覺在時(shí)間管理方面做得還可以,但是還有很大的提升空間,離成功人士的標(biāo)準(zhǔn)還差的很遠(yuǎn)。b/s學(xué)習(xí)b/s學(xué)習(xí)是這一年的主要任務(wù),從牛腩新聞發(fā)布系統(tǒng)到ajax,尤其是js部分在b/s當(dāng)中占有相當(dāng)大的分量。b/s這部分學(xué)完了一定要總結(jié),否則學(xué)了不會(huì)用,只會(huì)粘貼現(xiàn)成的代碼。米老師那句話說得對(duì),只要學(xué)會(huì)了vb,學(xué)其它任何語言都不再話下。另一個(gè)讓我感觸很深的是數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì),我們在數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)上花了大約1個(gè)月的時(shí)間,因?yàn)榻虅?wù)的基礎(chǔ)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)是真?zhèn)€軟件的核心,只有數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)好了,數(shù)據(jù)的一致性,完整性,可靠性才會(huì)得到保證,基礎(chǔ)系統(tǒng)最主要的就是要維護(hù)數(shù)據(jù)的一致性和可追溯性,對(duì)于任何變更都要留下記錄,供以后查詢用。想想 iphone是怎么成功的,它靠的就是牢牢地把握住用戶的內(nèi)心,提供給用戶良好的體驗(yàn)和服務(wù),所以蘋果靠iphone一款產(chǎn)品就足以改變世界,創(chuàng)造繼微軟之后的另一大奇跡,將人類帶入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。總結(jié)性感悟這一年最大的感悟就是:對(duì)自己狠一點(diǎn)吧,你現(xiàn)在對(duì)自己不夠狠,將來這個(gè)社會(huì)就會(huì)對(duì)你
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