【正文】 理意見。在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤。參與監(jiān)理與項目部的驗收。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通。再次，就是協(xié)調，要和各個單位做好溝通，為本項目共同努力。認真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關安全質量的法律、法規(guī)、標準，努力建立科學的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學化和法制化。同時建立相應的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進行處理，甲方明確事故處理權限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴大，保證工程穩(wěn)定有序的進行。第三、安全防護設施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業(yè)的有關規(guī)范標準規(guī)定設置、配備。（三）工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。（2）11118設備層排水鑄鐵管安裝全部完成。（6）114樣板間水暖管道施工完成。對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。要求設計體現科學性、合理性，根據工程目標確定合理的設計標準。充分考慮當地的自然環(huán)境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再控制。減少返工，減少設計變更，一次到位。要積極主動地與監(jiān)理方、設計方和業(yè)主充分協(xié)調，認真研究合同和施工圖紙。如組織專業(yè)對一、二期各樓、小市政、燃氣、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙審核以及同設計院、總包、監(jiān)理圖紙會審。就17樓水施03，YFL4取消一事，與設計溝通解決。如確定了戶內水龍頭、暖氣片噴塑形式等；參與了PB管、熱量表、恒溫三通閥的技術論證工作。（5）參與了總包二期、三期文件專業(yè)承包范圍的審核工作。（1）配合預算部的招標工作。要圍繞項目工期目標，下力抓好現場服務、協(xié)調、保障工作，完成年度施工任務。（2）充分發(fā)揮監(jiān)理作用，進一步嚴格項目管理的“三控兩管”。根據工程特點和技術要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點項目。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事后控制。按計劃適時插入設備安裝和市政配套工程，解決好各單位、各工序在時間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創(chuàng)造條件。xx年即將過去，我會盡心盡力地去做大量的工作，不論是分內還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距；同時，在未來一年，項目面臨著工程后期設備安裝的繁重任務，但我將知難而上。（4）做好設備、材料訂貨的技術支持和配合工作，促進設備采購工作的順利進行，擺脫設備訂貨滯后施工的局面。要落實安全管理責任制，狠抓了總包和各專業(yè)施工隊安全管理體系的運行，發(fā)現問題及時通過監(jiān)理督促施工單位限期整改。從現場管理到質量、進度、執(zhí)行規(guī)范和有關規(guī)章制度都要嚴格。加大現場各項協(xié)調工作，把現場的協(xié)調工作作為重點，積極主動地做工作，搞好各項工作的配合。（4）配合前期部的水務局檢查及水井交接驗收工作。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。如撰寫了一、二期消防招標技術文件、鍋爐房消防招標技術文件、閥門招標技術文件、散熱器招標技術文件、熱量表招標技術文件。就117樓F反戶型內衛(wèi)生間馬桶、洗手盆位置對調與設計溝通解決。如就南區(qū)各樓圖紙立管空洞平面只有標準層，缺少分區(qū)供水各層詳圖，參照立管系統(tǒng)圖確定空洞與設計溝通解決。三、工程的技術管理及配合工作在水暖工程師崗位的職責中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙會審及設計交底，對專業(yè)問題提出建議；同時參與審查施工單位專業(yè)施工組織設計方案及監(jiān)理交底專業(yè)控制目標；參與編制本專業(yè)項目管理計劃、協(xié)調編制項目管理工作流程。監(jiān)督指導施工現場做好防護措施，做好安全方面的工作，杜絕因安全出現問題而造成停工的現象發(fā)生。要把好采購關，控制好材料質量，降低采購成本。再次要做好工程的事中及事后成本控制。首先需要強化項目成本管理觀念，每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經濟效益和個人收入所產生的重要影響關。在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善或專業(yè)設計匯總論證，不能根據現場施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進度計劃的實施。（4）1118地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。在生產過程中，根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行進度控制管理。加強消防安全、臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。安全控制的關鍵：第一、設計方面必須按照國家相關規(guī)范進行設計，不存在施工中無法采取防護措施的設計內容。對于發(fā)現的安全隱患，針對性地召開質量專題會議研究對策。作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。另外，對個別事情還要有自己獨到的見解，這個就需要精通自己專業(yè)的業(yè)務。（5）加強現場的溝通工作。“工程質量是企業(yè)的生命”，因此工程的驗收控制尤為重要。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。如監(jiān)督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況及工程變更情況。對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，參與協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。工程現場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質量、安全、進度、成本達到要求。向理論學習，向專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。暖通工程師的個人工作總結暖通工程師的個人工作總結轉眼到xx工作已經近半年了，期間在領導的培養(yǎng)幫助、同事們的關心支持下，依靠自己的專業(yè)基礎和工作經驗，通過刻苦鉆研學習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應。(6)組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作，并做好竣工驗收、入住交接等準備工作。最后要嚴格落實公司各項管理制度，按照公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行。(3)繼續(xù)落實各項規(guī)章制度，搞好項目工程施工。要充分發(fā)揮監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質量、進度、成本、施工管理等各有效地控制，達到預期的控制目標，使監(jiān)理的工作發(fā)揮充分作用。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實。(3)配合了咨詢公司的圖紙答疑工作。