【正文】 說明 ： 交貨日期： 交貨地點： 交貨方式： 包裝方式： 其 他： 注：本單一式三聯(lián)，由采購部填制，一聯(lián)給供貨方，一聯(lián)交收驗人員，一聯(lián)留存。、比價、議價 填寫請購單 審核無誤 批準 采購經(jīng)辦人員 制作合同 審核無誤 填寫材料收驗報告表 批 準 采 購部 不批準 不批準 退貨 不合格 說明： 請購人為項目經(jīng)理或其他員工；收料人員為項目經(jīng)理或其指定人員和其他。 請購人： 部門主管： 合約執(zhí)行部： 采購經(jīng)辦人： 采購主管： 總經(jīng)理： 注：本單由工程部、采購部共同填制，最后采購部存。 貨物品名：□ 相同；□ 有差別。 材料抽樣檢查情況記錄： 說明： 材料驗收結(jié)論： 注：材料中有不符合標準的，收驗人員決不收料。 付 款 流 程 根據(jù)發(fā)票，填制付款申請單 采購部 采購經(jīng)辦人員 采購部主管 合約執(zhí)部行 審核無誤 審核無誤審核無誤審核無誤 采購經(jīng)辦人員 辦理暫借款 項目負責(zé)人 部門主管 總經(jīng)理 批準 總經(jīng)理 財務(wù)部 付款 批準 采購部 市場項目管理表 編號： SC 年 月 日 項目名稱： 項目類型： 項目負責(zé)人： 項目跟蹤人： 技術(shù)支持： 項目業(yè)主單位： 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話： 項目決策者： 聯(lián)系電話： 項目聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 項目來源或介紹人： 聯(lián)系電話： 項目事項說明：總包 ( )、 分包 ( )、 技術(shù)支持 ( )、 施工支持 ( )、 其他 ( ) 預(yù)計項目招標日期： 預(yù)計項目標的： 萬元 項目競爭對手情況： 項目情況簡要說明： 計劃安排： 主管審核： 分管領(lǐng)導(dǎo)審核： 注：本表一式二 聯(lián)，由市場部填制，一聯(lián)交合約執(zhí)行部，一聯(lián)留存。 項目合同簽訂流轉(zhuǎn)表 編號： SC 年 月 日 項目名稱： 項目負責(zé)人： 合同金額： 萬元 合同雙方 ： 合同性質(zhì)： □ 總包 □ 分包 □ 其他 預(yù)計簽約日期： 年 月 日 合約 執(zhí)行部： 市場 /技術(shù)分管副總經(jīng)理： 工程 /采購分管副總經(jīng)理： 法律顧問及助理： 總經(jīng)理： 注：本表由合約執(zhí)行部填制并歸檔?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)費由項目經(jīng)理支配，在規(guī)定范圍內(nèi)實報實銷。 以上例子為正常報價時的成本分析和報價原則，如高于此報價標準，在傭金中增加，如低于此標準，在傭金和業(yè)務(wù)費中減少 項目資金收支預(yù)算表 合同編號： 年 月 日 項目名稱： 總負責(zé)人： 合同金額： 預(yù)計凈利： 合同簽訂日期： 施工預(yù)計起訖日期： 實際進場日期： 實際竣工日期： 項 目 費 用 款項名稱 預(yù)計費用 預(yù)計付款日期 備注 材料費 人工費 業(yè)務(wù)費 傭金 前期 業(yè)務(wù)費 項目保證金 其他 分包 工程協(xié)調(diào)費 設(shè)備增補費 合計 項 目 收 入 款項名稱 預(yù)計收入 預(yù)計收款日期 備注 合同預(yù)付款 工程設(shè)備款 工程尾款 其他 合計 填制人： 部門主管： 項目負責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 批準人： 注：本表由合約執(zhí)行部填制并歸檔。 注：公司的個人借款周期為三個月，逾期除特殊情況外必須歸還，否則公司將從工資或獎勵中 代為扣除。特殊情況須以書面形式報各級領(lǐng)導(dǎo)同意，并續(xù)辦