輸氣管道監(jiān)理工程安全環(huán)保工作總結(jié)與輸油氣管道安全檢查情況總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 況及時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾偏、要求整改，并上報(bào)整改圖片和文字材料。IPMT項(xiàng)目部與EPC總承包商以及定向鉆施工承包商簽訂安全協(xié)議，EPC總承包商與8個(gè)施工承包商簽訂HSE協(xié)議，各施工承包商同專業(yè)分包商簽訂專項(xiàng)HSE協(xié)議，同時(shí)由施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理與下屬機(jī)組和員工簽訂了HSE責(zé)任書，做到了目標(biāo)指標(biāo)層層分解、責(zé)任到人。分包商施工項(xiàng)目部、機(jī)組建立了“六條禁令”宣傳欄，宣傳學(xué)習(xí)“六條禁令”的合理化建議和學(xué)習(xí)心得體會(huì)，對(duì)違反禁令的員工將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。為辨識(shí)永唐秦輸氣管道工程建設(shè)活動(dòng)范圍內(nèi)影響職業(yè)健康安全與環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度，確定重大的風(fēng)險(xiǎn)因素及重要危險(xiǎn)場(chǎng)所，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制，以預(yù)防降低或消除風(fēng)險(xiǎn)，下發(fā)了《關(guān)于做好HSE風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制工作的通知》，要求對(duì)管道建設(shè)中存在的HSE風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)；確定重大風(fēng)險(xiǎn)因素及活動(dòng)場(chǎng)所；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)消減措施。第二次評(píng)價(jià)時(shí)間200842520084252008425200842520084252008425200842520084252008425200842520084252008425至29對(duì)口舌病轉(zhuǎn)發(fā)了地方政府《關(guān)于口舌病防治工作的通知》。三、施工作業(yè)安全環(huán)保管理情況。施工作業(yè)點(diǎn)班前講話有記錄，機(jī)組每周有HSE專題會(huì)議有記錄，施工單位每月有安全分析會(huì)、有記錄。明確了HSE工作方針，HSE部工作職責(zé)，確定了零事故、零傷害、零污染，建設(shè)綠色通道工作目標(biāo)。為使項(xiàng)目管理程序化、制度化，各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和HSE管理體系，使之正常、有序、有效運(yùn)行，預(yù)防工程不合格事件和事故的發(fā)生。7月份IPMT項(xiàng)目部和華油公司進(jìn)行了綜合大檢查，要求EPC項(xiàng)目經(jīng)理部寫出了整改報(bào)告；二是堅(jiān)持下發(fā)不符合通報(bào)制度；三是針對(duì)問(wèn)題按四不放過(guò)的原則，舉一反三，警鐘長(zhǎng)鳴。對(duì)天馳油建焊口預(yù)熱溫度不夠問(wèn)題進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。監(jiān)理部規(guī)范制定了HSE工作檢查內(nèi)容表。主體思路就是以工程管理減排為手段，加大環(huán)境監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制奧運(yùn)期間工程施工，推進(jìn)污染減排工作。奧運(yùn)期間為防沙塵大風(fēng)天氣不進(jìn)行管溝開(kāi)挖及土建作業(yè)，獲得了當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可和理解，確保了工程施工的順利進(jìn)行。對(duì)不按規(guī)定裝載運(yùn)輸?shù)能囕v，堅(jiān)決辭退；所有車輛和駕駛員一律不得報(bào)銷違章罰款費(fèi)用。堅(jiān)決杜絕特大事故，遏制重大事故，減少一般事故。切實(shí)抓好安全應(yīng)急工作，搞好安全應(yīng)急演練。要求施工嚴(yán)格按程序進(jìn)行施工，工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)管涌，塌方等異常情況要及時(shí)補(bǔ)救。九、承包商管理情況管理模式：永唐秦輸氣管道工程實(shí)行EPC總承包模式，即由工程總承包商按照合同的要求對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采辦、施工進(jìn)行總承包的模式。管理方式：實(shí)行統(tǒng)一要求，分級(jí)管理。為了有效地控制項(xiàng)目的目標(biāo)，確定了工程目標(biāo)計(jì)劃，包括安全、質(zhì)量計(jì)劃；并將目標(biāo)計(jì)劃分解為若干內(nèi)容單一、跨越時(shí)間段的子目標(biāo)，形成目標(biāo)體系，再對(duì)各個(gè)子目標(biāo)進(jìn)行分散控制，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)管理實(shí)施：IPMT項(xiàng)目部編制完成了項(xiàng)目管理手冊(cè)A版并按照項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行了升版工作，進(jìn)行了正式出版。該手冊(cè)確定了管理模式，明確了工程建設(shè)目標(biāo)，規(guī)范了參建各方的工作關(guān)系、職責(zé)范圍、工作界面、工作流程與工作程序，建立了文件信息系統(tǒng)，規(guī)定了相應(yīng)的程序。在進(jìn)度控制中，監(jiān)理部根據(jù)施工進(jìn)度情況，及時(shí)寫出進(jìn)度分析報(bào)告共51份，周進(jìn)度分析報(bào)告41份，月進(jìn)度分析報(bào)告10份。通過(guò)對(duì)QHSE指標(biāo)的層層控制，永唐秦輸氣管道工程管道焊接一次合格率達(dá)到98％以上，實(shí)現(xiàn)了零事故、零傷害、零污染的HSE目標(biāo)。以火災(zāi)、施工人員疾病、觸電、食物中毒為主，演練了應(yīng)急預(yù)案。輸油氣管道安全檢查情況總結(jié)根據(jù)成都市安監(jiān)局《關(guān)于開(kāi)展輸油氣管道安全運(yùn)行專項(xiàng)檢查的通知》精神，為確保我縣輸氣管道的安全運(yùn)行，公司于2010年8月9日8月12日組織了24人次，歷時(shí)4天，對(duì)城區(qū)內(nèi)調(diào)壓站、閥井、輸氣管網(wǎng)和調(diào)壓柜進(jìn)行了安全運(yùn)行專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：對(duì)縣城區(qū)中高壓燃?xì)夤艿赖臋z查未發(fā)現(xiàn)管道被占?jí)呵闆r。輸油氣管道施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況良好，安全措施到位。鹽井溝閥井：閥芯漏氣，經(jīng)緊固閥芯螺栓，已恢復(fù)正常。桫欏灣閥井：嚴(yán)重銹蝕，待處理。xx年八月十二日
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