輸氣管道監(jiān)理工程安全環(huán)保工作總結(jié)與輸電班班組安全活動(dòng)管理制度匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 險(xiǎn)源，制定了HSE目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，并定期對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)和測(cè)量。評(píng)價(jià)目標(biāo)自然危險(xiǎn)、環(huán)境危險(xiǎn)石方爆破河流、魚(yú)塘大開(kāi)挖穿越鐵路、公路等頂管穿越高壓線(xiàn)電網(wǎng)或地下電纜附近作業(yè)管溝開(kāi)挖（地下隱蔽設(shè)施）管道下溝、回填管溝開(kāi)挖作業(yè)管道運(yùn)輸、裝卸、二次倒運(yùn)管道通球吹掃、管道壓力試驗(yàn)動(dòng)火連頭火災(zāi)危險(xiǎn)和醫(yī)院簽訂了醫(yī)療救護(hù)、服務(wù)協(xié)議、配備了急救包及藥品、建立了監(jiān)理人員健康體檢制度。施工單位準(zhǔn)備了急救藥箱。安全員必須到施工現(xiàn)場(chǎng)，安全責(zé)任制、六條禁令要在明顯位置放置。五是重點(diǎn)加大汛期安全生產(chǎn)工作的力度，提高干部員工防汛、防災(zāi)的思想意識(shí)，做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備和演練工作；四、HSE管理體系建設(shè)與實(shí)施情況按照雙方工程監(jiān)理合同，監(jiān)理部與業(yè)主合屬辦公，成立了QHSE部組織機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職工作人員5名，明確了各自職責(zé)和任務(wù)，編制完成了9類(lèi)121個(gè)程序文件，7類(lèi)共91個(gè)作業(yè)文件，編制完成可供使用的HSE表格49個(gè)和質(zhì)量表格41個(gè)。五、隱患治理情況工程項(xiàng)目開(kāi)工后，我們不斷開(kāi)展了“抓安全、排隱患、促整改”活動(dòng)，狠抓落實(shí)施工承包商的安全主體責(zé)任和項(xiàng)目安全監(jiān)管責(zé)任，及時(shí)排查治理事故隱患，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，督促整改存在的突出問(wèn)題，建立建全各級(jí)重大危險(xiǎn)源管理制度，有效防范和遏制事故的發(fā)生，確保安全無(wú)事故。項(xiàng)目部保留從本工程項(xiàng)目上清退被出示紅牌責(zé)任人的權(quán)利。主要做法是查企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況；查隱患整改到位情況，查已發(fā)生的我問(wèn)題按照“四不放過(guò)”的原則處理情況。對(duì)四川油建野蠻施工嚴(yán)重?fù)p傷防腐層的問(wèn)題，要求寫(xiě)出了書(shū)面檢查，進(jìn)行了全線(xiàn)通報(bào)批評(píng)，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行了處罰。四是按照監(jiān)理部要求EPC項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)管理手冊(cè)、程序文件進(jìn)行了修訂、升版工作。對(duì)玉田段使用ф1016mm，擬定了可行性施工方案，既保證了剩余管材的使用，又提高了剩余管材使用的安全系數(shù)。監(jiān)理部把環(huán)境保護(hù)工作納入HSE工作范圍，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)白色垃圾、機(jī)油、焊條、焊絲。我們把交通安全當(dāng)做安全管理的大事，根據(jù)不同季節(jié)下發(fā)交通安全工作通知，分包商根據(jù)自己的車(chē)輛情況，制定相應(yīng)管理辦法?？偨Y(jié)以往施工經(jīng)驗(yàn)，冬季是施工事故多發(fā)期，重、特大事故大都發(fā)生在冬季施工時(shí)期，監(jiān)理部、IPMT項(xiàng)目部已及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于冬季安全施工管理工作的通知》。要針對(duì)安全重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)有效的安全防范措施，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)、措施落實(shí)，責(zé)任明確，突出抓好防凍、防滑、防交通事故、防工傷、防火、防爆、防中毒窒息的冬季安全工作，要進(jìn)行入冬前的安全施工培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)崗前培訓(xùn)制度，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，做到自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴和使用個(gè)人防護(hù)用品。對(duì)采取圍堰導(dǎo)流施工的大開(kāi)挖河流，要和水利、氣象部門(mén)取得聯(lián)系，及時(shí)獲得水利部門(mén)的供排水信息和氣象部門(mén)的天氣預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)信息，為施工提供方便。由于施工人員集中住宿，對(duì)冬季使用燃煤的施工單位，要求必須做好防煤氣中毒工作。IPMT項(xiàng)目部對(duì)承包商的管理，堅(jiān)持以雙方合同為崗，以項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程為基準(zhǔn)，按程序文件辦事。管理內(nèi)容：一是合理控制工程造價(jià)，力求節(jié)省投資，降低項(xiàng)目工程的資金成本；二是控制工期；三是增加項(xiàng)目的科技含量，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。編制完成了監(jiān)理文件：包括項(xiàng)目協(xié)調(diào)手冊(cè)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等，并已經(jīng)出版，項(xiàng)目運(yùn)行按照本文件執(zhí)行。對(duì)有缺陷的41個(gè)程序文件和作業(yè)文件要求EPC項(xiàng)目部進(jìn)行了升級(jí)。為按時(shí)完成施工目標(biāo)計(jì)劃，組織開(kāi)展了“大干六十天，安全迎奧運(yùn)”和“大干一百天，決戰(zhàn)永唐秦”施工競(jìng)賽活動(dòng)，極大地鼓舞了施工人員的士氣和干勁，促進(jìn)了施工進(jìn)度，收到了較好效果。為迅速、高效、有序地開(kāi)展應(yīng)急救援工作，把突發(fā)事件的危害減少到最低限度，預(yù)案明確了應(yīng)急狀態(tài)下各部門(mén)人員職責(zé)及通訊方式，事故應(yīng)急程序及各類(lèi)事故處置預(yù)案。對(duì)賓館樓梯安全通道長(zhǎng)期不開(kāi)門(mén)的問(wèn)題，與賓館有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了積極協(xié)調(diào)，確保安全態(tài)度暢通。班組安全活動(dòng)的主題內(nèi)容必須精要簡(jiǎn)練、具有針對(duì)性和實(shí)效性，要從解決班組安全工作中存在的隱患和問(wèn)題，切實(shí)提高班員的安全素質(zhì)方面著手。班長(zhǎng)和班組安全員每周應(yīng)根據(jù)本周安全活動(dòng)的主題內(nèi)容積極商議，作好充分準(zhǔn)備。班組安全活動(dòng)的開(kāi)展和記錄應(yīng)按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：①明確安全活動(dòng)的主題內(nèi)容；②講清安全活動(dòng)的目的和要求；③說(shuō)明安全活動(dòng)的步驟和注意事項(xiàng)；④安全活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展情況；⑤安全活動(dòng)的討論、小結(jié)
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