煙草專賣局局長任職期間述職述廉報告與煙草專賣局年度工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 樹立和落實科學發(fā)展觀的要求，一是在理論武裝上下功夫，著力打造政治堅定、素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。班子成員緊緊圍繞****煙草創(chuàng)新發(fā)展的目標，堅持正確的政治方向，自覺遵守黨的路線、方針和政策和省、市局（公司）黨組的決策，不斷增強全局觀念，紀律觀念，群眾觀念，確保政治敏銳，思想創(chuàng)新，始終與黨的路線和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致，努力用科學的理論指導(dǎo)區(qū)局（營銷部）的工作，深入思考和研究****市場發(fā)展的戰(zhàn)略。充分尊重干部職工的創(chuàng)造精神，積極創(chuàng)造有利于加強員工之間相互溝通與交流的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)共同愿景目標，不斷激發(fā)員工為企業(yè)奮斗的使命感和責任感。今年一是創(chuàng)新營銷理念。進一步完善各工作崗位職責、費用管理、目標考核等與之配套的規(guī)章制度和管理辦法，加大員工素質(zhì)培訓(xùn)和教育等方面的改革創(chuàng)新工作力度，使企業(yè)的運行效率不斷提高，成本費用日趨降低。專賣管理變固定式工作為流動式工作加固定式工作以提高市場監(jiān)管水平和工作效率；變?nèi)藛T分散管理為集中管理以整合人力資源，形成“拳頭”力量，以加大對違法行為的打擊力度。按照“穩(wěn)定壓倒一切”的方針，嚴格落實維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)責任制和責任追究制，不斷完善從源頭防范和化解矛盾的工作機制，建立健全職工訴求表達、信訪穩(wěn)定的長效機制。三是以學習實踐科學發(fā)展觀活動的契機，扎實開展黨支部建設(shè)，加強黨員教育，嚴格黨員管理，重視發(fā)展黨員，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保證。一年來沒有利用手中的職權(quán)在案件處理、證件辦理、車輛使用、接待方面以權(quán)謀私，沒有權(quán)錢交易、以權(quán)謀私的問題的現(xiàn)象發(fā)生。總的說來，我們抓了以下幾項工作。（一）消滅空白村，擴大農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)覆蓋面。清查出387戶無證經(jīng)營戶，并對其中216戶符合辦證條件的卷煙零售戶進行了入網(wǎng)管理。此舉在卷煙營銷部門內(nèi)勤、客戶經(jīng)理、部門負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)之間形成一個暢通無阻的立體網(wǎng)絡(luò)，即使客戶經(jīng)理在鄉(xiāng)間走訪或是部門負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)出差在外，也能隨時了解銷售動態(tài)，及時“遙控”市場。根據(jù)上級下達的目標任務(wù)和7月份線路競標時核定的轄區(qū)銷量目標細化確定客戶經(jīng)理月度銷售任務(wù)，以此為主要目標。（四）采取措施，縮減被指定代送戶，確保直送到位。再次，在日常的市場走訪和送煙過程中對剩下的被指定代送戶進行再次摸底，采取措施縮減，確保最終將被指定代送戶數(shù)量控制在8%以內(nèi)。（一）進一步完善煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年我局實行100%大棚漂浮育苗，共興建漂浮育苗大棚491座，除免費提供給合同內(nèi)種植煙葉的煙農(nóng)外，還向兄弟單位常寧市局提供了2800畝煙苗。在以往工作的基礎(chǔ)上，我局今年結(jié)合實際，優(yōu)化布局，狠抓集中連片的規(guī)?；N植，取得明顯成效。今年我局在煙葉封閉式收購方面做足文章，加大投入添置配備了電子監(jiān)控系統(tǒng)和電子顯示設(shè)備，以便相關(guān)人員能隨時監(jiān)測各條煙葉收購線上的情況，煙農(nóng)也可以通過電子顯示設(shè)備觀看到自家的煙葉等級和數(shù)量。今年，我局共查處各類違法案件108起，、移交案件1起，被司法機關(guān)刑拘2人。（一）保持打假打私的高壓態(tài)勢，強化市場監(jiān)管力度，提升“兩煙”市場凈化率。二是開展多次整治“兩煙”市場專項行動。在地方電視臺和一些公共場所公布舉報電話；分化瓦解煙販隊伍，對一些認錯態(tài)度好的煙販予以政策允許范圍內(nèi)的適當寬大處理，增添違法違規(guī)信息來源渠道；對周邊地區(qū)各家物流公司進行暗訪調(diào)查，物色線人，為違法違規(guī)行為提供線索。二是支部內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查。四、落實以人為本，強化企業(yè)內(nèi)部管理和制度建設(shè)，努力提高企業(yè)管理能力和抗風險能力。 3月31日，衡陽市煙草系統(tǒng)質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系試運行總結(jié)大會在我局圓滿落幕，標志著我局的企業(yè)管理已經(jīng)實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。二是采取雙向選擇、優(yōu)化組合方式確定技術(shù)員、信息員和保管員。（三）采取多項舉措加強經(jīng)濟評審工作，緊把“節(jié)流關(guān)”，取得實效。由紀檢監(jiān)察部門牽頭，財務(wù)室、辦公室、綜合室負責人廣泛參與，嚴格把關(guān)守卡，防止簽字把關(guān)時出現(xiàn)“情面軟筆”。經(jīng)過近一年的精心準備，我局于11月中旬迎來省精神文明單位驗收小組――省文明辦未成年人工作處處長姚偉紅一行。在過去的一年，盡管我局取得了一些成績，但也存在著一些不足：受冰災(zāi)影響，上半年卷煙銷售進度落后較嚴重，致使下半年銷售壓力大；另外，對省外煙的培育力度有待加強。
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