渠道管理中心培訓管理制度7091字投稿：謝唾唿-預覽頁
【正文】 產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。 素質(zhì)培訓 不斷實施心理學、人際關(guān)系學、管理學、價值觀等相關(guān)培訓，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，不斷提升員工的管理能力和綜合素質(zhì)。 晉升培訓：根據(jù)員工的日常工作業(yè)績及管理能力給予晉升培訓及 360 度考評， 結(jié)合理論和跟崗實習進行培訓； 部門內(nèi)部培訓。基本程序如下： 培訓需求分析：圍繞如何提升員工績效考核為基礎(chǔ)，進行前期調(diào)研。并記 錄授課情況。 定期對培訓檔案進行檢查，保證其安全性和完整性。 3 、 參訓員工的考核資料、培訓記錄卡等。 受訓者的義務(wù)。 8 第六章 培訓實施 培訓實施過程原則上依據(jù)培訓部制定的年度培訓計 劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng) 該向培訓部提出申請，上報中心總經(jīng)理審批。 培訓期間應(yīng)嚴格遵守課堂紀律。 內(nèi)部培訓由公司專兼職講師、部門經(jīng)理（含）級以上或核心骨干的人員擔任， 并對培訓內(nèi)容較為熟悉，資格由培訓部確認。并給與培訓部備檔。也可要求受訓者寫 出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。 申請培訓費用報銷時，核準手續(xù)參照《公司財務(wù)報銷制度》 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費等，公司按照標準來報銷。 講師職責 要求至少研發(fā)本部門對內(nèi)及對外的兩門課程，并能夠熟練講解，同時制作課件、 講義及試題并錄制培訓視頻資料。 講師選拔 通過部門推薦以及自我推薦兩種方式，向渠道培訓部提交申請。（一課時 =60 分鐘） 高級經(jīng)理級以上（含）及培訓部員工、大區(qū)培訓經(jīng)理不適用課時費原則。 培訓的主要內(nèi)容： 企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位及企業(yè)文化。 員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。 凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培 訓，不得 轉(zhuǎn)為正式員工。 未參加入職培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié) 助其較快地進入工作狀態(tài)。不合格者需有針對性的重 修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 培訓目的 增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào) 整和晉升做準備。 培訓內(nèi)容 管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、培訓開發(fā)與管理、市場學、領(lǐng)導 科學與藝術(shù)等課程。 培訓方式 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導能力。 沙盤演練：通過沙盤演練了解自身在經(jīng)營過程中的慣用思維以及經(jīng)營戰(zhàn)略。 培訓方式 專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)， 公司選派員工參加各類專題培訓班。 培訓內(nèi)容 產(chǎn)品類：對分銷商進行所銷售產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識的培訓。 心態(tài)類：保持分銷商員工良好的銷售心態(tài)，增加銷售信心，保持激情。 分銷商培訓 初級培訓：讓分銷商員工了解中弘品牌并做企業(yè)介紹，同時詳細講解中弘產(chǎn)品的賣點，以及合作方式、 VI 設(shè)計及業(yè)務(wù)流程 。 … ■ ● 一 ■■ － ■ Ｉ ■■■ Ｉ 園新 ， ’ 放 ， ：＝ １＝ １ ● — 一橫店視城影 “ 的明新圓園 ” 顯明 是一個商業(yè) 型 項，目按現(xiàn)行相 關(guān)法 規(guī)，在其 對明圓園 進仿行 造 過的程中， 明顯 要需重 尊圓明的相園關(guān)界世化遺產(chǎn)性質(zhì) … 介紹信 ___________________: 經(jīng)聯(lián)系，我校會計學院__________________專業(yè) _______________同學，于 _____年_____月 至 ____ 年 _____月 ____日到貴單位進行社會調(diào)查，希望貴單位給予大力 … 本文由第一文庫網(wǎng) ()首發(fā)，轉(zhuǎn)載請保留網(wǎng)址和出處！
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