價值鏈分析與管理會計的構架-預覽頁
【正文】 企業(yè)的基本職能活動，是指企業(yè)履行基本管理職能的各種活動，包括企業(yè)的總體管理、計劃、財務管理、會計核算、法律管理等諸多方面的活動。在此基礎上可以研究諸如管理者的逆向選擇、激勵機制等一系列的問題，通過對人的不同層次需求的分析提高企業(yè)用人管理的水平。如原材料的裝卸、倉儲、庫存控制、運輸和向供應商退貨等價值活動。例如產成品庫存管理、運輸、定單處理、送貨等價值活動。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產品使用后廢棄這一整體價值鏈的層次上分析產品的成本和收益，從合理分享利潤的角度進行戰(zhàn)略規(guī)劃。 第二節(jié) 價值鏈分析的內容和研究順序 一、價值鏈分析研究的內容 （一）縱向價值鏈分析 由于并非所有的產業(yè)都能提供均等的持續(xù)的盈利機會，所以一個企業(yè)的盈利能力一方面要受到它所處產業(yè)的固有盈利能力的影響，但另一方面企業(yè)又可以通過自身的戰(zhàn)略活動對本產業(yè)的盈利能力施加一定的反作用。 縱向價值鏈分析往往涉及的是投資決策問題，該類投資往往是投資額大、投資影響期長、事關企業(yè)重大發(fā)展的帶有戰(zhàn)略意義的投資。在大多數(shù)產業(yè)中，不論其產業(yè)平均盈利能力如何，總會有一些企業(yè)比其他企業(yè)獲利更多。 由此可以看出企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要有兩個來源：低成本和差別化。 （ 2）技術開發(fā)的方向 進行橫向價值鏈分析時，通過針對競爭對手價值鏈的分析確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢之所在，為企業(yè)內部技術開發(fā)指明方向 ，以有利于競爭優(yōu)勢的取得和保持。 企業(yè)內部價值鏈 如前所述企業(yè)內部價值鏈是由三類價值活動所組成，企業(yè)內部價值鏈分析的內容就是采取各種措施降低企業(yè)基本職能活動、人力資源管理活動、生產經(jīng)營活動的成本。 縱向價值鏈分析強調企業(yè)在整個縱向價值鏈 (即從最初原材料的生產開始，到最終產品生產為止的全部價值形成和增值過程 ) 中的定位問題，包括由于進入、退出、縱向整合所產生的投資決策問題及價值共享問題。 企業(yè)內部價值鏈分析則強調通過對企業(yè)的生產經(jīng)營活動、基本職能活動、人力資源管理活動的組織，完成成本最低、差異最佳，從而價值增值最大的目標
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