以專業(yè)化投資管理模式實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)增長-x化工進(jìn)出口總公司項(xiàng)目若干思路-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)務(wù) ?第一層面業(yè)務(wù)包含目前企業(yè)核心業(yè)務(wù)，它對企業(yè)近期業(yè)績關(guān)系重大，是企業(yè)獲得穩(wěn)定增長的前提和保證?；咎幱诟拍顮顟B(tài)。 億美元1997年 1998年中化1991998年銷售收入億美元1997年 1998年中化1991998年凈收益Source:中化公司網(wǎng)站 7 中化公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快，已成為較有實(shí)力的多元化企業(yè)集團(tuán)。其核心業(yè)務(wù)仍保持了一定的盈利能力。 9 Case: 國內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)及使用狀況 工業(yè) 主業(yè) 子公司 1 主業(yè) 子公司 2 主業(yè) 子公司 3 主業(yè) 子公司 4 主業(yè) 子公司 5 代理 房地產(chǎn) 能源供應(yīng) 貿(mào)易 總部 總資產(chǎn)按產(chǎn)業(yè)的分布（ 1998） 百分比 570營業(yè)收入按產(chǎn)業(yè)的分布（ 1998） 百分比 從業(yè)務(wù)內(nèi)容上看，該集團(tuán)涉及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域過多，且缺乏對主業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性； 從分業(yè)務(wù)資產(chǎn)占用及所帶來的收益看，該集團(tuán)除主業(yè)外的其他業(yè)務(wù)收益較差：多元化產(chǎn)業(yè)占集團(tuán)總資產(chǎn)的 %，收益僅占總收益的 %。不能以科學(xué)的投資管理為企業(yè)長期持續(xù)增長奠定基礎(chǔ)； ?企業(yè)負(fù)責(zé)投資管理職能的部門繁多、業(yè)務(wù)交叉，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，不符合業(yè)務(wù)需要； ?投資部門缺乏專業(yè)管理手段： 項(xiàng)目篩選、審批缺乏科學(xué)管理； 項(xiàng)目管理流程、機(jī)制不符合現(xiàn)代管理的需求； 項(xiàng)目管理手段落后，包括對已投資項(xiàng)目管理及新興項(xiàng)目的培育等。組織上和文化上的困難可能會(huì)很大。比如：某一員工的一項(xiàng)發(fā)明：一端涂有不干膠的紙片，不僅能輕易代替書簽，而且還可在通知、留言等其他方面予以應(yīng)用，這就是 3M膠貼。在員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，使企業(yè)自身充滿活力，且使股東得到高額回報(bào)。 通用電器公司下屬 GE Capital services通過成功的資本運(yùn)作 ,進(jìn)行了大量的兼并、收購業(yè)務(wù)，利用自身管理優(yōu)勢對購并企業(yè)進(jìn)行重組獲得巨大成功。 中化總公司投資管理問題的診斷與對策 182。擬定并簽署合同，作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作； 雙向交互式地確定項(xiàng)目目標(biāo)是前期準(zhǔn)備的主題 管理咨詢項(xiàng)目的典型運(yùn)作流程 (一 ) 26 確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 確定項(xiàng)目計(jì)劃 確定聯(lián)合工作組 ?根據(jù)項(xiàng)目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，直接監(jiān)督管理項(xiàng)目的開展； ?確定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人； ?確定需要外聘的專家、高級顧問和內(nèi)部顧問人選； ?由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃：項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后勤準(zhǔn)備； 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)是咨詢?nèi)藛T和客戶之間雙向互動(dòng)的過程 項(xiàng)目啟動(dòng) 調(diào)查分析 方案設(shè)計(jì) 支持和培訓(xùn) 前期準(zhǔn)備 管理咨詢項(xiàng)目的典型運(yùn)作流程 (四 ) 29 人員培訓(xùn) 實(shí)施支持及信息反饋 新項(xiàng)目建議 ?針對方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)； ?對客戶的中高級管理人員進(jìn)行培訓(xùn)； ?協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓(xùn)工作。 項(xiàng)目的主要目標(biāo) 182。 項(xiàng)目的最終成果及預(yù)算 本 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容 33 34 附錄： ?為什么遠(yuǎn)卓管理顧問公司有能力為中遠(yuǎn)集團(tuán)提供一流的管理咨詢服務(wù) ?遠(yuǎn)卓主要人員的簡歷和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 35 姓名： 李波 職位：遠(yuǎn)卓管理顧問公司合伙人 ，總經(jīng)理 教育背景 項(xiàng)目及相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 核心能力 聯(lián)邦德國基爾大學(xué) 學(xué)位：博士 專業(yè)：經(jīng)濟(jì)及商業(yè)管理 聯(lián)邦德國基爾大學(xué) 學(xué)位：碩士 專業(yè)：經(jīng)濟(jì)及商業(yè)管理 中國上海同濟(jì)大學(xué) 專業(yè)：機(jī)械工程和德語 人力資源管理 公司戰(zhàn)略與流程重組 營銷體系及組織運(yùn)作 上海思源投資管理顧問公司 合伙人 正大集團(tuán)正大管理顧問公司 高級顧問 從事的項(xiàng)目及經(jīng)驗(yàn) ； 診斷及管理綜合改善 診斷及管理綜合改善、營銷組織改善 診斷及管理綜合改善 公司運(yùn)作體系改善 市場戰(zhàn)略及組織運(yùn)作調(diào)整 多元化戰(zhàn)略研究 控股方經(jīng)營審計(jì)及改善建議 重組財(cái)務(wù)顧問、管理接收建議 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 ESB咨詢，發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 37 姓名： 陳持平 職位：遠(yuǎn)卓管理顧問公司合伙人 教育背景 項(xiàng)目及相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 核心能力 中國北京航空航天大學(xué) 學(xué)位 ：工學(xué)碩士 專業(yè) ：系統(tǒng)工程 中國國防科技大學(xué) 學(xué)位 ：工學(xué)學(xué)士 專業(yè) ：應(yīng)用數(shù)學(xué)及系統(tǒng)工程 系統(tǒng)設(shè)計(jì)及 IT應(yīng)用 捷成洋行管理顧問 曾任美國著名管理顧問公司 McKinsey研究及信息協(xié)調(diào)人 項(xiàng)目及經(jīng)驗(yàn)； ，并協(xié)助建立 上海合資企業(yè)； ； ，為其選擇投資項(xiàng)目 。 業(yè)務(wù)計(jì)劃和營銷管理 183
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