【正文】 ................................................................ 1 建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析 .............................. 錯誤 !未定義書簽。 建筑施工企業(yè)成本管理就是，在一個項目周期中，對成本的支出進行合理系統(tǒng)的預測、計劃、控制、核算、考核、分析等工作，以降低成本實現(xiàn)企業(yè)增值。適應行業(yè)發(fā)展，同步市場需求，謀求長期發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)壯大，建筑施工企業(yè)的成本管理是必不可缺的一項。根據(jù)黃皮書 主營業(yè)務利潤率平均 30%，施工企 業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴重威脅。特別是由于市場機制不夠完 善，招投標價格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè) 的生存和發(fā)展，這樣就迫使施工企業(yè)不斷地改進成本管理。本文針對建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及其中存在的問題進行分析探討并提出了相應的對策。本文重點針對建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及其中存在的一些問題，比如成本管理意識不強、成本核算體制不完善，成本管理認識不足等問題進行分析探討，難點針對施工 企業(yè)在工程項目各個階段的成本管理以及如何完善成本核算機制，提高管理水平做出相應的對策。（ 2）房地產(chǎn)外其他建設單位同樣面筋資金匱乏的局面。一系列的問題直接導致了建筑業(yè)資金流通中牽一發(fā)而動全身的被動局面。 吉林建筑大學管理學院畢業(yè)論文 4 第 2章 建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題 建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性、有效性 由于建筑施工周期長，往往以年計算，逐步投入 的 成本累計過高，短期內(nèi)沒有資金的回收，導致了成 本管理應該是一個長期 性的任務。 成本管理的直接結果是降低目標的成本，增加目標的利潤。施工企業(yè)經(jīng)營之間的競爭，其實就是利用價格作為的競爭手段，在“無標底中標”的過程中，誰的標價最低，誰中標的可能性就會大大的升高。當前的施工建筑市場具有明顯的不完全的競爭現(xiàn)象，例如廣泛存在著或多或少的不合理評標、關系議標、彈性成本等現(xiàn)象，施工企業(yè)難以僅僅通過降低自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力，因為發(fā)包商往往也并非主要通過價格杠桿來選擇施工合作企業(yè)的，同時，發(fā)包商對施工企業(yè)差異化的對比分析工作也是相對不足的，這些因素都成為了制約了施工企業(yè)有效推行實施施工成本管理的條件局限。工程量清單計價屬于綜合單價法計價，消除了計量過程的差錯因素，創(chuàng)造了一個公開、公平的競爭條件，使工 程投標競爭真正落實到價格競爭中，報價的高低完全取決于施工 企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。目前，建筑施工企業(yè)現(xiàn)下的局面是在成 本管 理上 的 表現(xiàn)為地位 的 弱化、行為 的 軟化、水平 的低下 現(xiàn)象，其原因是多方面的，但深層次的原因，在于觀念滯后，缺乏戰(zhàn)略意識。這種片面的認知，導致了成本管理的發(fā)展往往是治標不治本的。 中國企業(yè)要想保持自己的低成本優(yōu)勢，維持生存、發(fā)展和創(chuàng)新，就必須跳出傳統(tǒng)的框框，站在戰(zhàn)略的高度重新審視成本，充分考慮內(nèi)外部市場的變化，結合自己的競爭定位，優(yōu)化成本管理。但是其具體的工作機制與模式?jīng)]有變化，仍舊是技術人專營技術方面，經(jīng)濟人員專營 經(jīng)濟 方面 ，沒能從制度上保障技術與經(jīng)濟的結合，同時也沒有對從業(yè)人員進行復合知識型培訓，既懂技術 、又精經(jīng)濟的復合型人才仍然十分缺乏，因而技術經(jīng)濟分析不能充分發(fā)揮 作用。因此，在 工程成本預算控制中應把“干”和“算”有機結合起來?，F(xiàn)在有一部分工程沒有編制施工組織設計，施工現(xiàn)場沒有施工平面布置圖，施工組 織和施工方案及施工工藝的隨意性很大，出現(xiàn)了土方調(diào)配無序，運進運出；材料的多次倒運；機械設備使用無標準，大馬拉小車現(xiàn)象時有發(fā)生；沒有系統(tǒng)網(wǎng)絡圖，造成工序銜接安排嚴重脫節(jié)，出現(xiàn)大量的窩工浪費現(xiàn)象，使工程的費用不斷增加，導致施工過程中工程造價失控，引起了工程結算困難，使工程的經(jīng)濟糾紛不斷增加，致使投資效果很差。導致了棄標、爛尾等項目的發(fā)生。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經(jīng)濟激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產(chǎn)的技術性文件，而且是建筑工程造價控制的重要內(nèi)容。建筑施工企業(yè)應首先著重從項目管理體系建設、核算辦法、操作流程、督察制度、基礎工作等方面人手措建起責任成本管理的基本平臺。建筑施工企業(yè)成本管理的“兩掛鉤”中第一個掛鉤是企業(yè)向項目部收取上交款與編制項目部的責任預算掛鉤，這個方案的主要在于它擯棄過去先預支后結算的傳統(tǒng)舊觀念，借鑒了部分非建筑行業(yè)中的報銷機制。這個方案的主導思 想就是中國沿用很久的“按勞分配”的制度，徹底現(xiàn)代工資分配中以往“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的分配機制，利用收入杠桿充分調(diào)動職工參與建筑施工成本管理的積極性。一方面，我們可以通過開發(fā)應用新技術新成果，降低成本，提高效率，增強項目技術效益，并引領 經(jīng)營、管理工作同步提高，擴大效益波動效應；另一方面，我們也可以加強施工項目各個階段的施工方案的比選工作。對于那種工期較長、人力較多的項目，一般以自建為主；對工期較短、人力很少的項目，則以租用為主。 要做到嚴格履行項目承包合同，解決項目成本管理基礎問題 建筑施工企業(yè)對每項工程要達到什么目標要事先認真研究。片面追求虛名增加的項目成本是相當可觀的。提升施工企業(yè)總體價值，保持良好的競爭力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。只要堅持技術獨創(chuàng)領先和成本預控有效并舉，抓好項目成本控制各項制度建立和落實，就可實現(xiàn)施工企業(yè)全面、可持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。新的定價模式將客戶可以接受的價格列為決定性因素，企業(yè)要想追求利潤最大化，就必須降低成本消耗。成本管理信息是企業(yè)實行有效治理所需的關于成本收益的財務信息，以及關于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他要害成功因素的非財務信息。這不單單局限在于成本決策中對目標確立時偏差減小，也同時在于項目進行中，適時的調(diào)整決策，做到真正意義上的控制成本。它需要把影響工程成本的每一個環(huán)節(jié)，從工程設計、 工程招標、材料供給、施工生產(chǎn)、工程保修到工程創(chuàng)優(yōu)都作為成本控制的重點，進行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對工程成本控制的每一個環(huán)節(jié)都有充分了解，從而達到降低成本的目的。因此，企業(yè)必須重視挖掘人力資源，優(yōu)先地調(diào)動人在成本管理中的積極作用，把全體員工參與成本管理的積極性最大限度地挖掘出來，使廣大員工 主動參與成本管理，從而充分發(fā)揮成本治理的主動性和創(chuàng)造性，使降低成本提高效益成為發(fā)揮職工主觀能動性的一種需求。大力推廣新技術，鼓勵發(fā)明和創(chuàng)造，加強與科研機構和高等院校的合作，進行科技攻關和要害技術的研發(fā)，創(chuàng)造性的運用新工藝，優(yōu)化施工方案。假如企業(yè)進行的所有經(jīng)濟活動的成本累計低于競爭對手的成本，企業(yè)就有了低成本優(yōu)勢，這樣企業(yè)就敢在工程招標競標中進行競爭，從而提高市場占有率。再利用部分收益投資于 更能降低成本的尖端設備，加大科技投入，維持企業(yè)對市場的駕馭能力，就可用先進的技術和有效的治理，促使企業(yè)降低成本，節(jié)約各項資金，在市場競爭中取得領先地位，形成低成本競爭的良性循環(huán)。而質(zhì)量經(jīng)濟效益可表示為質(zhì)量經(jīng)濟效益與改善產(chǎn)品質(zhì)量的費用的比值或差值，用公式表示為 ：質(zhì)量經(jīng)濟效益 =質(zhì)量效益 /質(zhì)量成本；質(zhì)量經(jīng)濟效 益 =質(zhì)量效益 — 質(zhì)量成本。采用的方法有質(zhì)量成本、直接生產(chǎn)的工日（工時）分析法、質(zhì)量成本、利潤分析法、質(zhì)量成本、工程總成本分析法等。而成本分析的方法主要有：相對數(shù)分析法、比較法、因素法等。然而工程進度的技術經(jīng)濟分析不是去研究如何編制進度計劃，而是要分析編制出的進度計劃在工程上是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟效益。同時，在內(nèi)部管理上也出臺一系列制度，采取辦法進行成本控制與管理，從開源與節(jié)流上最大限度地挖掘項目盈利的潛力。 吉林建筑大學管理學院畢業(yè)論文 15 結 論 成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展 。既有事前、事中的成本管理，又有事后的成本管理 。因此，樹立新的成本管理理念將是搞好施工企業(yè)成本管理工作的前提條件。在校圖書館查找資料的時候，圖書館的老師給我提供了很多方面的支持與幫助，尤其要強烈感謝我的論文指導老師 — 孫磊 老師，沒有她對我進行了不厭其煩的指導和幫助，無私的為我進行論文的修 改和改進，就沒有我這篇論 文的最終