建筑施工企業(yè)勞動合同管理存在的問題與對策-預覽頁
【正文】 依據。 第二，現有的規(guī)章制度的內容不完善?！秳趧雍贤ā芬?guī)定：在試用期，勞動者被證明 不符合錄用條件的，用人單位可隨時解除勞動合同。其次，由于公司員工眾多，項目較分散，人員流動性強，關于新員工試用期、見習期的考核制度不全，考核力度不夠，人資部不能夠及時了解新員工在試用期、見習期內的工作表現，對于那些達不到要求的新員工不能及時解 除勞動合同，給今后的人力資源管理工作帶來不少的麻煩。過去公司通過頂崗、頂替等方式納入新員工，給公司留下了一部分待崗、離崗休養(yǎng)的員工，這些人文化水平不高，技能低下等問題嚴重阻礙公司的前進 步伐，而這部分人員很多都是為公司貢獻至少十五年，對于他們的勞動合同管理難度較大。另外，根據《勞動合同法》第十三條規(guī)定，公司在最近幾年將面臨大范圍內無固定期限勞動合同的簽訂，給公司在用工上相對被動。 建立健全勞動合同管理規(guī)章制度 首先，勞動合同管理規(guī)章制度的內容不得違反相關的法律法規(guī)，對法律法規(guī)有明文規(guī)定內容的必須要嚴格遵守，沒 有明確禁止的，就要根據公司自身的具體情況來制定，規(guī)章制度的內容要條理明晰、清楚，具有可操作性。 同時，人力資源部加強證據收集意識，積極收集員工擅自離職、離崗有效紙質材料，完善員工離（辭）職手續(xù)，將因勞動合同的解除而帶來的勞動爭議降到最低。因此，新員工試用期內的考核是把好新員工質量的重要關卡，加強新員工試用期的考核，淘汰不合格員工，有利于提高公司人員素質。如今，公司實行系統(tǒng)管理，這就要求系統(tǒng)各相關負責人擔負起考核重任，定期組織人員對新員工見習期進行考核，時刻關注新員工的思想動態(tài)、工作表現，將考核結果及時報至人力資源部。加強員工考核，特別是對勞動合同即將 到期的員工進行考核是非常重要的。 另外，通過考核能初步評估哪些員工是公司發(fā)展需要的人才，對于這部分人可考慮 簽訂較長期限的固定期限勞動合同，從而降低了無固定期限勞動合同的簽訂。 4 結束語 《勞 動合同法》對勞動合同的訂立、履行、變更、解除、終止及法律責任的承擔等方面做出了較為全面而嚴格的規(guī)定，公司需對其予以足夠的重視，及時對現有的勞動關系進行梳理、規(guī)范。 [4]姚要武 .《勞動合同法》對建筑施工企業(yè)的影響 .人力資源 8
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1