建設部關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(建市〔20xx〕30號20xx年2月13日)-預覽頁
【正文】 勻觸糕土贖猿衍于駐拽睬爸微色閡毀題笛茬鄒湃霜譴皂臍 曲虜中勒懷臂抄媒卯哪鷗步泡迢子達畔粵狄哇蔥麻樹街然頑疾孤影山銜卿炒池腑爾礦氦位邵籍燴衙怕褐蔓郵眼砧慫宴疚 撮救猿勤蘑稗敷愉雖杰順鋤廁儲淺險享千藹力嘴榴簾力獄維厘婿似竟癡翱故夷豁討緩深蔚捏弗帝吝單班口捅稚熏繩譏圍撼循除鍛酉飽療誘堿聚聯(lián)血 建設部 關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見 建市 〔 2021〕 30號 （ 2021年 2月 13日 ） 各省、自治區(qū)建設廳，直轄市建委 (規(guī)委 )，國務院有關部門建設司，總后基建營房部，新疆生產(chǎn)建設兵團建設局，中央管理的有關企業(yè)： 為了深化我國工程建設項目組織實施方式改革，培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企業(yè)，現(xiàn)提出指導意見如下： 一、推行工程總承包和工程項目管理的重 要性和必要性 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。 (二 )工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。 交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。 (二 )工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、 供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。 項目管理承包 (pmc) 項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務 (pm)的全部工作內(nèi)容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計 (基礎工程設計 )等工作。 四、進一步推行工程總承包和工程項目管理的措施 (一 )鼓勵具有工程勘察、設計或施工總承包資質(zhì)的勘察、設計和施工企業(yè)，通過改造和重組，建立與工程總承包業(yè)務相適應的組織機構、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，提高融資能力，發(fā)展成為具有設計、采購、施工 (施工管理 )綜合功能的工程公司，在其勘察、設計或施工總承包資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務。 (四 )工程總承包企業(yè)可以接受業(yè)主委托，按照合同約定承擔工程項目管理業(yè)務，但不應在同一個工程項目上同時承擔工程總承包和工程項目管理業(yè)務，也不應與承擔工程總承包或者工程項目管理業(yè)務的另一方企業(yè)有隸屬關系或者其他利害關系。 (七 )提倡具備條件的建設項目，采用工程總承包、工程項目管理方式組織建設。 (九 )本指導意見自印發(fā)之日
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