【正文】 博瑞 中標前甲方壓級壓價肢解總包強行分包嚴重；中標后設(shè)計、施工方不斷變更洽商追加投資超概嚴重；低層次惡性競爭激烈，市場混亂，腐敗頻發(fā)，問題突出。 項目管理機構(gòu)應(yīng)配備符合要求的合同管理人員，規(guī)定項目合同管理的實施程序和控制要求，確保合同訂立和履約過程的合規(guī)性。 2 項目合同評審 合同訂立之前，應(yīng)當(dāng)進行合同評審，完成對合同條件的審查、認定和評估工作。 組織應(yīng)根據(jù)需要實施合同談判。 4 項目合同實施計劃 組織應(yīng)規(guī)定合同實施工作程序，編制合同實施計劃，內(nèi)容包括： 1 合同實施總體安排； 2 合同分解、分包策劃； 3 合同實施保證體系的建立； 4 其他。 分包、勞務(wù)合同實施應(yīng)與工程合同要求一致，符合法律法規(guī)和組織的合同管理制度要求。合同交底應(yīng)包括 : 1 合同的主要內(nèi)容； 2 合同待定問題； 3 合同訂立過程中的特殊問題； 4 合同實施計劃； 5 合同實施責(zé)任分配； 6 合同實施的主要風(fēng)險； 7 其他。 組織應(yīng)根據(jù)規(guī)定反饋合同糾偏過程中的信息，修訂或完善合同糾偏措施或方案，并協(xié)調(diào)合同實施各方相關(guān)事宜。變更超過原設(shè)計標準或者批準規(guī)模，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)； 2 變更或者變更異議的提出，應(yīng)當(dāng)符合合同約定或者法律規(guī)定的程序和期限； 3 變更應(yīng)當(dāng)經(jīng)合同約定或者法律規(guī)定的人員簽字或者蓋章后成立； 項目管理機構(gòu)應(yīng)按照規(guī)定實施合同中止的管理工作。 項目管理機構(gòu)應(yīng)按照規(guī)定實施合同索賠的管理工作。 合同總結(jié)報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容： 1 合同訂立情況評價； 2 合同履行情況評價； 3 合同管理工作評價； 4 對本項目有重大影響的合同條款的評價； 5 其他經(jīng)驗和教訓(xùn)。 2 項目風(fēng)險管理計劃 項目管理機構(gòu)應(yīng)在項目管理策劃時確定項目風(fēng)險管理計劃。 3 項目風(fēng)險識別 項目管理機構(gòu)應(yīng)在項目實施前識別項目實施過程中的各種風(fēng)險。 1 風(fēng)險因素發(fā)生的概率； 2 風(fēng)險損失量的估計； 3 風(fēng)險等級評估； 4 其他。 項目風(fēng)險應(yīng)對 項目管理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險評估報告確定針對項目風(fēng)險的應(yīng)對策略 ,常用的風(fēng)險應(yīng)對策略包括 : 1 風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、自留和利用； 2 這些應(yīng)對策略的組合。 1 通過工期和進度的檢查、成本的跟蹤分析、合同履行情況監(jiān)督、各種質(zhì)量監(jiān)控措施、現(xiàn)場情況報告、定期例會等手段，全面了解工程風(fēng)險。 《建筑業(yè)“十三五”規(guī)劃》 建筑業(yè)改革促進行業(yè)發(fā)展的若干意見 建筑業(yè)改革促進行業(yè)發(fā)展的若干意見 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7%以上，帶動了眾多關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展。為了進一步深化我國建筑業(yè)改革，提出以下意見。 50 (二 )工程總承包的主要模式。 51 (三 )優(yōu)先采用工程總承包模式。建設(shè)單位可以根據(jù)項目特點，在可行性研究、方案設(shè)計或者初步設(shè)計完成后，按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、投資限額、工程質(zhì)量和進度要求等進行工程總承包項目發(fā)包。項目管理單位可以是本項目的可行性研究、方案設(shè)計或者初步設(shè)計單位，也可以是其他工程設(shè)計、施工或者監(jiān)理等單位，但項目管理單位不得與工程總承包企業(yè)具有利害關(guān)系。工程總承包項目可以采用總價合同或者成本加酬金合同，合同價格應(yīng)當(dāng)在充分競爭的基礎(chǔ)上合理確定，合同的制訂可以參照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、工商總局聯(lián)合印發(fā)的建設(shè)項目工程總承包合同示范文本。工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)取得工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格或者高級專業(yè)技術(shù)職稱，擔(dān)任過工程總承包項目經(jīng)理、設(shè)計項目負責(zé)人或者施工項目經(jīng)理，熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和標準，同時具有相應(yīng)工程業(yè)績。僅具有施工資質(zhì)的企業(yè)承接工程總承包項目時，應(yīng)當(dāng)將工程總承包項目中的設(shè)計業(yè)務(wù)依法分包給具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的企業(yè)。工程總承包企業(yè)自行實施施工的，不得將工程總承包項目工程主體結(jié)構(gòu)的施工業(yè)務(wù)分包給其他單位。工程總承包企業(yè)按照合同約定對建設(shè)單位負責(zé)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對工程總承包企業(yè)負責(zé)。工程總承包企業(yè)按照合同約定向建設(shè)單位出具履約擔(dān)保，建設(shè)單位向工程總承包企業(yè)出具支付擔(dān)保。相關(guān)許可和備案表格，以及需要工程總承包企業(yè)簽署意見的相關(guān)工程管理技術(shù)文件，應(yīng)當(dāng)增加工程總承包企業(yè)、工程總承包項目經(jīng)理等欄目。 59 三、提升企業(yè)工程總承包能力和水平 (十五 )完善工程總承包企業(yè)組織機構(gòu)。加強項目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在工程總承包項目實踐中鍛煉人才、培育人才，培養(yǎng)一批符合工程總承包業(yè)務(wù)需求的專業(yè)人才，為開展工程總承包業(yè)務(wù)提供人才支撐。積極推廣應(yīng)用先進實用的項目管理軟件，建立與工程總承包管理相適應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，完善相關(guān)數(shù)據(jù)庫，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和管控水平。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要引導(dǎo)工程建設(shè)項目采用工程總承包模式進行建設(shè)，從重點企業(yè)入手，培育一批工程總承包骨干企業(yè)，發(fā)揮示范引領(lǐng)帶動作用，提高工程總承包的供給質(zhì)量和能力。 63 向大家表示 衷心的感謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 23:21:3723:21:3723:21Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 15日星期三 11時 21分 37秒 23:21:3715 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :21:3723:21Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 11時 21分 :21March 15, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 23:21:3723:21:3723:213/15/2023 11:21:37 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :21:3723:21:37March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時 21分 37秒 下午 11時 21分 23:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴