建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 工作責(zé)任不到位、監(jiān)管措施不到位、安全檢查不到位、隱患整改不到位等不認(rèn)真履行職責(zé)的項(xiàng)目部及個(gè)人予以嚴(yán)肅查處。作為政府工程，無(wú)論從工期、還是質(zhì)量等等各個(gè)方面，總經(jīng)理室都提出了更高的要求。工人們的衣服濕了又干，干了又濕，喝一口隨身攜帶的涼開(kāi)水，又匆匆投入到支模板、綁鋼筋、砼澆搗的工作中。在工地現(xiàn)場(chǎng)，每天倒排工期，安排工作任務(wù)和完成節(jié)點(diǎn)，到了晚上總結(jié)一天的工作成果，分析其中存在的問(wèn)題與不足。 幼兒園最終落成、交付了：嶄新的環(huán)境、寬敞的教室、一流的硬件，這些勢(shì)必將對(duì)丹徒新區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)鎮(zhèn)江市幼兒教育的革新起到巨大的推進(jìn)作用。從 12 月初開(kāi)始，緊急成立了專門的工作班子，劃分了個(gè)人的工作內(nèi)容，明確了個(gè)人的工作職責(zé)，集中優(yōu)勢(shì)力量，各個(gè)擊破，目標(biāo)只有 2 個(gè)：一是中凱花園的 配套結(jié)束，順利交付；二是山莊三期水庫(kù)石墻砌筑結(jié)束，為年后建設(shè)創(chuàng)造有利條件。按照總經(jīng)理室的指示，安排地質(zhì)勘察人員，及時(shí)完成了原始地形測(cè)量、勘察、資料上報(bào)等技術(shù)準(zhǔn)備工作；二是明確分工，加 強(qiáng)協(xié)調(diào)。 中凱公司企業(yè)文化建設(shè)情況 企業(yè)文化是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)最終的致勝法寶，中凱信奉 “ 企業(yè)文化就是生產(chǎn)力 ” 。通過(guò) 3 年來(lái)的積累和打拼，中凱已經(jīng)打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。我們一直強(qiáng)調(diào)：工作面前，人人平等，提倡崗位競(jìng)爭(zhēng)，能者上、庸者下、適者生存。在內(nèi)部管理上繼續(xù)強(qiáng)調(diào)規(guī)范化建設(shè)，對(duì)職責(zé)權(quán)限、費(fèi)用使用、考勤考績(jī)、辦公管理、后勤管理等方面進(jìn)一步明確管理要求，在組織結(jié)構(gòu)、工作流程、工作職責(zé)和工作秩序等方面進(jìn)一步明確規(guī)范，各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步細(xì)化到位。中凱的企業(yè)文化，是要形成上下一心的認(rèn)識(shí)理念和上下一致的執(zhí)行環(huán)境，但這方面我們還不夠統(tǒng)一，還不夠堅(jiān)決。 全員素質(zhì)還要再上新臺(tái)階。所有中凱員工，都必須主動(dòng)接受中凱文化的理念，都必須有自我約束的能力，都必須自覺(jué)維護(hù)員工隊(duì)伍的整體效能。部門負(fù)責(zé)人把主要精力放在組織工作上。面臨中凱新的發(fā)展，部門工作質(zhì)量一定要有 所加強(qiáng)和提高?；仡?2021 年的工作，我們充滿喜悅；面對(duì) 2021 年的挑戰(zhàn)，我們充滿信心。 加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 中凱公司是一個(gè)年輕的、發(fā)展中的企業(yè)，就像早上八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，生機(jī)勃勃，蓬勃向上。 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目 首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場(chǎng)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)； 加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，促進(jìn)基層正規(guī)化 打鐵還需自身硬 ” ，中凱的中層干部自身作用和形象很重要，要有高度的組織紀(jì)律觀念，做到自重，自省，自警，自勵(lì)，帶頭履行好職責(zé)，帶頭落實(shí)好規(guī)章制度，帶 頭保持良好的員工形象。養(yǎng)成就是通過(guò)長(zhǎng)期的磨練和培養(yǎng)，并注重平時(shí)的貫徹落實(shí)。 2021 年無(wú)論對(duì)豪斯嘉、中凱公司還是久盛公司都是最忙碌的一年。 引入培養(yǎng)機(jī)制。 在完善以上兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)敢打敢 拼，敢攬硬仗的高素質(zhì)骨干人才，以一帶十，緊密團(tuán)結(jié)，是產(chǎn)值更多化，效益能最大化。當(dāng)然有些夸張，但真能做到這一步，那就是成功。從公司的目前運(yùn)行的制度上來(lái)看，材料管理還存在著很多漏洞，造成很大的浪費(fèi)和流失。 （ 1）對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。 （ 3）材料驗(yàn)收合格后 ,應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單 ,同時(shí)核對(duì)發(fā)票、明細(xì)表、及產(chǎn)品 第 11/13 頁(yè) 合格證 ,核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字 ,并及時(shí)登帳。 （ 3）按照材料保存期限 ,在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放 ,對(duì)能回收利用的材料盡可能利用 ,剩余 材料及時(shí)回收利用 ,非正常手續(xù)不得出庫(kù)。 （ 3）材料碼放要整齊 ,怕潮濕物品要上蓋下墊 ,注意防火、防潮、防濕 ,易燃材料要單獨(dú)存放 ,所有材料要明碼標(biāo)識(shí) ,搞好庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生 ,經(jīng)常保持清潔。 （ 7）材料要妥善保管 ,以便再利用。 建立各庫(kù)所個(gè)人負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用負(fù)責(zé)
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