公司總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言—企業(yè)工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 我們在到全國各高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們 ABC。這里，我想特別說明一下，在 ABC 工作并不等于你就是一名真正的 ABC 人，這是二個不同的概念。 為了實(shí)現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。我們很難想象，一個不熱愛工作的人 ，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系。 其次，我要求我們每一個 ABC 人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。同時，準(zhǔn)備接棒的人也一定會主動把自己 的手伸出去接棒。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那什么叫執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國人民解決軍做得最好。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。 要培養(yǎng)一個有思考力的團(tuán)隊(duì)。一個部門的點(diǎn)子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習(xí)慣的講法，如果 70%的意見是從上面下來的，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個群體。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很的責(zé)任，因?yàn)闆]有讓他們養(yǎng)成 思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。 領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實(shí)，要深入基層。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去，不要只抓面上的工作。家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。其實(shí)，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊(duì)伍中的一員。如果 在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。 對 ABC 領(lǐng)導(dǎo)的要求 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，于是他就上前問，這么一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎？太太說她是替孫子來買機(jī)器人玩具的，這里沒有。 許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的 惰性。 我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機(jī)會，培養(yǎng)他們的主動性、責(zé)任感和使命感，在這一點(diǎn)上，我覺得人力資源部做得非常不錯。為什么？因?yàn)樗J(rèn)為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。
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