區(qū)工商局干部作風(fēng)建設(shè)年報(bào)告與區(qū)工程質(zhì)量專項(xiàng)治理工作思路匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 管部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展情況的組織領(lǐng)導(dǎo)；機(jī)關(guān)各處室和各分局主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)負(fù)總責(zé)，親自抓，全局上下形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)的格局。區(qū)工商局干部作風(fēng)建設(shè)年報(bào)告與區(qū)工程質(zhì)量專項(xiàng)治理工作思路匯編第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)區(qū)工商局干部作風(fēng)建設(shè)年報(bào)告為確保全局“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)健康順利開(kāi)展，根據(jù)區(qū)活動(dòng)辦公室《第一階段工作計(jì)劃及督導(dǎo)檢查重點(diǎn)》的安排，結(jié)合我局《關(guān)于“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，本著“強(qiáng)力啟動(dòng)、形成聲勢(shì)”的原則，按照謀劃到位、安排緊湊、迅速落實(shí)的要求，我局及時(shí)召開(kāi)黨組會(huì)、中層干部會(huì)、全局大會(huì)進(jìn)行周密部署，全力以赴的做好各個(gè)環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)工作。根據(jù)工作需要，確定了一名聯(lián)絡(luò)員，還專門(mén)從分局抽調(diào)了一名工作人員幫助工作，切實(shí)保證把這項(xiàng)活動(dòng)抓好、抓實(shí)、抓出成效。為全局48名干部職工購(gòu)買了專門(mén)的學(xué)習(xí)筆記本，每人都撰寫(xiě)了一篇心得體會(huì)文章，切實(shí)做到了時(shí)間保證、內(nèi)容保證、人數(shù)保證。另外還為16名副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部確定了16家企業(yè)作為聯(lián)系點(diǎn)，大力推動(dòng)了“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的順利進(jìn)行。排查內(nèi)容。排查方式。（2）部門(mén)抽查（XX年 月）。 月 日之前，區(qū)治建辦將組織建設(shè)、水務(wù)、交通、國(guó)土等工程建設(shè)行政監(jiān)督部門(mén)按照“誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)相關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)自查情況和質(zhì)量抽查情況進(jìn)行督查，督查的比例不低于本區(qū)域排查工程總數(shù)的 %。凡能夠在短期內(nèi)完成整改的，要限時(shí)整改到位，經(jīng)核實(shí)確認(rèn)已整改到位的，予以銷號(hào)；對(duì)一時(shí)難以徹底整改的問(wèn)題，也要列出計(jì)劃，做到整改時(shí)限、整改措施、責(zé)任人員的落實(shí)。（四）建立健全工程質(zhì)量監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制（XX年 月—XX年進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)，完善工程建設(shè)各方主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄管理。三、工作要求（一）明確工作責(zé)任。相關(guān)表格的上報(bào)要由單位分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審定簽字，并加蓋公章。對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)不到位、方法措施不得力、治理效果不明顯的地方和單位要重點(diǎn)督查，限期整改，確保專項(xiàng)治理工作順利推進(jìn)。（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。
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