區(qū)工商局干部作風建設年報告與區(qū)工程質(zhì)量專項治理工作思路匯編-預覽頁
【正文】 管部門活動開展情況的組織領導；機關各處室和各分局主要領導對本部門“作風建設年”活動負總責，親自抓，全局上下形成了一級抓一級，一級帶一級的格局。區(qū)工商局干部作風建設年報告與區(qū)工程質(zhì)量專項治理工作思路匯編第 8 頁 共 8 頁區(qū)工商局干部作風建設年報告為確保全局“干部作風建設年”活動健康順利開展，根據(jù)區(qū)活動辦公室《第一階段工作計劃及督導檢查重點》的安排，結合我局《關于“干部作風建設年”活動實施方案》，本著“強力啟動、形成聲勢”的原則，按照謀劃到位、安排緊湊、迅速落實的要求，我局及時召開黨組會、中層干部會、全局大會進行周密部署，全力以赴的做好各個環(huán)節(jié)的每一項工作。根據(jù)工作需要，確定了一名聯(lián)絡員，還專門從分局抽調(diào)了一名工作人員幫助工作，切實保證把這項活動抓好、抓實、抓出成效。為全局48名干部職工購買了專門的學習筆記本，每人都撰寫了一篇心得體會文章，切實做到了時間保證、內(nèi)容保證、人數(shù)保證。另外還為16名副科級以上領導干部確定了16家企業(yè)作為聯(lián)系點，大力推動了“干部作風建設年”活動的順利進行。排查內(nèi)容。排查方式。（2）部門抽查（XX年 月）。 月 日之前，區(qū)治建辦將組織建設、水務、交通、國土等工程建設行政監(jiān)督部門按照“誰審批，誰負責”的原則，對相關行政監(jiān)督部門自查情況和質(zhì)量抽查情況進行督查，督查的比例不低于本區(qū)域排查工程總數(shù)的 %。凡能夠在短期內(nèi)完成整改的，要限時整改到位，經(jīng)核實確認已整改到位的，予以銷號；對一時難以徹底整改的問題，也要列出計劃，做到整改時限、整改措施、責任人員的落實。（四）建立健全工程質(zhì)量監(jiān)管長效機制（XX年 月—XX年進一步加強建設市場誠信體系建設，完善工程建設各方主體和有關機構的不良記錄管理。三、工作要求（一）明確工作責任。相關表格的上報要由單位分管領導負責審定簽字，并加蓋公章。對組織領導不到位、方法措施不得力、治理效果不明顯的地方和單位要重點督查，限期整改，確保專項治理工作順利推進。（三）加強協(xié)調(diào)配合。
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