農(nóng)電公司績效考核企劃方案與農(nóng)電改造專項整治方案匯編-預(yù)覽頁
【正文】 收益，直到下崗與淘汰）。嚴(yán)禁找抄、估抄、漏抄。核票：每抄完一個臺區(qū)速交微現(xiàn)室開票，不得積壓，各服務(wù)部必須在當(dāng)月7日前交將表碼輸入完畢并拖出電費電量清單進行復(fù)核，并做到差錯不出門，經(jīng)復(fù)核無誤后打出電費收據(jù)，由臺區(qū)責(zé)任人到電費專責(zé)人辦理領(lǐng)票手續(xù)，原則上不得隨意改票，已實行一點座收的電費座收鄉(xiāng)鎮(zhèn)，客戶交費時打票；未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不認(rèn)真造成差錯的，每次不少于50元的處罰。具體的電費回收率考核標(biāo)準(zhǔn)帳中服務(wù)部確定。③盈虧情況=服務(wù)部應(yīng)收電費②盈利部分50%返回給供電所使用（其中40%為績效發(fā)放、10%為發(fā)展基金）；虧損部分，虧購電費（關(guān)口電費）的實行全賠。七、網(wǎng)改工作，各所批了網(wǎng)改計劃后，必須保質(zhì)保量按時完成，獎罰按網(wǎng)改有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。隨著農(nóng)電員工待遇逐步提高，各所必須實行全日制的用工管理，員工有事，必須執(zhí)行請銷假制度，所長批假權(quán)限為1天，所有請假1天以上的請假批準(zhǔn)必須寫出請假條，由農(nóng)電公司審核，主管局長審批，報勞資備案，否則按曠工對待。在機關(guān)工作的農(nóng)電工按績效考核原標(biāo)準(zhǔn)不變,各部門考核、勞資造表發(fā)放；各所20**年14月份的績效考核按08年年初經(jīng)營考核辦法考核兌現(xiàn)；從20**年5月份開始返回給所里的計劃，按20%添置有形資產(chǎn)并要求書面報告，待審批后方可使用；80%用于員工效益工資，并嚴(yán)格考核；08年14月份有虧損的供電所，5月份后有效益的，返回的計劃40%彌補虧損、60%作效益工資；返回給各所的計劃不低于70%的效益工資，由公司轉(zhuǎn)到員工的工資卡上，審批手續(xù)不變。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視農(nóng)電網(wǎng)建設(shè)改造改造工作，把供電站建設(shè)和供電設(shè)施改造建設(shè)作為黨委政府的一項重點工作來抓，成立了電網(wǎng)建設(shè)改造領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書記任組長，鎮(zhèn)長任副組長，各班子成員、鎮(zhèn)屬各單位負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。加強配合，推動建設(shè)快速實施。加強監(jiān)管，確保建設(shè)施工安全。暢通群眾上報供電設(shè)施存在問題和舉報破壞供電設(shè)施行為的渠道，實現(xiàn)干群齊抓共管，供電設(shè)施的管理和維護有效開展。
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