動(dòng)物園安全生產(chǎn)工作計(jì)劃與助理員20xx年10月度工作總結(jié)范文匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 督員，并對(duì)全園職工進(jìn)行定期安全教育，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)板報(bào)宣傳，定期對(duì)全園進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，把隱患消滅于萌芽狀態(tài)。促進(jìn)我園安全生產(chǎn)工作中制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)更加完善，讓每一位職工都能安居樂(lè)業(yè)，使我園創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，保證公園有一個(gè)良好的工作秩序和旅游環(huán)境，防止安全事故發(fā)生。要求各種園林機(jī)具必須設(shè)專人管理，不得隨意借給他人使用。同時(shí)加大對(duì)草料棚、配料室、鍋爐房、配電室、車庫(kù)等火患易發(fā)區(qū)進(jìn)行不定期檢查，做到各盡所能，力爭(zhēng)將園內(nèi)防火工作防患于未燃。制定疫情期內(nèi)園內(nèi)消毒工作管理辦法，把防疫工作做到防患于未燃，確保動(dòng)物、飼養(yǎng)人員的安全。 由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，專賣店分布廣，每個(gè)專賣店只有26人，因此，在人員管理上存在較大的困難；另外，公司從XX年至今已經(jīng)成功地在上海開(kāi)了x家專賣店，將來(lái)還要繼續(xù)擴(kuò)大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴(kuò)張打下良好的基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問(wèn)題，而其中店長(zhǎng)的管理尤為重要，做為專賣店的店長(zhǎng)，他是直接連接公司與各店的橋梁，如果店長(zhǎng)不能以身作則，將會(huì)直接影響整個(gè)專賣店的人員管理，針對(duì)目前的情況，現(xiàn)提出以下方案： 方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎(jiǎng)懲分明，并與薪酬掛鉤。包括：店員及店長(zhǎng)的考勤、服裝、個(gè)人衛(wèi)生、微笑服務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律等?！ 》桨福航⑾到y(tǒng)的考核制度和流程。 以上每一個(gè)步驟，人事部都必須同各店長(zhǎng)進(jìn)行有效的溝通，讓他們熟知自己在人員考核方面的工作內(nèi)容、工作流程及工作責(zé)任。為了提高我們自身的競(jìng)爭(zhēng)力，員工的培訓(xùn)工作勢(shì)在必行，員工在工作時(shí)的語(yǔ)言、手勢(shì)、面部表情、眼神都非常重要，而目前公司的營(yíng)業(yè)員在這方面的表現(xiàn)，差距還是很大的，包括一些店長(zhǎng)也不能達(dá)到這整理文章由一要求，如果店長(zhǎng)不能做好這一點(diǎn)，他所培養(yǎng)出的新員工，同樣也是不合格的。企業(yè)采用這種用人途徑，需要結(jié)合實(shí)際情況，是需要穩(wěn)定發(fā)展還是變革，找好公司用人要求的真正目的. 從員工的日常管理來(lái)看，員工違反公司規(guī)章制度的現(xiàn)象比較多，因此公司的規(guī)章制度同樣需要進(jìn)行培訓(xùn)，無(wú)論老員工還是新員工。就算不能幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，但畫(huà)餅充饑也算是一種精神食糧，尤其對(duì)校園招聘是非常有幫助的，剛畢業(yè)的學(xué)生可塑性很強(qiáng)，可以給他們做職業(yè)規(guī)劃：從營(yíng)業(yè)員到帶班、從帶班到店長(zhǎng)、從店長(zhǎng)到公司基層管理人員，從基層管理人員到中層管理、從中層管理到自己做老板。
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