動物園安全生產(chǎn)工作計劃與助理員20xx年10月度工作總結(jié)范文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 督員，并對全園職工進(jìn)行定期安全教育，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)板報宣傳，定期對全園進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，把隱患消滅于萌芽狀態(tài)。促進(jìn)我園安全生產(chǎn)工作中制定的各項規(guī)章制度及規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)更加完善，讓每一位職工都能安居樂業(yè)，使我園創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，保證公園有一個良好的工作秩序和旅游環(huán)境，防止安全事故發(fā)生。要求各種園林機(jī)具必須設(shè)專人管理，不得隨意借給他人使用。同時加大對草料棚、配料室、鍋爐房、配電室、車庫等火患易發(fā)區(qū)進(jìn)行不定期檢查，做到各盡所能，力爭將園內(nèi)防火工作防患于未燃。制定疫情期內(nèi)園內(nèi)消毒工作管理辦法，把防疫工作做到防患于未燃，確保動物、飼養(yǎng)人員的安全?！ ∮捎谖夜緦Ｙu店日益增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，專賣店分布廣，每個專賣店只有26人，因此，在人員管理上存在較大的困難；另外，公司從XX年至今已經(jīng)成功地在上海開了x家專賣店，將來還要繼續(xù)擴(kuò)大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴(kuò)張打下良好的基礎(chǔ)，對員工進(jìn)行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問題，而其中店長的管理尤為重要，做為專賣店的店長，他是直接連接公司與各店的橋梁，如果店長不能以身作則，將會直接影響整個專賣店的人員管理，針對目前的情況，現(xiàn)提出以下方案： 方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤。包括：店員及店長的考勤、服裝、個人衛(wèi)生、微笑服務(wù)、勞動紀(jì)律等。 方案：建立系統(tǒng)的考核制度和流程。 以上每一個步驟，人事部都必須同各店長進(jìn)行有效的溝通，讓他們熟知自己在人員考核方面的工作內(nèi)容、工作流程及工作責(zé)任。為了提高我們自身的競爭力，員工的培訓(xùn)工作勢在必行，員工在工作時的語言、手勢、面部表情、眼神都非常重要，而目前公司的營業(yè)員在這方面的表現(xiàn)，差距還是很大的，包括一些店長也不能達(dá)到這整理文章由一要求，如果店長不能做好這一點，他所培養(yǎng)出的新員工，同樣也是不合格的。企業(yè)采用這種用人途徑，需要結(jié)合實際情況，是需要穩(wěn)定發(fā)展還是變革，找好公司用人要求的真正目的. 從員工的日常管理來看，員工違反公司規(guī)章制度的現(xiàn)象比較多，因此公司的規(guī)章制度同樣需要進(jìn)行培訓(xùn)，無論老員工還是新員工。就算不能幫助他們實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，但畫餅充饑也算是一種精神食糧，尤其對校園招聘是非常有幫助的，剛畢業(yè)的學(xué)生可塑性很強(qiáng)，可以給他們做職業(yè)規(guī)劃：從營業(yè)員到帶班、從帶班到店長、從店長到公司基層管理人員，從基層管理人員到中層管理、從中層管理到自己做老板。
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