質(zhì)量管理常用方法-預(yù)覽頁
【正文】 1,29,直方圖的常見形狀,對稱型 （數(shù)據(jù)分布正常）,偏向性 （異常，加工習慣造成）,下一 頁,2024/11/21,30,雙峰型 （不同加工者、不同設(shè)備、不同方法造成的）,鋸齒型 （收集數(shù)據(jù)分組不當）,下一 頁,2024/11/21,31,平頂型 （緩慢變化因素的影響）,孤島型 （測量錯誤或過程異常）,下一 頁,2024/11/21,32,測定硫含量，可做直方圖，監(jiān)控質(zhì)量。,下一 頁,2024/11/21,34,按時間分類：如班次、日期等 按操作人員分類：如新、老工人等 按使用設(shè)備分類：如機床型號等 按操作方法分類：如工藝、溫度等 按原材料分類：如材料成分等 按檢測手段分類：如測量儀器等 其他類：如使用單位、氣候條件等,下一 頁,分類方式,2024/11/21,35,3.具體應(yīng)用 在于查找原因和及時總結(jié)經(jīng)驗 ,分層法通常與排列圖法同時使用。 優(yōu)點：可以明顯地看出哪些因素對產(chǎn)品質(zhì)量影響大，哪些因素影響小，便于我們有針對性地進行質(zhì)量管理。 （根據(jù)分層思想而設(shè)計的一類記錄表）,下一 頁,2024/11/21,44,：——,欠鑄 縮裂 氣孔 夾渣 其他 合計,檢查記錄,合計,15 3 5 6 29 5 4 1 10 15 5 20 1 1 3 5 2 2 26 9 7 14 66,Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ,具體應(yīng)用,蓋子零件壓鑄缺陷調(diào)查表,2024/11/21,45,五、因果圖法,作用 因果圖法也稱魚刺圖。,下一 頁,具體應(yīng)用,2024/11/21,47,影響油料質(zhì)量的因素排列圖,下一 頁,2024/11/21,48,六、散布圖法,作用 表征兩個變量之間變化關(guān)系的圖 確定性關(guān)系。 表格形式：視用途而定。 分析問題，提高管理效率：通過使用新方法，鍛煉自己的思考能力，對問題進行深入、全面地分析研究，抓住實質(zhì)，較好地找出新的計劃或方案，并對實施結(jié)果進行預(yù)測。 借助圖形把具體、形象的事物，與抽象、概括規(guī)律性的認識結(jié)合，使抽象的東西具體化，有助于思考活動更活躍、更協(xié)調(diào)地進行。 含 義：把復(fù)雜事物多方面收集來的、處于雜亂狀態(tài)的語言文字資料，利用其相互內(nèi)在的思想聯(lián)系加以整理歸類，進而從中明確問題的形態(tài)，找到解決問題的思路。,KJ法,返回,2024/11/21,68,系統(tǒng)圖法：一種系統(tǒng)地尋求達到的最佳手段的方法。 理論基礎(chǔ)：新方法中唯一屬于數(shù)理統(tǒng)計方法應(yīng)用的工具，應(yīng)用了主成分分析法。,2024/11/21,77,6﹑PDPC法,PDPC法—尋找實現(xiàn)結(jié)果的最佳途徑。,2024/11/21,79,不可倒置 沒有倒放運輸,倒 放 的 運 輸,貨物不可倒放運輸?shù)?PDPC圖,返回,2024/11/21,80,箭頭圖法：又稱為網(wǎng)絡(luò)圖或統(tǒng)籌法。 如一賓館的興建,2024/11/21,82,返回,2024/11/21,83,三、常用方法與新方法的 區(qū)別與聯(lián)系,2024/11/21,84,（一）老方法與新方法的區(qū)別,下一 頁,2024/11/21,85,（二）老方法與新方法的聯(lián)系,老方法與新方法的相同點：,運用圖形,下一 頁,2024/11/21,86,討論題：為什么常用方法與新方法要運用圖形？,2024/11/21,87,第五節(jié) 質(zhì)量管理的控制方法,2024/11/21,88,一、緒論,生產(chǎn)精度夠不夠，即操作者使用這臺設(shè)備能不能生產(chǎn)出符合圖紙和技術(shù)標準的產(chǎn)品。它是工序管理的一種重要方法。,二、管理圖法,下一 頁,2024/11/21,93,二、管理圖法,偶然因素：生產(chǎn)過程中大量的、經(jīng)常起作用的因素。 特 點：數(shù)值和方向在一特定的時間和范圍內(nèi)，表現(xiàn)為周期性的有規(guī)律的變化。
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