【正文】 位提出書面意見和建議。項目總監(jiān)在約定的時間內(nèi)組織監(jiān)理人員完成審查、核對并在“報審表”中簽署審查意見。 工程開工前，項目總監(jiān)將組織監(jiān)理人員對承包單位的機構(gòu)建立及有關(guān)施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量、安全及文明施工保證體系進行全面檢查、認定；其主要內(nèi)容如下： 。 。并在開工前如實向監(jiān)理人員提供有關(guān)工程分包情況及分包單位的資質(zhì)、能力及類似工程施工經(jīng)驗等書面材料，對符合有關(guān)規(guī)定的，總監(jiān)理工程師均予以簽認；凡不符合規(guī)定要求的，監(jiān)理人員必須及時報告建設(shè)單位和有關(guān)主管單位。 現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核。 、墩位、樁位等，由承包單位放樣后向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交測量記錄和相關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時進行校核并簽認，凡未經(jīng)校核和簽認的一律不得 施工。 審批開工報告 。 C.《施工組織設(shè)計》已獲得總監(jiān)理工程師批準。監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，會議應(yīng)包括以下內(nèi)容： 、承包單位和監(jiān)理方分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)，人員及其分工。 。承包單位項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和各專職管理人員及施工班組長、分包單位負責(zé)人；本項目監(jiān)理部全體人員。 ：主要是監(jiān)理實施辦法（控制辦法）交底，使三方明確監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序和信息交流的辦法及其原則與責(zé)任。會議由項目總監(jiān)主持，《會議紀要》經(jīng)各方代表會簽后執(zhí)行。 ，分析未完事項的原因。 。工程項目各主要參建單位也可向項目監(jiān)理部書面提出召開專題工地會議的動議；動議內(nèi)容包括主要議題，與會人員及召開時間。 承包單位在測量放樣完畢經(jīng)自檢合格后，填寫《施工測量放樣報驗申請表》，并附上放樣的依據(jù)材料及放樣成果表報送項目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)報送的資料實地查驗，經(jīng)審核、查檢合格，簽認《施工測量報驗申請表》。 。 。 當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，承包單位必須報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料及有關(guān)部門鑒定，這些文件經(jīng)監(jiān)理人員確認后，項目總監(jiān)理工程師將根據(jù)需要組織有關(guān)人員對施工工藝和施 工方案進行專題討論。 ，尤其是質(zhì)檢人員，是否到崗到位。 專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)隱蔽工程檢查簽證，所有隱蔽工程在隱蔽前均由承包單位按規(guī)定填寫《隱蔽工程報驗申請表》，并先進行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，備齊各種資料及簽證表格，通知監(jiān)理工程師進行檢查、復(fù)核，監(jiān)理工程師經(jīng)檢查、復(fù)核后確認符合要求的予以簽認。 對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師函》或《監(jiān)理工程師指令》，要求承包單位及時整改，并檢查整改和修復(fù)結(jié)果。 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向業(yè)主及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 在實施進度控制過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容： 際進度完成情況。 總監(jiān)理工程師應(yīng)在《監(jiān)理月報》中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理的由建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。 竣工結(jié)算工作程序。 專業(yè)監(jiān)理工程師進行風(fēng)險分析主要是找出工程造價最易突破部分（如施工合同中有關(guān)條款不明確而造成突破造價的漏洞，施工圖中的問題易造成工程變更、材料和設(shè)備價格不確定等）以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位（如 因建設(shè)單位資金不到位、施工圖紙不到位，建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備不到位等），從而制定出防范性對策，書面報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)其審核后向建設(shè)單位提交有關(guān)報告 。 工程款支付申請中包括合同內(nèi)工作量、工程變更增減費用、經(jīng)批準的索賠費用，應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金及施工合同約定的其他支付費用。當無法協(xié)商一致時，應(yīng)按合同管理中合同爭議的調(diào)解程序進行。 。 、柴油、汽油等易燃、易爆物品應(yīng)分類放入專用倉庫，且有專有保管。 宣傳、教育制度，提高員工的綜合素質(zhì)。 為減少工程施工對周圍環(huán)境的影響，防止對環(huán)境污染的污染，應(yīng)檢查、督促承包單位制訂環(huán)保措施；督促承包單位加強對環(huán)保條例、知識的宣傳，提高全體員工的環(huán)保意識。噪音較大的施工項目應(yīng)盡量安排在 22： 00時之前進行，防止噪聲污染，影響周圍居民正常生活。 竣工預(yù)驗收的程序： ，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。 項目機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問 題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改，工程質(zhì)量符合，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理方協(xié)商，由承包單位在竣工驗收后的限定時間內(nèi)完成。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工審報表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理困工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。 、設(shè)計變更文件及其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下例工作后，對工程變更的費用和工期作出評估： ； ； 。 。 ，項目監(jiān)量機構(gòu)不得予以計量。 (2) 審圖工作由項目總監(jiān)組織，先按專業(yè)分工分別詳細查閱；再由總監(jiān)（或總監(jiān)代表）組織討論并匯總。 (5) 對于審圖中發(fā)現(xiàn)的問題與疑問，一般可在業(yè)主組織的“會審”中提出；如不例行會審或會審已過，可直接向業(yè)主反映或直接與設(shè)計單位聯(lián)系。 擔(dān)負“三控二管”項目的監(jiān)理人員，要主動與業(yè)主和承包人聯(lián)系盡早索取承包人編制的施工組織設(shè)計，以便取得一定的審核時間而不致匆忙。 《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》審查、交底制度 (1) 監(jiān)理項目的《監(jiān)理規(guī)劃》由項目總監(jiān)執(zhí)筆編制；《監(jiān)理細則》由各專業(yè)監(jiān)理人員分別編制，由總監(jiān)匯總。 (5) 經(jīng)會審修改后的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》，統(tǒng)由公司技術(shù)負責(zé)人審核后簽發(fā)；凡未經(jīng)會審或未經(jīng)簽認的一律不得送給第二方。 (3)《監(jiān)理規(guī)劃》交底。會議應(yīng)作認真記錄并及時簽發(fā)《會議紀要》。凡未經(jīng)校核和簽認的一律不得施工。 開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，承包人可提出《工程開工報 告》（應(yīng)附有：施工組織設(shè)計、施工人員到場情況、施工設(shè)備到場情況、材料到場情況、材料檢驗報告、分包商（如有）資質(zhì)材料），經(jīng)監(jiān)理工程師審查核實后報總監(jiān)批準。 (2) 本公司實行《總監(jiān)理工程師日記》和《專業(yè)監(jiān)理工程師日記》，前者由項目執(zhí)行總監(jiān)記錄全工程（項目）監(jiān)理工作的實施情況及有關(guān)問題；后者由總監(jiān)代表和各專業(yè)監(jiān)理工作者記錄本專業(yè)監(jiān)理工作的實施情況和有關(guān)事宜。 工序及隱蔽工程驗收程序 (1) 重要工序在承包人自檢合格后，填好相應(yīng)的表格交監(jiān)理人員進行現(xiàn)場驗收簽證。 (2) 會議內(nèi)容主要是圍繞監(jiān)理效果進行交流、分析、協(xié)調(diào)和布署。 (2)《監(jiān)理月報》的內(nèi)容必須能全面反映本月監(jiān)理動態(tài)、監(jiān)理效果、存在問題和下月工作計劃。 對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由總監(jiān)正式填寫“監(jiān)理工程師指令”，通知承包人，承包人應(yīng)按要求及時做出整改，糾正缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。 (3) 隱蔽工程如遇長期停工 ，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證。待承包人改正后，報監(jiān)理工程師復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。 工程質(zhì)量事故處理制度 (1) 凡在建設(shè)工程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 承包人應(yīng)及時上報“質(zhì)量事故報告單”，并應(yīng)抄報業(yè)主和監(jiān)理工程師各一份。 (2) 審查承包人編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。 工程竣工驗收制度 (1) 竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工 有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同和協(xié)議文件等。 b) 全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）。 (2) 《監(jiān)理項目工作總結(jié)》應(yīng)由項目總監(jiān)組織編寫，并于項目竣工半月內(nèi)完成上報。 項目總監(jiān)責(zé)任制（試行） (1) 主要責(zé)任 a) 對（責(zé)任項目）履行監(jiān)理合同、完成監(jiān)理內(nèi)容、實現(xiàn)監(jiān)理目標全面負責(zé)。 e) 認真履行和全面完成《項目總監(jiān)職責(zé)》。 d) 在嚴格遵守有關(guān)法規(guī)的前提下，對經(jīng)濟包干部份的支出和分配有批準權(quán)。 d) 項目總監(jiān)的一切活動必須與其“責(zé)、權(quán)”相符，并做好請示、匯報工作；不得越權(quán)辦事或越級請示。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)作為監(jiān)理資料予以保管。 ： ； ； ； 。 監(jiān)理月報報送時間由監(jiān)理方和建設(shè)單位協(xié)商確定。 監(jiān)理日記必須用水筆、鋼筆或毛筆書寫，保證字體清晰、端正 。 13 監(jiān)理設(shè)施 江北投資創(chuàng)業(yè)園區(qū)入口景觀綠化 工程 工程監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備投入計劃表 序號 名稱 型號 數(shù)量 使用情況 備注 1 水準儀 S3 1臺 完好 2 經(jīng)緯儀 J2 1臺 完好 3 計 算 機及 有關(guān) 軟 件 P4 1臺 完好 4 打印機 LQ— 1600K LQ160010 1臺 完好 5 辦公設(shè)備 1套 /人 完好 6 各類尺具 常規(guī) 若干 完好