【正文】 位和建設(shè)單位進行 協(xié)調(diào)。 。 工程變更的管理 ，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。 ，在具備恢復(fù)施工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請及有 關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 ，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況。 施工合同管理工作 工程暫停及復(fù)工 ，當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令： ，且工程需要暫停施工； ； ，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患； 暫時停止的緊急事件； 。 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作 依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理方應(yīng)在工程質(zhì)量保修期內(nèi)（一般為一年）對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。 ，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。 質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告；工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字。 竣工驗收 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。生活和生產(chǎn)污水不準隨意排放，施工現(xiàn)場及生活區(qū)應(yīng)設(shè)專人打掃環(huán)境衛(wèi)生。 要求承包單位加強施工現(xiàn)場管理，做到材料整齊，機械設(shè)備停放、排列有序。 、地下設(shè)施保護措施。 。 檢查、督促承包單位建立以下文明施工保障措施 “文明施工標準化”工地目標。 。 、標牌等標志。 。 督促承包單位建立以下安全生產(chǎn)管理措施 : 。 安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護措施 承包單位應(yīng)認真貫切執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)法令、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程。 項 目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項審查后，提出審查意見報總監(jiān)理工程師簽認。 時，應(yīng)會同承包單位對現(xiàn)場實際完成情況進行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的主題范圍內(nèi)的工程量予以核定。 發(fā)生工程變更，無論是由設(shè)計單位或建設(shè)單位或承包單位提出的，均應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理方的代表簽認，并通過項目總監(jiān)理工程師下達變更指令后，承包單位方可進行施工。 ，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。 。 證書，并及時報送建設(shè)單位。 工程造價控制 計量、撥款工作程序 ，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。 當(dāng)施工進度滯后原因?qū)俪邪鼏挝还芾聿涣蚬?、料保障脫?jié)時，項目總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師指令》并報告建設(shè)單 位采取進一步督促和補救措施。 、召開工地例會和各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進度計劃。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的《施工組織設(shè)計》制定進度控制方案，對進度目標進行風(fēng)險分析，提出防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。 工程 進度控制工作 工程進度控制的工作程序 《施工總進度計劃》和《月施工進度計劃》。 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)原設(shè)計單位（或相同資質(zhì)）單位認可的處理方案，監(jiān)理人員應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師必須及時簽發(fā)《工程暫停令》，要求承包單位停工整改 。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部（部位）工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，承包單位亦不得進行下一道工序的施工。 。 ，操作條件是否滿足工藝操作要求；特 種操作人員是否持證上崗。 、構(gòu)配件和設(shè)備。 對進口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位還應(yīng)向監(jiān)理部報送 進口商檢證明文件，并按照事先約定，由建設(shè)單位、承包單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位進行聯(lián)合檢查。 、構(gòu)（配）件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（或指令），書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備搬出現(xiàn)場。 檢旁站。主要檢查內(nèi)容如下： ，出廠合格證是否齊全、合格。 。 。 在當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門未指定本工程試驗單位時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位自有或外委的試驗室進行審核，符合下列要求的予以確認： 。 承 包單位在重要部位和關(guān)鍵工序施工前，應(yīng)向項目監(jiān)理部報送詳細的《施工方案》，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽認后實施。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應(yīng)認真做好會前準 備，會議由總監(jiān)或由其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持，專題工地會議紀要的形成和會簽與工地例會相同。 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師將根據(jù)需要及時組織“專題會議”，解決施 工過程中的各種專項問題。 。 。 ，提出下一階段進度目標及其落實措施。 、進度、安全和文明施工等控制情況。 特定情況下，項目總監(jiān)可根據(jù)需要增減會議頻率。 工地例會 工地例會的頻率和時間約定（暫定每月一次，于 25日 召開）、會議地點由“首次監(jiān)理會議”確定。 （含確定工程例會頻率與周期、參加會議人員以及開會地點。 ：項目總監(jiān)理工程師 – 王保學(xué)。 盡可能邀請當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)有關(guān)負責(zé)人和負責(zé)本項目質(zhì)監(jiān)工作的質(zhì)監(jiān)工 程師參加會議。有關(guān)事項如下 : : 建設(shè)單位駐本工地全體人員 。 召開“首次監(jiān)理會議”。 。 。 參加“第一次工地會議”。 ，機具、施工人員已進場 ，主要工程材料經(jīng)監(jiān)理人員檢驗合格并已與供應(yīng)商簽訂供貨合同。 。 承包單位在自檢符合開工條件后，應(yīng)上報工程開工報審表及相關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)上報的資料進行認真審核，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《開工令》，并報送建設(shè)單位。 F. 復(fù)核（測）資料列入歸檔內(nèi)容。 要控制網(wǎng)、水準點的復(fù)測，并對上述簽認負責(zé)。 、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。專業(yè)監(jiān)理工程 師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放樣控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請予以確認。 、上崗證。 。承包單位如將部份工程內(nèi)容分包給其它單位施工時，必須保證分包工程的施工內(nèi)容與分包單位資質(zhì)相一致。 。 。 、技術(shù)管理、安全管理和文明施工的制度建立、健全情況。 審查承包單位管理體系 。如項目總監(jiān)認為該《施工組織設(shè)計》不可行或需作重要修改時，則退回承包單位修改后再經(jīng)報審；經(jīng)審定批準的《施工組織設(shè)計》應(yīng)報送建設(shè)單位備案 。承包單位在完成《施工組織承包單位提交 技術(shù)資料 含竣工圖 總監(jiān)理工程師組織檢查、審核 合格 質(zhì)量簽證和自評文件 工程結(jié)算資料 建設(shè)單位組織初驗驗收 工程質(zhì)量等級評定 質(zhì)監(jiān)站（質(zhì)量）備案 簽署工程驗收證書 工程交接 支付工程款 使用 \保修 審核結(jié)算書 處理工程索賠 監(jiān)理部督促承包人整改 建設(shè)單位組織終驗 承包人 再整改 設(shè)計》的編制及自審工作后，應(yīng)及時填報“《施工組織設(shè)計》報審表”報送本項目監(jiān)理部。 參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會議 。 承包單位 工程完工，自檢合格 否 否 圖七：項目竣工驗收程序 10 監(jiān)理工作方法及主要控制措施 施工準備階段 熟悉圖紙，提出疑問。 監(jiān)理人員實地 檢驗、量測、審核 技術(shù)資料 簽證 進行下道工序施工 承包單位編報 宏觀計劃、每月完成計劃、每周完成計劃 報審 （監(jiān)理人員優(yōu)化） 承包單位調(diào)整 監(jiān)理人員定期將完成情況與計劃對比 簽發(fā)《監(jiān)理工程師指令》 執(zhí)行 警告 按期完成 承包