【正文】 借：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn) 供電 5 — 供水 2 制造費用 13 管理費用 7 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn) — 供水 19 — 供電 9 （例 36） 32 優(yōu)缺點和適用性 代數(shù)分配法是最精確的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法 ，但在輔助生產(chǎn)車間較多、數(shù)據(jù)復(fù)雜的情況下，解方程 組的工作量較大。 計劃成本分配法的特點是： 首先按計劃單位成本分配各輔助生產(chǎn)車間的費用，然后將各輔助生產(chǎn)車間的實際成本與計劃成本之間的差額轉(zhuǎn)入 “ 管理費用 ” 賬戶。 第三章 費用在產(chǎn)品及期間費用之間的分配練習(xí) 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費用為 4085元，供電車間本月發(fā)生費用為9020元。 （ 460006000）＝ (元 /度 ) 供水車間 供電車間 合計4085 9020 1310562600 40000 耗用數(shù)量 20600分配金額 耗用數(shù)量 41000 16000分配金額 耗用數(shù)量 16000 2400分配金額 耗用數(shù)量 5600 1000分配金額 會計分類： 借：基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品 4 6 4 5 . 3 0 制造費用 6 2 8 3 .4 8 管理費用 1 5 8 5 .2 9 銷售費用 5 9 0 .9 3 貸：輔助生產(chǎn)成本－供電車間 4 0 8 5 －供電車間 9 0 2 0基本生產(chǎn)車間行政管理部門專設(shè)銷售機構(gòu)合計 輔助生產(chǎn)費用分配表單位成本（分配率）項目待分配生產(chǎn)費用（元〕供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量 直接分配法基本生產(chǎn)－－甲產(chǎn)品 數(shù)量 分配率 分配額 數(shù)量 分配率 分配額待分配生產(chǎn)費用 82600 4085 46000 9020 13105輔助生產(chǎn) 供水 6000 輔助生產(chǎn) 供電 20200 對外分配的輔助生產(chǎn)費用 62600 40000 13105基本生產(chǎn) 甲產(chǎn)品 20600 基本生產(chǎn)車間 41000 16000 行政管理部門 16000 2400 專設(shè)銷售機構(gòu) 5600 1000 合計 62600 40000 13105供電車間合計交互分配對外分配項目供水車間 輔助生產(chǎn)費用分配表 對外分配借：輔助生產(chǎn)成本－供水車間 1 1 7 6 . 5 2 借：基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品 4 5 4 8 . 7 8 －供電車間 9 8 9 . 1 0 制造費用 6 3 3 1 .2 6 貸：輔助生產(chǎn)成本－供電車間 1 1 7 6 . 5 2 管理費用 1 6 2 1 .9 5 －供水車間 9 8 9 .1 0 銷售費用 6 0 3 .0 2 貸： 輔助生產(chǎn)成本－供水車間 4 2 7 2 . 4 2 －供電車間 8 8 3 2 . 5 8會計分錄如下 : 交互分配 采用代數(shù)分配法 ,應(yīng)先解聯(lián)立方程，計算出輔助生產(chǎn)勞務(wù)的單位成本（作為分配率〕，然后根據(jù)各受益單位（包括內(nèi)部和外部）耗用的數(shù)量分配輔助生產(chǎn)費用。 可修復(fù)廢品 不可修復(fù)廢品 (經(jīng)修復(fù)可使用 , 修復(fù)費用較少） (工藝上不可修或修復(fù)費用太多 ) 廢品 廢品凈損失 = 廢品損失 – 索賠款 (生產(chǎn)成本 — 殘料 ) (修復(fù)費用 — 殘料 ) 可修復(fù)廢品 不可修復(fù)廢品 廢品損失 下列損失不屬于廢品損失： ； 質(zhì)的損失； “ 三包 ” 的企業(yè)，售后發(fā)生的損失。 原材料于生產(chǎn)開始時一次投入 。 要求： （ 1） 編制不可修復(fù)廢品成本計算表； （ 2〕 編制廢品損失歸集與結(jié)轉(zhuǎn)的會計分錄； （ 3） 登記廢品損失明細帳； （ 4）登記甲產(chǎn)品成本明細帳。 制造費用 歸集發(fā)生的各項費用 分配結(jié)轉(zhuǎn) 的費用 ①歸集 ②分配 原材料 應(yīng)付職工薪酬 累計折舊 長期待攤費用 銀行存款 制造費用 生產(chǎn)成本 – 基本生產(chǎn) 甲 生產(chǎn)成本 – 基本生產(chǎn) 乙 生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn) 歸集與分配 歸集（表 316） 制造費用 材料費 3 800 動力費 3 500 人工費 6 500 福利費 650 折舊費 19 000 其他費用 5 440 長期待攤費 3 360 輔助生產(chǎn) 12 150 合計 54 400 通常采用的分配方法有以下幾種： （ 1）生產(chǎn)工時比例法 （ 2）生產(chǎn)工人 工資比例法 （ 3）機器工時比例法 （ 4）按年度計劃分配率分配法 （ 1）生產(chǎn)工時比例法 制造費用分配率 = 制造費用總額 各種產(chǎn)品工時之和 制造費用分配率 = 54 400 27 000 + 13 000 = 元 /小時 （ 1）生產(chǎn)工時比例法 27 000 甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用 = 36 720（元） = 乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用 = 13 000 17 680（元） = （ 2）生產(chǎn)工人工資比例法 制造費用分配率 = 制造費用總額 工人工資之和 制造費用分配率 = 54 400 86 400 + 41 600 = 元 /元 （ 2）生產(chǎn)工人工資比例法 86 400 甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用 = 36 720（元） = 乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用 = 41 600 17 680（元） = （ 3）機器工時比例法 制造費用分配率 = 制造費用總額 機器工時之和 制造費用分配率 = 54 400 27 000 + 13 000 = 元 /小時 （ 4）按年度計劃分配率分配法 年度計劃分配率 = 年度制造費用計劃總額 年度各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 的定額工時總數(shù) 某月某種產(chǎn)品應(yīng) 負擔(dān)的制造費用 = 該月該種產(chǎn)品實際 產(chǎn)量的定額工時數(shù) 年度計劃 分配率 （ 4）按年度計劃分配率分配法 材料、工資 待攤、預(yù)提 制造費用 生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn) –甲 生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn) 乙 折舊、現(xiàn)金 實際發(fā)生 4950 3900 1050 ② 4800 ① 計劃分配 本章小結(jié) ? 本章主要論述了各要素費用的歸集和