北京x貿(mào)易大廈有限公司人力資源管理流程-預覽頁
【正文】 是否同意 是 否 臨時培訓申請 部門經(jīng)理審批 是否同意 審批 是否同意 是 否 擬訂內(nèi)部培訓安排 部門間培訓流程 公司各部門 否 是 計劃內(nèi)年度培訓 確認培訓人員名單 培訓安排 安排培訓師資、教材、場地 記錄考勤 參加人員名單 經(jīng)批準的請假單 參加培訓人員名單 下發(fā)培訓安排 將相應記錄歸入員工培訓檔案 存檔 開展培訓 對培訓結(jié)果進行評估 向各部通報評估結(jié)果 員工培訓反饋表 董事長 /總經(jīng)理 管理流程設計 北京 x華星貿(mào)易大廈有限公司 員工年度績效考評流程 人力資源部 被考核人 考核人 總經(jīng)理辦公會 述職報告 個人工作總結(jié) 平時對下屬工作指揮等 填寫 《 考核內(nèi)容 及評分標準表 》 就考核結(jié)果 與被考核人溝通 被考核人考核等級 匯總考核結(jié)果 是否有問題 是 確定最終考核結(jié)果 就考核成績、個人發(fā)展、級別調(diào)整與各被考評人溝通 提出對績效考評、個人發(fā)展的意見 否 根據(jù)考核結(jié)果 實施相關(guān)方案 考核方法是否合理 繼續(xù)使用該體系 修改考核體系 評價考核體系 變更考核檔案 存檔
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