【正文】 及其所在單位按規(guī)定繳存的具有保障性和互助性的職工個(gè)人住房基金，歸職工個(gè)人 所有，職工離職時(shí)本息余額一次結(jié)清，退還職工本人 * 住房公積金定向用于： 員工購買、建造、大修理自住住房抵押貸款 城市經(jīng)濟(jì)適用住房專項(xiàng)貸款 單位購買、建造員工住房專項(xiàng)貸款 * 公積金來源方式：員工每月交納其基本工資的 5%，公司付給員工月基本工資5%，這筆積金將存入房產(chǎn)服務(wù)公司為個(gè)人所設(shè)的帳戶中，按規(guī)定備用 * 與公司正式簽約的正式職員有權(quán)申請參加此項(xiàng)計(jì)劃 * 公司 5%款項(xiàng)的提取按參加公積金計(jì)劃的年限而定 參 加 年 限 提 取 比 例 05 年 5% 510 年 10% 1015 年 15% 1520 年 20% 2025 年 25% 2530 年 30% 422 醫(yī)療合作基金制度 * 基金來源：職員交納月基本工資 %（由財(cái)務(wù)直接從職員工資中扣除），公司支付職員月基本工資總額的 %作為公司職工月醫(yī)療合作基金。 第五部分 差旅報(bào)銷辦法 51 原則： 差旅費(fèi)用實(shí)行總額包干，節(jié)約歸己，超支不補(bǔ) 52 標(biāo)準(zhǔn)： 級別 地區(qū) 交通費(fèi) 住宿費(fèi) 餐費(fèi) 業(yè)務(wù)費(fèi) 經(jīng)理級以上 沿海城市 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 內(nèi)陸城市 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 部門經(jīng)理以上 沿海城市 實(shí)支 250 元 /天 實(shí)支 實(shí)支 內(nèi)陸城市 實(shí)支 150 元 /天 100 元 /天 實(shí)支 普通員工 沿海城市 實(shí)支 150 元 /天 80 元 /天 實(shí)支 內(nèi)陸城市 實(shí)支 100 元 /天 80 元 /天 實(shí)支 說明： * 職員出差前應(yīng)填寫出差申請單，出差期限由派遣主管視情況事先核準(zhǔn) * 出差人員持標(biāo)準(zhǔn)的申請單可向財(cái)務(wù)部借相應(yīng)數(shù)額的差費(fèi)，出差回來后必須在 一周內(nèi)填寫出差報(bào)銷單并結(jié)清手續(xù)。如有泄密，公司將根據(jù)保密制度給予相應(yīng)懲罰直至追究法律責(zé)任 92 本手冊解釋權(quán)歸公司經(jīng)理辦公室 注： 公司正式職員：指試用期滿，與公司正式簽訂聘任合同 5 年以上的專職人員。 認(rèn)識自己：促進(jìn)自己最突出的天賦，并培養(yǎng)其它方面。過高地估價(jià)自己是說謊的一種形式。不要每天炫耀自己，否則別人將會(huì)對你感到乏味。在同朋友的交流中，要用謙虛 .、友好的態(tài)度對待每一個(gè)人。簡潔明了的清晰的聲調(diào)，一定會(huì)使你半事功倍。自己做的事沒成功時(shí)，要勇于承認(rèn)自己的不足，并努力使事情晝圓滿。 目光遠(yuǎn)大：當(dāng)財(cái)運(yùn)亨通時(shí)要想到貧窮，這很容易做到。 專業(yè)社交技巧 你或許聽過『要事業(yè)有成，認(rèn)識人比認(rèn)識事重要』。 研究你可在那里遇見人。 如何提出會(huì)話。 注意你不談話時(shí)給人的訊息。勇敢嘗試好幾次，你的技巧會(huì)變流利。每一星期約會(huì)一次可建立持續(xù)友誼。如果你跟朋友保持溝通，每年送他們圣誕節(jié)或生日卡，你可永遠(yuǎn)跟他們接觸。任何關(guān)系是兩方面的。 專業(yè)社交技巧需要時(shí)間練習(xí)。盡可能從好的方面、積極的方面去看待人或事物。 價(jià)值觀 淡化得失，好處盡量讓別人多拿一些。讓人感到時(shí)時(shí)得到注意（哪怕是假象）。 會(huì)學(xué)習(xí)。這是很危險(xiǎn)的，話題沒有新意地簡單重復(fù)只會(huì)讓人心煩。我就是這樣。 幾年前，組織都是由自我獨(dú)立的單元構(gòu)成的。等級森嚴(yán)、分工明確、次序井然的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)被可變的、有機(jī)的和充滿活力的架構(gòu)所代替。他們的成功取決于如何編織他們的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 成功建立關(guān)系網(wǎng)的關(guān)鍵是和適當(dāng)?shù)娜私⒎€(wěn)固的關(guān)系。維持對你無甚益處的老關(guān)系只會(huì)意味著時(shí)間的浪費(fèi)。這里不存在勾心斗角的威脅，他們不會(huì)在背后說你壞話，并且會(huì)從心底為你著想。為什么將你的影響力內(nèi)圈人數(shù)限定為 10 人呢？因?yàn)閺?qiáng)有力的關(guān)系需要你一個(gè)月至少維護(hù)一次，所以 10 人或許已用盡你所能有的時(shí)間。 慷慨大方 在試圖與你建立關(guān)系時(shí)，人們總會(huì)問你是做什么的。 ”在不到１５秒的時(shí)間里，你不僅使你的回答增添了色彩，也為對方提供了幾個(gè)話題，說不定其中就有對方感興趣的。當(dāng)時(shí)他回答道： “每天晚上睡覺前，我會(huì)在一張卡片上列出我當(dāng)天聯(lián)系過的每一個(gè)人，注明重要細(xì)節(jié)、時(shí)間、會(huì)晤地點(diǎn)和其他一些相關(guān)信息，然后添加到秘書為我建立的關(guān)系網(wǎng)數(shù)據(jù)庫中。打電話給他們，至少給他們寄張賀卡，讓他們知道你心中想著他們。同時(shí)，也讓他們知道你個(gè)人的情況。這是表現(xiàn)支持的最好方式。如果你不去，他們也會(huì)知道的，所以要去露露面。 為你的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和組織提供信息。如果你僅僅是個(gè)接受者，無論什么網(wǎng)絡(luò)都會(huì)疏遠(yuǎn)你。當(dāng)然，要改變自己的形象是一件不容易的事，令人喜歡所需要的品質(zhì)和行為看起來對自己又要求太高。 第一招：樂觀 快樂的人能讓環(huán)境都被感染。 第二招：關(guān)注 不單是注意。 這三招即使是對陌生人都很有效的，不用說親人、同事或同學(xué)、朋友了。為避免有如此困擾，建議你不妨事先收集有關(guān)對方的背景資料，而后利用這些資料尋找話題。尤其是剛踏入社會(huì)不久的年輕人，如此無異縮小交友范圍，而使自己的人生變得乏味。卻因懼于與人接觸、討厭交際而不愿與人交往。 另一個(gè)造成生人難以接近的原因則為 “不投緣 “，這常是心中的感情在作崇。 培養(yǎng)你的社交能力 剛剛踏上社會(huì)的年輕人，面對紛繁而龐雜的社會(huì)，常常感到迷惑和不安，有人可能覺得自己的地位實(shí)在渺小，有人可能覺得自己的能力實(shí)在有限 …… 對如何在這個(gè)社會(huì)上站住腳表現(xiàn)得沒有信心。因此，在我們的交往中，應(yīng)該常常想到 “給予 ”而不是 “索取 ”；相反，如果取而不予，就會(huì)失去朋友。人們在交往的過程中，免不了要互相議論、互相評價(jià)，對人評價(jià)的態(tài)度要誠懇，情感要真摯，如果惡意誹謗，口是心非，或者陽奉陰違，了會(huì)遭致別人的不安與反感。其特征是 “朝向他人 ”，無論遇見何人，總是想到 “他喜歡我嗎？ ”。其特征是 “疏離他人 ”，無論遇到何人，總是想保持一定的距離，以避免他人對自己的干擾 建立良好人際關(guān)系是提高處世能力的關(guān)鍵。 掌握一定的人際交往技巧 掌握一定的人際交往技巧有助于提高自己的處世能力。 用他人的頻道溝通 任何一個(gè)人在達(dá)成她人生的各項(xiàng)愿望過程中，都難免會(huì)遇到需要與他人合作的機(jī)會(huì)而別人對你的協(xié)助意愿和配合程度，往往決定了你是否順利以及是否能加速達(dá)成目標(biāo)。 因此我們說：生命的品質(zhì)就是溝 通的品質(zhì)。 高效溝通心法：鏡面映現(xiàn) “物以類聚 ”是天條，當(dāng)人們之間相似之處愈多，彼此就愈能接納和欣賞對方。你是否有過這種體驗(yàn)，曾經(jīng)碰到過一個(gè)人你和他接觸又談了沒有多久，就有一見如故相見恨晚的感覺，你莫名地對他有一種信賴感和好感？不論你是否有這種體驗(yàn)，我的問題是，你是否希望自己是那種走到哪里都受喜愛的人？ 要做到此點(diǎn)，最有效且快速的萬式就是透過鏡面映現(xiàn)。 至于占了最重要影響力 55%的部分，就是你的肢體語言。催眠大師愛瑞克森博士就是透過這種方式，藉由模仿別人的語氣和音調(diào)，呼吸方式及頻率、表情、姿勢等便能在短短的幾分鐘內(nèi)，讓對方無條件地信任或接受他。 溝通心法 1：模仿對方音調(diào)速度 視覺型的人頭腦處理訊息及思考的方式乃是透過圖像的轉(zhuǎn)換，因?yàn)轭^腦中圖像的轉(zhuǎn)換速率很快，而他在說話表達(dá)時(shí)，為了追上頭腦中圖像的變化，所以視覺型的人說話速度快，音調(diào)也較高，他們的呼吸較為短促，所以視覺型的人在呼吸時(shí)，胸腔起伏較明顯，而且經(jīng)常在說話時(shí)聳肩伸頸。以聽覺型的人為例，如果你想和他溝通或說服他做件事，但是卻用視覺型飛快的速度跟他描述，恐怕收效不大，相反的，你得和他一樣用聽覺型的說話方式不疾不徐用和他一樣的說話速度和音調(diào)，他才能聽得真切，否則你說的再好，他也是有聽沒有懂。當(dāng)你和他人談話溝通時(shí)，你模仿他的站姿或坐姿，他的手和肩的擺放姿勢，他們的舉止，時(shí)常有許多人在交談時(shí)，慣用某些手勢，你也時(shí)常使用這些對方慣用的手勢來做表達(dá)，他們聳肩伸頸，你也聳肩伸頸，他的臉部有何表情時(shí)，你也和他一樣。 要模仿一個(gè)人時(shí)，必須具備敏銳的觀察力及彈性，同時(shí)唯一能讓你熟練的方式就是透過練習(xí)，在一開始模仿他人的動(dòng)作、表情、呼吸時(shí)，你會(huì)覺得非常不自在，同時(shí)做得不好或不像，這是必然的現(xiàn)象，不過當(dāng)你練習(xí)的夠多夠久后，你會(huì)對人生理上的變動(dòng)及肌肉使用生得特別敏銳，這時(shí)你甚至不必刻意的去模仿他人的生理狀態(tài)，便能自然地做出和對 方相同的動(dòng)作、表情和呼吸來，當(dāng)你到了這種地步時(shí)成功也就離你不遠(yuǎn)了。你能和他人溝通，你便能發(fā)揮你的影響力，去影響他人，成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，讓他人跟隨你，你若不能和他人溝通，你就只能受那些具有溝通能力的人的影響，成為他們的跟隨者，要做哪一種人你得自己決定。 有些人自視頗高，他們無法了解對方也同樣希望感覺重要。那天，我從他身上學(xué)到重要的一 課：不管你多忙，你必須花時(shí)間讓別人感覺他是重要的！ 使別人覺得重要，他們就會(huì)重要 我相信每個(gè)人都有能力完成某些重要的事情，甚至這種想法，我認(rèn)為每個(gè)人都是重要的。 ” 他們完全錯(cuò)了！讓員工覺得重要正是管理人員的工作 因?yàn)槭箚T工覺得重要， 會(huì)鼓舞他們有更好的工作表現(xiàn)。讓他們知道你尊重他們的想法，讓他們有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見。開始讓員工的腎上腺分泌吧 那可會(huì)使小貓搖身一變成老虎喲！ 沒有權(quán)力的責(zé)任是有害的 當(dāng)人們被賦予責(zé)任時(shí)，他們也會(huì)覺得重要。那位零售公司的老板不僅不聆聽部屬的意見，同時(shí)也剝奪部屬做任何決策的權(quán)力。 一位律師告訴我，他的事務(wù)所人員如何安排他們和當(dāng)?shù)劂y行的會(huì)議。 在了解午餐會(huì)對事務(wù)所的重要 性后，這名女職員深以擔(dān)任此項(xiàng)工作為榮。那次會(huì)議十分成功，當(dāng)時(shí)就接到多位銀行家贊美精致午宴的便條，不久之后，這家銀行便開始將某些法律事務(wù)交給這家事務(wù)所處理了。 “我認(rèn)為那真是太好了，你每次都能在 8 點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)上班。 一開始，我們就確定我們的員工要的是第一流的東西，如果那樣?xùn)|西實(shí)在太昂貴了，我們就干脆不用，也不會(huì)用二流的東西來替代。如果她們無此種感覺，便是我們沒有做好我們的工作。奧佛斯屈教授在他的《影響人類的行為》一書中說： “當(dāng)一個(gè)人說 ?不 ?時(shí)，他所有的人格尊嚴(yán)都已經(jīng)行動(dòng)起來，要求把 ?不 ?堅(jiān)持到底。有一些人，則在這方面取得了一個(gè)又一個(gè)的成功。雖然我需要幾百臺，但我不打算要你們的。他說： “史密斯先生，我想你說的是對的，發(fā)動(dòng)機(jī)太熱了，誰都不愿意再買。 ”——亞力森又得了第二個(gè) “是。 ”緊接著他提議說： “那么，不把手放在發(fā)動(dòng)機(jī)上行嗎？ ” “嗯，我想你說得不錯(cuò)。 ”他們已花了 5000 年時(shí)間來研究人性；他們的人生經(jīng)驗(yàn)是值得我們重視的。于是我暗暗地對自己說： “卡耐基，你要使這位仁兄高興起來，要他馬上喜歡你。 他抬起頭來，有點(diǎn)驚訝，臉上露出了無法掩飾的微笑。 ”我敢打賭，這位朋友當(dāng)天走起路來一定是飄飄欲仙的。 如果一定要說我想得到什么的話，告訴你，我想得到的只是一件無價(jià)的東西。 如何做？何時(shí)做？何處做？回答是：隨時(shí)隨地都可做。因?yàn)槲乙呀?jīng)表現(xiàn)出了對她的尊敬和重視。 ”“麻煩你。亞當(dāng)森是紐約超級座椅公司的董事長，當(dāng)他得知著名的喬治 ”亞當(dāng)森是這樣開始談話的。 “這是一位對木材特別有研究的朋友替我選的。這是自然的，因?yàn)閬啴?dāng)森給了伊斯曼以滿足。但自從你上次真誠地夸獎(jiǎng)了她以來，已經(jīng)有多久了？如果你想每天得到快樂，決不能責(zé)怪你太太的治家本領(lǐng)。 ——因?yàn)槟銢]有輕視她，沒有傷害她的自尊，而是使她感到了自己在家庭中的重要地位。 ，可多握一會(huì)兒。 “逼 ”客人看你的家庭相冊。 ，不要特地停下來和一個(gè)騎自行車的同事打招呼。 。 。 “八哥 ”在講，只講不聽，結(jié)果亂成一團(tuán)。 。