集團(tuán)公司20xx年度工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)，使整個(gè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展思想高度統(tǒng)一，工作步調(diào)趨于一致，有效推動(dòng)了企業(yè)管理和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作步入了程序DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 化、規(guī)范化、制度化的運(yùn)行軌道。 XXXX 年 7 月以前， **集團(tuán)實(shí)際處于“安置、福利型自由發(fā)展階段”，處在“ ***不管、董事會(huì)不管”的兩不管位置上，缺乏統(tǒng)一管理和指導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞完全取決于總經(jīng)理班子的素質(zhì)和責(zé)任心。 8 月 15 日我司順利通過(guò)市級(jí)文明單位資格評(píng)審。 XXXX年 8月，江北區(qū)委書(shū)記史大平率領(lǐng)江北區(qū)人大、區(qū)委、區(qū)府、政協(xié)四大班子領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我司視察，對(duì)我司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作給予高度評(píng)價(jià)和充分肯定。 一、抓戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)有序運(yùn)作。 XXXX年 8 月， **公司第一屆股東會(huì)第五次會(huì)議、第二屆董事會(huì)第六次會(huì)議順利召開(kāi)，選舉產(chǎn)生了以孫振宇為董事長(zhǎng)的新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員。 物流配送是 **的發(fā)展基礎(chǔ)。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理是 **發(fā)展的支撐。 ***迪峰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司承攬了 ***花園項(xiàng)目房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 程、 ***房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程、 ***房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程，涉及開(kāi)發(fā)土地面積150畝左右，預(yù)計(jì)投資額近 2億元，在完成項(xiàng)目前期論證工作后，此三個(gè)項(xiàng)目將分別于 XXXX 年 2 月、 6 月、 12月正式動(dòng)工。 XXXX年5月， **瑞利建筑安裝工程有限公司增資 1XXXX年 7月順利晉級(jí)。截止 11 月 30 日，汽貿(mào)分公司落實(shí)到位 26 臺(tái)進(jìn)口汽車配額，其中轎車 5輛、越野車 11輛、客車 10輛，售出車輛累計(jì)數(shù)量達(dá)151臺(tái)，其中進(jìn)口車 34臺(tái)，國(guó)產(chǎn)車 117臺(tái)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 元，利潤(rùn) 。同時(shí)，實(shí)施了一系列改革措施，一是在組織結(jié)構(gòu)上，撤消貴州辦事處與萬(wàn)州分公司，精簡(jiǎn)保留甘肅辦事處，輕裝上陣，持續(xù)發(fā)展；二是適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，以服務(wù)主業(yè)為經(jīng)營(yíng)主線。 一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化、垂直化管理。在集團(tuán)公司內(nèi)部建立健全一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，制定了合理的成本、費(fèi)用定額，初步實(shí)現(xiàn)了全方位、全過(guò)程、全員成本控制。集團(tuán)公司“資金管理中心”根據(jù)各分、子公司編制報(bào)送的年度生產(chǎn)、銷售成本、費(fèi)用、稅金、利潤(rùn)預(yù)算表，結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行了科學(xué) 測(cè)算，按月實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案報(bào)批制；并以預(yù)算為依據(jù)，對(duì)企業(yè)投資、融資、資金流向、財(cái)務(wù)變動(dòng)等情況實(shí)施全過(guò)程跟蹤和監(jiān)控，對(duì)預(yù)算內(nèi)資金支出實(shí)行分、子公司負(fù)責(zé)人限額審批制，限額以上資金支出實(shí)行集團(tuán)公司審議核簽制，有效地限D(zhuǎn)OC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 制了無(wú)預(yù)算資金支出，最大限度地減少了資金占用，提高了資金安全性和周轉(zhuǎn)效率。今年，我們首先逐步建立健全和完善了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度。第三，廣泛開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。 一支具有較高水準(zhǔn)的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。其次創(chuàng)新選拔機(jī)制。第三，堅(jiān)持績(jī)效掛鉤的分配形式，注重效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。 二是堅(jiān)持民主集中制原則，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。同時(shí)，為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，集團(tuán)公司嚴(yán)卡“吃、住、行”，集團(tuán)公司內(nèi)部有條不成文的規(guī)定，企業(yè)DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 接待用餐都必須在新華西餐廳進(jìn)行，截止 12月 30 日，集團(tuán)公司全年招待費(fèi)僅為 萬(wàn)元；年初集團(tuán)公司不再為領(lǐng)導(dǎo)班子成員配專職駕駛員，一年來(lái)，僅駕駛員人工費(fèi)用一項(xiàng)即節(jié)約近 20 萬(wàn)元。在思想政治理論學(xué)習(xí)教育上，我司做到年度有計(jì)劃、季度有布置、月度有安排，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)的制度，保證時(shí)間、人員、內(nèi)容“三落實(shí)”。今年，有 1 名同志光榮地加入中國(guó)共產(chǎn)黨， 5名同志遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)；全司員 工為公司患病員工“獻(xiàn)愛(ài)心”自發(fā)捐款近萬(wàn)元； 8 月，集團(tuán)公司在全市煙草系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”知識(shí)競(jìng)賽中還獲得了三等獎(jiǎng)。我司員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、科學(xué)文化知識(shí)和思想素質(zhì)的進(jìn)一步提高，使全司逐漸成為一支作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能打硬仗的隊(duì)伍。但房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑業(yè)及汽貿(mào)維修業(yè)相對(duì)來(lái)講還不容樂(lè)觀。資金對(duì)企業(yè)發(fā)展制約因素在 **迪峰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、 **瑞利建筑公司、 **汽貿(mào)分公司表現(xiàn)得較為 明顯。 XXXX年， **行業(yè)“工商分離”對(duì) **集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作影響較大，業(yè)務(wù)量呈萎縮趨勢(shì)：一是卷 煙一級(jí)配送業(yè)務(wù)由工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)，我司不再承擔(dān)。由此，按照現(xiàn)有業(yè)務(wù)量預(yù)計(jì) XXXX年全司利潤(rùn)額較 XXXX 年將減少 250 萬(wàn)元左右。 五、體制改革尚待進(jìn)一步深化和探索。擬定 **集團(tuán) XXXX年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)為“保六爭(zhēng)八”，保證利潤(rùn)實(shí)現(xiàn) 600 萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成800萬(wàn)元。 二、以財(cái)務(wù)管理為核心，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。一是做好“兩煙”物 流配送的實(shí)施工作；二是做好主業(yè)信息化管理的維護(hù)服務(wù)工作；三是積極盤(pán)活主業(yè)房產(chǎn)、地產(chǎn)等閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益。 五、抓好三大工程，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，新的任務(wù)光
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