人事部工作計劃4篇與人事部工作計劃范文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。人事部XX年度主要工作計劃和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓(xùn)與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理六、完善員工福利與激勵機(jī)制七、績效評價體系的完善與運(yùn)行八、人員流動與勞資關(guān)系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限：XX年12月至XX年2月份起草各類管理制度，XX年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。人才儲備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。具體實(shí)施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機(jī)制。建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗。制訂出具有競爭力的薪酬制度。并在運(yùn)行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。具體實(shí)施時間XX年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。八、人員流動與勞資關(guān)系對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。具體實(shí)施時間XX年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。 完成3位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理。完成學(xué)校安全保衛(wèi)工作。二、隊伍建設(shè) 進(jìn)一步完善學(xué)校各類專技人員信息庫，以便對各類人員分級分類進(jìn)行動態(tài)的跟蹤管理。三、重點(diǎn)工作20nn年結(jié)合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進(jìn)一步深化以及教育單位崗位設(shè)置細(xì)則的出臺，根據(jù)改革的要求規(guī)范學(xué)校崗位設(shè)置，加強(qiáng)對崗位的管理，同時根據(jù)要求完善學(xué)校專技人員的職務(wù)結(jié)構(gòu)比例。2) 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進(jìn)行了梳理。二、11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人(均包括商戶營業(yè)員)，共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實(shí)的有7戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。四、 薪酬方面1) 在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表。5) xx年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在xx年將做出改進(jìn)。4) 公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵。三、 培訓(xùn)方面1) 因要配合績效管理的開展，擬在xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。3) 公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計劃，不同的課程對不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋。考核期結(jié)束后，由財務(wù)提供數(shù)據(jù)，人事部落實(shí)考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績效面談、找出問題，幫助部門實(shí)現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成。 具體工作安排如下：根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。例如： 進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個人具體情況而定。制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立 競爭淘汰制。建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞 動安全保護(hù)措施。解決員工 與公司之間的勞動糾紛。
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