企業(yè)家選人用人交流材料與企業(yè)工作會(huì)議講話匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 動(dòng)員工和人才的積極性。古人云：“人無(wú)疵而不可交”。“養(yǎng)魚(yú)”須試“水深”所謂“大馬拉小車”就是小企業(yè)用了大才之人。因而，多深的水養(yǎng)多大的魚(yú)是企業(yè)選人用人的明智選擇。這樣，一是可以滿足中層管理人員的權(quán)力欲，調(diào)動(dòng)他們的積極性。作為一個(gè)企業(yè)老板，關(guān)鍵的技術(shù)、主要的客戶、原料和產(chǎn)品的購(gòu)銷網(wǎng)路一定要親自掌握，定期或不定期的親自參與。對(duì)不準(zhǔn)備長(zhǎng)用的員工和人才則要多多表彰，為“好聚好散”做準(zhǔn)備。在同等的條件下，要把處在底層的員工提拔上來(lái)。該管的要管，不該管的不管。如果違背這個(gè)法則，就是將一個(gè)障礙放在企業(yè)成功的道路上。這類人有本事但私心過(guò)重，是為了個(gè)人利益而鉆營(yíng)弄巧、甚至不惜出賣良心的人?？傊?，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是決策水平和人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。這次會(huì)議有很重要的意義，是一次領(lǐng)導(dǎo)很重視的會(huì)議。根據(jù)春明副省長(zhǎng)的要求，會(huì)前省國(guó)資委黨委組織5個(gè)專班，深入15家企業(yè)，進(jìn)行了為期半個(gè)月的調(diào)查研究，總結(jié)了一批典型。我講四個(gè)問(wèn)題。XX年，我們著力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，做到哪里有黨員，哪里就有黨的組織，哪里有黨的組織，哪里就有上級(jí)，哪里有黨的組織，哪里就有黨的活動(dòng)?！蹦睦镉欣щy，哪里就有黨員，黨員的先鋒模范作用在抗雪救災(zāi)中得到充分體現(xiàn)。二是黨員隊(duì)伍建設(shè)有聲有色。武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司、武漢鐵路局、中鐵大橋局集團(tuán)有限公司等企業(yè)開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等一系列的主題實(shí)踐活動(dòng)，大力開(kāi)展黨員扶貧幫困活動(dòng)，黨員和困難職工結(jié)對(duì)子，提出了“三個(gè)不讓”的承諾，即“不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學(xué)，不讓一名職工生活在當(dāng)?shù)刎毨Ь€以下”，密切了黨群干群關(guān)系?！比穷I(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)卓有成效。由于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)抓得好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上了一個(gè)大臺(tái)階。武漢鐵路局、湖北省電力公司、湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司、湖北省煤炭投資開(kāi)發(fā)有限公司等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在抗雪救災(zāi)工作中表現(xiàn)得非常優(yōu)秀，沖鋒在前，靠前指揮，開(kāi)拓進(jìn)取，敢打硬戰(zhàn)。加強(qiáng)企業(yè)宣傳思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)群團(tuán)組織工作，發(fā)揚(yáng)職工主人翁精神，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)文化。這幾年通過(guò)抓精神文明建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，企業(yè)變化非常大，去年的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了400億元，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到250億元，利潤(rùn)達(dá)到11億元。實(shí)施效能監(jiān)察1200個(gè)項(xiàng)目，減少投資、節(jié)約采購(gòu)資金、收回應(yīng)收款超過(guò)1
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