企業(yè)家選人用人交流材料與企業(yè)工作會議講話匯編-全文預覽
【正文】 際，堅持“黨組織建立在項目上、黨員作用發(fā)揮在項目上”的原則，大力實施項目黨建工程，推進了黨的基層組織建設。一、取得的成績XX年，在省委、省政府的堅強領導下，在省直各部門的大力支持下，在企業(yè)各級黨組織和廣大黨員干部的共同努力下，大型國有企業(yè)黨建工作取得了令人可喜的成績，主要表現(xiàn)在五個方面。這次會議印發(fā)了21家企業(yè)的經(jīng)驗交流材料，希望大家認真學習借鑒。省委、省政府領導對開好這次會議很重視，特別是春明同志，專題聽取匯報，要求我們把會議開好。企業(yè)家怎樣選好人、用好人，最大限度地調(diào)動人才的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，使企業(yè)的骨干力量形成一個團結(jié)合作、奮發(fā)向上的優(yōu)秀團隊，這是一個企業(yè)是否能夠在市場經(jīng)濟的大海中乘風破浪、順利前進的關鍵。三是可信而又可用者。時尚的人雖然是各種各樣的，但以企業(yè)家用人的眼光去看，大致可以分為三類：一是可以信任而不可大用者。要“一半清醒一半醉”。比如企業(yè)缺一個部門經(jīng)理，一個普通員工和一個副經(jīng)理條件相當，你如果把副經(jīng)理扶正，他會認為這是順理成章的事?？疾靻T工要明松暗緊，考察于無形之中。對員工，對人才，要做到：常用者多批評，短用者多表彰。二是可以客觀公正地處理企業(yè)出現(xiàn)的各種問題，防止出現(xiàn)“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。要恰當?shù)赜萌?，就必須掌握企業(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期用人的標準和方法。如三國時期的龐統(tǒng)當了知縣，這位“非百里之才”到任后，終日飲酒作樂，消極怠工。凡是上上下下、里里外外都認為非常忠厚老實，人緣非常好的人，事實可能并非這樣，甚至往往是最狡猾、最危險的人。雪中送炭勝過錦上添花。尊重人的本性記得馬克思曾說過，人的各種活動，都是為了追求最大利益。企業(yè)用人，不是在尋求圣人，而是尋求對企業(yè)有用的人。固然企業(yè)用人沒有一定的模式，常常隨著企業(yè)、人員和外部環(huán)境的變化而變化，但企業(yè)用人既要講原則性又要講靈活性，這個原則是一定要堅持的。如何獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力，是企業(yè)在競爭中面臨的嚴峻課題。如何用好人才，便成為企業(yè)經(jīng)營者十分關心的問題。清末名臣曾國藩對識人、用人頗有研究，寫了一部《冰鑒》，通過大量的歷史事件，總結(jié)識人、用人的成敗得失。不要計較下屬的缺點和小錯。后來當了丞相，在保漢室、滅諸呂中發(fā)揮了關鍵作用。要寬嚴相濟、恩威并施，用最大限度的物資和精神利益調(diào)
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