【正文】 同約定的工程竣工驗(yàn)收程序和要求保證工程正常交接。 建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)本合同和附件 1 的要求和約定，認(rèn)真負(fù)責(zé)履行業(yè)主的委托服務(wù)和相應(yīng)職責(zé)，代表業(yè)主負(fù)責(zé)組織實(shí)施本工程的建設(shè)管理工作，按時(shí)向業(yè)主交付符合施工合同約定質(zhì)量等級(jí)的工程。 在履行本合同期間，應(yīng)按雙方約定，定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工作情況。 建設(shè)管理單位在項(xiàng)目建設(shè)管理中，對(duì)自身或承包商提出的變更事項(xiàng)如涉及工程投資、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等問題的，應(yīng)按南沙區(qū)政府和區(qū)水務(wù)局有關(guān)變更管理的規(guī)定和指引處理。 第五章 業(yè)主的職責(zé) 在本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，業(yè)主應(yīng)當(dāng)積極配合與支持建設(shè)管理單位的工程管理工作，業(yè)主主要負(fù)有以下職責(zé)： 工程組織工作 負(fù)責(zé)工程的立項(xiàng)，協(xié)助建設(shè)管理單位組織建設(shè)工程項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告的編制、評(píng)審。 確定建設(shè)管理模式。 配合建設(shè)管理單位做好本工程實(shí)施需涉及到環(huán)境影響評(píng)價(jià)等有關(guān)前期論證工作，配合與上述有關(guān)部門的報(bào)批、協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作。 工程招標(biāo)工作 11 審定建設(shè)管理單位擬定的招標(biāo)項(xiàng)目、招標(biāo)計(jì)劃（方案）、招標(biāo)方式等。 負(fù)責(zé)簽發(fā)招標(biāo)信息和投標(biāo)邀請(qǐng)書。 審定建設(shè)管理單位提交的合同付款方式，審核簽認(rèn)付款憑證 ,并負(fù)責(zé)與財(cái)政等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。 工程設(shè)計(jì)階段工作 協(xié)助建設(shè)管理單位組織工程概算、預(yù)算和決算的財(cái)政投資評(píng)審工作。 工程實(shí)施階段工作 負(fù)責(zé)審定涉及工程投資、建設(shè)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期等重大問題及其 12 變更事 項(xiàng)。 審定工程建設(shè)計(jì)劃和工作進(jìn)度表，并在工程建設(shè)過程中監(jiān)督落實(shí)。 審定建設(shè)管理單位提交的工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 工程完工后階段的工作 負(fù)責(zé)委托使用（或運(yùn)營）單位進(jìn)行運(yùn)營調(diào)試，確保工程安全、順利地投入使用。 協(xié)助建設(shè)管理單位組織和參與工程竣工驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)制定和完善工程建設(shè)總體計(jì)劃及建設(shè)管理 工作大綱。 負(fù)責(zé)組織防洪評(píng)價(jià)及環(huán)境影響評(píng)價(jià)等有關(guān) 前期論證工作；具體負(fù)責(zé)與有關(guān)部門的報(bào)批、協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作。 無條件承接業(yè)主另行委托的工作任務(wù)，相關(guān)工作合同（職責(zé)、勞務(wù)費(fèi)等）按規(guī)定另行約定。 負(fù)責(zé)督導(dǎo)招標(biāo)代理單位開展以下工程招投標(biāo)工作： 辦理招標(biāo)項(xiàng)目申請(qǐng)； 編制招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、 招標(biāo)工程量清單、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)辦法； 督促設(shè)計(jì)、咨詢單位出具施工預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)、咨詢單位提出的預(yù)算進(jìn)行審查，出具建議投標(biāo)限價(jià)； 組織審查投標(biāo)單位資質(zhì)和條件； 組織發(fā)布招標(biāo)信息； 組織擬定投標(biāo)單位和投標(biāo)邀請(qǐng)書； 組織按照廣州南沙區(qū)招投標(biāo)管理辦公室的有關(guān)規(guī)定，隨機(jī)抽取評(píng)標(biāo)專家，推薦評(píng)標(biāo)組成人員； 組織評(píng)標(biāo)工作，出具評(píng)標(biāo)報(bào)告； 依據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果推薦工程中標(biāo)人。負(fù)責(zé)研究建立本工程的合同管理辦法，并嚴(yán)格履行，使其發(fā)揮作用 負(fù)責(zé)編制本合同涉及的各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢、施工、監(jiān)理、供貨及其他相關(guān)的專業(yè)合同，維護(hù)業(yè)主的合法利益，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。 負(fù)責(zé)有關(guān)合同的談判、簽訂、履行、變更以及索賠等合同管理工作。 負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)單位對(duì)工程 投資估算、工程概算和施工預(yù)算的編制進(jìn)行審查和修正；積極配合業(yè)主組織做好工程概算、預(yù)算和決算的財(cái)政投資評(píng)審工作。 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)咨詢審查單位的管理工作，督促咨詢單位的 工程概算 與施工圖預(yù)算的審查工作。 工程實(shí)施階段工作 負(fù)責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)工程實(shí)施階段的投資控制。 負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的進(jìn)度、計(jì)劃控制。 督促相關(guān)單位制定完善的質(zhì)量、安全保證體系，并在工程實(shí)施過程中使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)；完成合同約定的工程質(zhì)量、安全目標(biāo)，與工程質(zhì)量、安全有關(guān)的全部工作均應(yīng)處于受控狀態(tài)。 督促承包單位制定組織機(jī)構(gòu)、有關(guān)人員的崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量控制程序和質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)等書面管理制度，并督促、檢查承包單位落實(shí)執(zhí)行。對(duì)在工程實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人 扣除工程款 5000 元至 10 萬元 的處罰 。 負(fù)責(zé)工程的知識(shí)和信息管理。 工程完工階段的工作 工程驗(yàn)收是全面檢驗(yàn)工程建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是檢查建設(shè)管理單位及其承包商合同履行情況的重要 考核標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)提交各類驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理驗(yàn)收的一切相關(guān)手續(xù)，并向驗(yàn)收備案部門備案。 負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算編制和送審工作。 負(fù)責(zé)組織竣工財(cái)務(wù)決算編制和送審工作。應(yīng)有一名技術(shù)負(fù)責(zé)人分管檔案工作；指定有責(zé)任心、 懂專業(yè)技術(shù)的人員具體負(fù)責(zé)檔案的收集、整理和歸檔工作；各設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供貨單位應(yīng)有專職檔案管理人員。應(yīng)在規(guī)定竣工驗(yàn)收后的六個(gè)月內(nèi)及時(shí)向廣州市城建檔案館和業(yè)主送交相應(yīng)的工程檔案。 計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作 19 做好本工程所有資料的收集、保管、整理工作。 按有關(guān)部門要求，積極配合業(yè)主編報(bào)有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程資料。 建設(shè)管理單位的 服務(wù)報(bào)酬和相關(guān)工程建設(shè)資金的支付使用若要求社會(huì)審計(jì)，建設(shè)管理單位應(yīng)積極配合審計(jì)部門的工作，并承擔(dān)相應(yīng)的審計(jì)責(zé)任。 從初步設(shè)計(jì)階段委托建設(shè)管理業(yè)務(wù)的， 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段占 20%，項(xiàng)目招投標(biāo)階段占 10%，項(xiàng)目施工及收尾階段占 70%。 按照南沙區(qū)和業(yè)主制定實(shí)施的工程款支付制度， 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理業(yè)務(wù)委托起始階段， 嚴(yán)格審核經(jīng)驗(yàn)收符合質(zhì)量要求的工程 （作） 量對(duì)應(yīng)的 工程 進(jìn)度比例 支付進(jìn)度款。 工程竣工驗(yàn)收通過 且工程保修期滿驗(yàn)收合格 后 15 天內(nèi)，支付項(xiàng)目剩余應(yīng)支付的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)。 項(xiàng)目部分或全部合同內(nèi)容 被 甩項(xiàng)， 應(yīng)相應(yīng) 扣減項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi) 。具體按下式計(jì)算： B＝ AG ）（當(dāng) B0 時(shí)）或 B＝ 0（當(dāng) B0 時(shí)） A— 合同 施工階段 正常項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)（元）； B— 因項(xiàng)目部分或全部合同內(nèi)容甩項(xiàng)需要扣減的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)（元）； C— 招標(biāo)時(shí)甩項(xiàng)部分施工預(yù)算（元）； D— 合同外增加項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主審定的變更預(yù)算（元）； E— 招標(biāo)時(shí)施工圖總預(yù)算（元）； F— 項(xiàng)目被延誤部分施工預(yù)算或經(jīng)業(yè)主審定的變更預(yù)算（元）； G— 項(xiàng)目被延誤部分按投標(biāo)文件確定的工期（天）； H— 項(xiàng)目被延誤部分 因業(yè)主原因被延 誤 工期 （被延誤部分 甩項(xiàng) 的， 以業(yè)主 甩項(xiàng) 通知為準(zhǔn)計(jì)算） （天）； 合同非正常終止時(shí)，最終結(jié)算應(yīng)支付的項(xiàng)目管理服務(wù)酬金按以下方式計(jì)算： I＝ J－ K+L I— 最終結(jié)算應(yīng)支付的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)（元）； J— 按第七章第 條和第 條合同正常履行時(shí)應(yīng)支付的 項(xiàng)目管理服務(wù)酬金（元）； K— 按合同約定項(xiàng)目管理人應(yīng)向業(yè)主支付的違約金或賠償金（元）； L— 按合同約定業(yè)主應(yīng)向項(xiàng)目管理人支付的違約金或賠償金（元）。 22 第八章 項(xiàng)目建設(shè)管理的其他約定 項(xiàng)目管理經(jīng)理及人員 項(xiàng)目管理經(jīng)理 為了執(zhí)行本合同，建設(shè)管理單位應(yīng)指定一位具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)職員作為本工程的項(xiàng)目管理經(jīng)理。 此類更換要求應(yīng)以書面形式提出并申述正當(dāng)?shù)母鼡Q理由。 承