20xx自考人力資源管理(一)模擬試題及答案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，比較適合針對(duì)特定地區(qū)、特定人群廣泛傳播企業(yè)招募信息的方式是【 】 和篩選的過(guò)程被稱為【 】 【 】 這屬于培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)中的【 】 【 】 ，成熟發(fā)展階段是指【 】 時(shí)期 ，女工人可享受退休待遇的年齡是【 】 周歲 周歲 周歲 周歲 、員工之間、企業(yè)成員與客戶之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和是指。 ) 。 。 五、案例分析題 (本題共 15 分。 周某和他的下屬都認(rèn)為，績(jī)效評(píng)估是沒(méi)有用處和吃力不討好的苦差。他也未能及早改善，從而影響到整個(gè)部門的運(yùn)作。 2.【答案】 C 【考點(diǎn)】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是人力資源管理的功能模式。第四種模式：高靈活性模式 .產(chǎn)生于 20 世紀(jì)90年代。 4.【答案】 D 【考點(diǎn)】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是要素、任務(wù)、 職責(zé)、職位、職務(wù)、職業(yè)之間的關(guān)系。職位，有時(shí)也稱崗位，是指某個(gè)工作周期內(nèi)個(gè)人承擔(dān)的一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)相互聯(lián)系的職責(zé)的集合。 由此可見(jiàn)， D 項(xiàng)正確反映了這幾個(gè)概念之間的相互關(guān)系。 【要點(diǎn)透析】功能性工作分析法是以美國(guó)勞工部工作分析程序?yàn)榛A(chǔ)的，但是，它所能夠提供的信息比勞工部工作分析程序要多。合法性原則 。 9.【答案】 D 【考點(diǎn)】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是影響人力資源需求的因素。該方法簡(jiǎn)單而有效，國(guó)外許多組織，如 IBM、通用汽車公司等都采用了這種預(yù)測(cè)方法。 13.【答案】 A 14.【答案】 C 15.【答案】 C 【考點(diǎn)】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是鑒定性測(cè)評(píng)的含義。因此，筆試至今仍是企業(yè)使用頻率較高的人才選拔方法。 18.【答案】 C 【考點(diǎn)】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是二級(jí)評(píng)估的含義。這表明薪酬管理要體現(xiàn)激勵(lì)性原則。基本工資是指報(bào)酬中相對(duì)不變的那部分 。 【要點(diǎn)透析】技能工資制的薪酬模式，適合于知識(shí)型、技能型的員工組織。比如，我們通過(guò)觀察榜樣，如父母、教師、同伴、 電影電視演員、上司等，而學(xué)會(huì)了很多東西。 【要點(diǎn)透析】任務(wù)分析，就是指對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)研究以確定工作中需要哪些知識(shí)和技能，然后，根據(jù)所需知識(shí)和技能制定培訓(xùn)計(jì)劃。這一指標(biāo)主要了解培訓(xùn)對(duì)象對(duì)整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和項(xiàng)目的某些方面的意見(jiàn)和看法，包括培訓(xùn)項(xiàng)目是否反映了培訓(xùn)需求，項(xiàng)目所含各項(xiàng)內(nèi)容是否合理和適用等。 【要點(diǎn)透析】在退休條件方面，我國(guó)的主要規(guī)定如下：男工人和男干部年滿 60周歲，女工人年滿 50 周歲、女干部年滿 55 周歲，連續(xù)工齡滿 10年的，即可享受退休待遇。(3)擬定招募簡(jiǎn)章、發(fā)布招募信息。 33.【答案】 ABCDE 34.【答案】 CE 35.【答案】 AC 【考點(diǎn)】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是狹義的員工福利。 (2)人力資源管中事務(wù)性職能的外包和人才租賃。 (2)確定核心人 力資源。 (2)同許多其他渠道相比，廣告渠道的成本較低。 39.(1)要在比較工作說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上確定工作的評(píng)價(jià)要素。 (2)繼承傳統(tǒng)精神。 (6)明確目標(biāo)。 (2)人力資源選拔成本。 (4)人力資源安置成本。應(yīng)提供較為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)與未來(lái)工作的展望，要將組織的基本理念和文化觀念傳達(dá)給應(yīng)聘者，以使他們盡可能真實(shí)地了解組織 。 ③ 挑選和培訓(xùn)新員工的主管。到了職業(yè)后期階段，員工面臨退休的壓力，組織有責(zé)任幫助員工認(rèn)識(shí)和接受這一事實(shí)，并幫助即將退休的員工制定具體的退休計(jì)劃。此外，主管還應(yīng)該向員工清楚地解釋工作標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，還可以幫助員工明白身份職責(zé)和接受考核的公正性。 ② 衡量培訓(xùn)需要。諸如政策制定、薪酬調(diào)整、晉升或調(diào)職安排等。 ⑤ 回應(yīng)員工。
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