【正文】 月工資的 55% 5— 10 年（含 10 年） 月工資的 65% 10— 15 年（含 15 年） 月工資的 80% 15 年以上 月工資的 100% 醫(yī)療期滿后仍不能上班工作的員工，公司可與其解除合同。產(chǎn)假需三十天前申請。 養(yǎng)老保險： 公司正式員工，試用期三個月后，公司為其購買社會養(yǎng)老保險。 獎勵： 凡表現(xiàn)優(yōu)秀對公司作出貢獻的員工，公司將會視其具體情況給予物質(zhì)或精神方面的獎勵。 職工在休假期間不能隨意返回公司。 指甲：及時清潔和修剪指甲，不可帶有污垢，不能留長 指甲。如因資料不詳，有可能引至日后應(yīng)有之權(quán)利損失，責任由員工個人自負。 吸煙： 除指定區(qū)域和經(jīng)批準辦公室外，任何人均不得隨處吸煙。 員工申訴： 員工對工作不滿之處，應(yīng)直接向直屬上司提出，如對答復(fù)不滿意，可親自或以書面形式向行政主管提出，倘以書面形式員工須注明姓名及部門，否則不予處理。 員工在受聘期間，不可對外泄露公司內(nèi)部政策、行政架構(gòu)、工程資料或其它有關(guān)事務(wù)上之商業(yè)秘密。利益乃指禮物、借 貸、費用、報酬、回傭、職位、契約、職位等，如收受利益會影響員工客觀處事或引致公司利益受損，員工應(yīng)拒絕接受。 在辦公場地大聲喧嘩。 使用內(nèi)部電話辦理私人事務(wù)。 1當月無故遲到三次。 重大過失： 擅自私調(diào)工作臺或在柜內(nèi)存放任何公司物品（發(fā)放除外）。 吵鬧粗言穢語或擾亂公司安寧。 挑撥打架事件。 1在上班時間，擅自離開工作崗位或到其它部門閑蕩。 1懈怠疏忽而造成工作損失。 未經(jīng)行政主管批準私自配鑰匙。 泄露公司機密情報，偽造文件意圖行騙。 1接受任何形式的賄賂。 1觸犯國家任何 刑事法律。 1遺失公司貴重物品造成經(jīng)濟損失。 均是行業(yè)精品資料，值得下載！ 均是行業(yè)精品資料，值得下載！ 處分制度 目的： 為保證公司各部門高效率工作和提供優(yōu)良環(huán)境，提高員工的自我約束能力，公司特制定了行為標準及紀律處分規(guī)定，希望全體員工認真遵從履行 。 辭退： 員工觸犯嚴重過失或嚴重違紀或觸犯政府法規(guī)受到判刑處分者，公司可立即給予辭退，對工作造成嚴重損失的公司有權(quán)視其具體情況、情節(jié)追究責任并賠償經(jīng)濟損失。 投訴程序 政策： 公司希望所有員工投訴都能及時反應(yīng)即時處理。 表現(xiàn)評估： 為了了解并改進員工在工作方面的表現(xiàn)，每年進行一次考評。 本手冊條款與以往公司條款相抵觸時，以 本手冊為準，本手冊最終解釋權(quán)為行政管理部。出差期限由派遣主管視 情況需要，事先予以核定，并依核決權(quán)限呈核。 第五條：出差中途除因病或遭逢意外災(zāi)害或因?qū)嶋H需要由主管指示延 時外，不得因私事或借故延長差期，否則不予報支旅費，并 依情節(jié)輕重懲處。） 50 50 40 20 特別費 實支 實支 實支 實支 均是行業(yè)精品資料，值得下載！ 均是行業(yè)精品資料，值得下載！ 注：以上單位：元 說明： 住宿費按標準以內(nèi)發(fā)票報銷，超過標準的以原標準報。省內(nèi)長途，以大巴或火 車硬臥為準。但于上午發(fā)生事情下午出差者，當日應(yīng) 支 2/3，晚間出發(fā)者支付 1/3。 三、 現(xiàn)場管理班子中臨時成員開支列入施工人員工資表中。 七、 單項工程領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)金借款總額不超過 10000 元，特殊情況 需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批。 十一、借款需在二十日內(nèi)報銷，財務(wù)部根據(jù)借款日期，督促借款者報 銷。 十四、大型工程或特殊情況下，如需開伙，由工程項目經(jīng)理上報開伙 申請 工程副總 財務(wù)行政副總 總經(jīng)理審批。 二、 打印的文件，由擬稿人或擬稿部門負責校對。 三、 所有圖書都必須在封面或目錄加蓋公司印章。 七、 借閱原則上為一個月，對超過期限者進行催促，令其歸還。 第二條：意義 本規(guī)定的目的在于通過有效管理公司的資料，提高研究效率，促進技術(shù)進步改善業(yè)務(wù)工作，以及增進對業(yè)務(wù)的理解。 第二章 資料的借出 第六條：資料的借出 一、 職工如果業(yè)務(wù)工作上需要，可以申請借走資料，但必須填寫 資料借出登記，交給資料保管員。 第九條：借出期限 一、一般資料借出期限為一周。 均是行業(yè)精品資料，值得下載！ 均是行業(yè)精品資料，值得下載！ 車輛管理規(guī)定 一、 使用人必須有駕照。 五、 車輛維修應(yīng)先填制“車輛請修單”，送之核算員詢價。 九、 駕駛?cè)嗣恐芤贿M行自檢、驗車。每月底報均是行業(yè)精品資料，值得下載！ 均是行業(yè)精品資料，值得下載！ 辦公文員，以便核對公里數(shù)及耗油量。送至財務(wù)，工資扣款。 施工現(xiàn)場合理設(shè)置滅火設(shè)施，并對施工人員進行操作培訓(xùn)。 均是行業(yè)精品資料，值得下載！ 均是行業(yè)精品資料，值得下載！ 二、安全方面： 對施工人員進行安全生產(chǎn)交底培訓(xùn)工作。 臨時用電由專人負責。 （ 3）、不戴安全帽者。 二、對以下現(xiàn)象給予有關(guān)人員壹佰元至伍佰元罰款： 遲到早退超過 5 分鐘者。 消極怠工者。 損壞公司設(shè)施、亂涂亂畫者。 其它規(guī)定 均是行業(yè)精品資料，值得下載！ 均是行業(yè)精品資料，值得下載！ 一、 檢查工作： 檢查工作是公司各級員工的崗位職責之一。 上級逐級檢查各項工作時注意不要輕易表態(tài)，問題明確后與你 的直接下屬交換意見。 二、 思想工作： 三大原則： （ 1）、保持和提高員工的自尊。 （ 2）、不要力求使員工表面承認錯誤，關(guān)鍵是以后結(jié)果如何。 （ 6）、確定下一次談話時間，對結(jié)果進行總結(jié)。 責權(quán)一致的原則： （ 1）、下級承擔直接責任，上級承擔領(lǐng)導(dǎo)責任，直接責任大于領(lǐng)導(dǎo) 責任。 五、 干部任命： 逐級提名，隔級批準。 如上級不批準，部門負責人重新提名。 均是行業(yè)精品資料，值得下載！ 均是行業(yè)精品資料，值得下載！ 七、 其它： 與公司業(yè) 務(wù)有關(guān)的任何資料，手續(xù)完畢后經(jīng)手人應(yīng)立即交辦公 部一份存檔。 在市場經(jīng)濟中，我們提倡員工對企業(yè)的忠誠，而非對“老板” 的忠誠。 公司所有人員一律自行配制通訊設(shè)備（如傳呼等）。節(jié)假日 順延至第一個工作日。自備洗發(fā)用品。 三、審批后，預(yù)算員執(zhí)行蓋章程序。預(yù)算部復(fù)印五份，交財務(wù)→詢價→行政管理部→總經(jīng)理→預(yù)算員各一份。 四、經(jīng)手人將合同交財務(wù)部一份（復(fù)印件），作為收款依據(jù)，交行政 管理部一份（ 原件）存檔，自留一份執(zhí)行。 四、采購部將合同報財務(wù)部成本核算員比價審核。 八、 采購部將合同交財務(wù)部主管一份（復(fù)印件）作為拔款依據(jù)，交辦公部一份（原件）存檔，自留一份（復(fù)印件）執(zhí)行，完成合 同簽訂程序。 四、工程部項目經(jīng)理將合同報總經(jīng)理審批。 材料物品申購程序 附頁 申購程序由申請、詢價、審批、借款、采購五個程序組成。 材料計劃審批單報與采購部及財務(wù)部各一份。 三、審批程序： 財務(wù)部成本核算員收到材料計劃審批單后，根據(jù) 市場行情進行比價審核工作。 四、借款程序 采購部在日常采購工作中，憑材料計劃審批單，填寫借 據(jù)，注 明工程名稱、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、總價。 注：采購部為執(zhí)行部門，比價部為審批部門。 外委訂貨合同結(jié)算時，審核訂貨內(nèi)容是否與合同相符。 審核工資報表與考勤是否相符。 對檢查后的工程竣工成本核算制 表，報財務(wù)主管及總經(jīng)理審批。 發(fā)票申領(lǐng)、收款程序 一、 申領(lǐng)人員填寫發(fā)票借據(jù)，借據(jù)中清楚填寫申領(lǐng)人姓名、申領(lǐng)時間、付款單位、付款內(nèi)容、付款金額。 五、 申領(lǐng)人將收款憑證交與會計，會計憑收款憑證返還申領(lǐng)人發(fā)票借據(jù)。 工程負責人復(fù)核。 工地材料轉(zhuǎn)庫程序 （ 1）、需方工地保管員填寫轉(zhuǎn)庫單，（一式兩份，自留一份）注明品 名、規(guī)格、數(shù)量、需方工地名稱、轉(zhuǎn)庫時間、經(jīng)辦人簽名。出庫單報一份財務(wù)部。 二、行政主管審核后蓋章。 總經(jīng)理審批后開支報銷。 工程部項目經(jīng)理報總經(jīng)理審批報銷。 四、其它科目借款程序 借款人填寫借據(jù)，寫明金額、用途、借款日期、借款人姓名。 均是行業(yè)精品資料，值得下載！ 均是行業(yè)精品資料，值得下載！ 報銷程序 一、外委訂貨款報銷程序 采購部復(fù)核發(fā)票與入庫單。 二、外委包工款報銷程序 工程部項目經(jīng)理復(fù)核外委工程量及單價。 三、材料物品報銷程序 采購部復(fù)核發(fā)票與入庫單。 均是行業(yè)精品資料，值得下載！ 均是行業(yè)精品資料，值得下載！ 采購部將發(fā)票與入庫單報與總經(jīng)理審批。 經(jīng)手人將發(fā)票報財務(wù)主管審批。 招聘錄用程序 招聘錄用程序可分為：申請、招聘、考核、培訓(xùn)、錄用、上崗。 申請表報總經(jīng)理審批。 四、 崗前培訓(xùn)程序： 行政管理部負責對企業(yè)歷史、公司規(guī)章制度、員工素質(zhì)的培訓(xùn) 工作。 六、 上崗程序：應(yīng)聘者通過以上程序后上崗工作。 二、辦公部主管將福利活動計劃報總經(jīng)理審批。 二、 辦公文員按《圖（資）管理規(guī)定》期限催還。 獎罰程序 一、 主管領(lǐng)導(dǎo)填寫?yīng)劻P單，注明獎罰內(nèi)容、金額、獎罰時間、申請日期、獎罰人意見、主管領(lǐng)導(dǎo)意見。 均是行業(yè)精品資料，值得下載！ 均是行業(yè)精品資料，值得下載！ 報廢程序 一、 申請人填寫《報廢申請單》，注明名稱、規(guī)格、 型號、數(shù)量、報廢日期及購買日期。 五、申請人將《報廢申請單》報財務(wù)部會計報帳，完成審批程序。 在規(guī)定權(quán)限內(nèi)，正常處理公司事情。 B、組織實施公司年度預(yù)算計劃、經(jīng)營計劃和投資計劃，實現(xiàn)年 度經(jīng)營目標。 管理方面： A、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。 E、定期向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告，并接受質(zhì)詢。 I、在權(quán)限內(nèi)代表公司對外開展商務(wù)活動。 對企業(yè)經(jīng)濟效益負責。 對規(guī)章制度、工作 程序執(zhí)行情況負責。 七、所需資條件： 高等管理學(xué)校畢業(yè)，有實際工作經(jīng)驗 5 年以上。 八、 工作環(huán)境： 公司經(jīng)理辦公室 九、工作時間： 早 8 點至晚 5 點 均是行業(yè)精品資料，值得下載！ 均是行業(yè)精品資料，值得下載！ 豪盛公司崗位責任 編號： 級別：高級 崗位名稱：副總經(jīng)理（財務(wù)、行政） 一、 職責總述： 本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。 在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)獨立開展工作，有重要事情向總經(jīng)理匯報。 組織對公司重大經(jīng)濟合同及重要文件的財務(wù)審核。 （二）、行政方面 組織召集公司的重大會議、專題會議。 協(xié)調(diào)公司各個部門之間