【正文】 廣； 完善政策：完善的商業(yè)物業(yè)的管理和服務(wù)功能，提升市場(chǎng)軟環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化托管和統(tǒng)管措施，提高管理水平和能力；建立健全的管理流程和管理制度，保障客戶和商戶利益。（4）財(cái)務(wù)部——辦理相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)及電腦戶口終止。B、招商流程和審核制度 商戶的登記和審核（1）商戶填寫資格審查表；（2）交納 2000元押金，建立登記檔案；（3）對(duì)登記的經(jīng)營(yíng)商戶按經(jīng)營(yíng)大類進(jìn)行分類，劃定經(jīng)營(yíng)區(qū)域；（4）招商部、營(yíng)業(yè)部、市場(chǎng)部對(duì)經(jīng)營(yíng)商戶進(jìn)行初選，選出首批合格商戶；（5）與首批合格商戶簽定聯(lián)營(yíng)合同，鋪位選擇根據(jù)首批商戶登記的先后順序享有優(yōu)先選擇權(quán)；（6）對(duì)初選不合格商戶進(jìn)行復(fù)審；（7）與復(fù)審合格商戶簽定聯(lián)營(yíng)合同，鋪位選擇根據(jù)商戶登記的先后順序享有優(yōu)先選擇權(quán)；（8）、不符合經(jīng)營(yíng)要求的商戶另行規(guī)劃（不合格商戶退還押金）； 商戶資格審查（1）審查經(jīng)營(yíng)類型；（2）審查經(jīng)濟(jì)實(shí)力；（3）審查經(jīng)營(yíng)能力；（4）審查品牌優(yōu)勢(shì)；（5）審查商品風(fēng)格；（6）審查商品價(jià)位；（ 7）審查市場(chǎng)反映；（ 8）審查銷售業(yè)績(jī)；百富商場(chǎng)進(jìn)駐商戶初審登記表百富審字第號(hào)以下由商戶填寫：商戶基本資料商戶姓名聯(lián)系電話店鋪名稱店鋪地址經(jīng)營(yíng)商品經(jīng)營(yíng)品牌品牌知名度店鋪規(guī)模（平米）有無(wú)分店年?duì)I業(yè)額商鋪產(chǎn)權(quán)買斷租賃計(jì)劃經(jīng)營(yíng)資料商戶姓名計(jì)劃經(jīng)營(yíng)商品計(jì)劃經(jīng)營(yíng)品牌（包括附加品牌）品牌產(chǎn)地品牌風(fēng)格：（價(jià)位、檔次）適應(yīng)年齡段計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)模（平米）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)方式聯(lián)營(yíng)租賃可承受的價(jià)格其它信息從何得知本案您最看中本商場(chǎng)的因素位置定位管理前景規(guī)劃品牌您對(duì)本商場(chǎng)最不滿意的地方您還計(jì)劃進(jìn)入哪家商場(chǎng)為什么選擇進(jìn)入這家商場(chǎng)提供證件：1代理證書、2授權(quán)書、3工商稅務(wù)副本、4檢驗(yàn)合格證、 5其它提供發(fā)票：增票 普票 無(wú)發(fā)票需要場(chǎng)地面積：（層號(hào)柜位）以平面圖所示為準(zhǔn)預(yù)計(jì)完成的營(yíng)業(yè)額：萬(wàn)元/月以下由招商部填寫：綜合分析 價(jià)位分析： 市場(chǎng)分析：（包括品牌是否適合我市場(chǎng)）進(jìn)入新疆時(shí)間及影響力：品牌銷售預(yù)測(cè)：業(yè)績(jī)考察：備注： 與商戶簽定合同（1）交納租金或保證金；（2）簽定正式合同（聯(lián)營(yíng)或租賃等）； C、押金、保證金收取制度押金針對(duì)登記商戶收取，每戶收取 2000元； 登記商戶經(jīng)過(guò)資格審查合格的，簽定聯(lián)營(yíng)合同，押金轉(zhuǎn)為保證金； 登記商戶資格審查不合格的，押金全額退還（不計(jì)取利息）； 商戶簽定聯(lián)營(yíng)合同時(shí)，必須向百富購(gòu)物廣場(chǎng)交納**元/平米的保證金； 保證金用來(lái)約束商戶的經(jīng)營(yíng)行為，聯(lián)營(yíng)合同期滿，商戶未出現(xiàn)違約現(xiàn)象，保證金全額退還（不計(jì)取利息）； 決策及管理流程 管理流程百富購(gòu)物中心采用垂直管理系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人和決策的快速、有效執(zhí)行。財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、行政部三大部門由甲方委派負(fù)責(zé)人全面管理。行政部：行政辦公室、人力資源部、合同科 A、各部門辦公用品的配置及發(fā)送，負(fù)責(zé)完成各類票據(jù)（銷貨憑證、銷售匯總表、內(nèi)部交款單、入庫(kù)單、出庫(kù)單、調(diào)拔單、盤點(diǎn)表、考勤表、業(yè)主結(jié)存一覽表及標(biāo)價(jià)簽、塑料袋等的印刷）低值易耗品、合同等物品的計(jì)劃、申請(qǐng)、采購(gòu)、保管（庫(kù)管制度）調(diào)拔、管理、核算； B、商場(chǎng)各類文件合同管理、日常公文的起草和收發(fā)； C、在職人員員工工裝、工卡的制定、發(fā)放、管理工作 D、商場(chǎng)內(nèi)各類執(zhí)照的辦理、檢查（衛(wèi)生許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、場(chǎng)地租許可證、煙草專賣證）與財(cái)務(wù)科相配合； E、負(fù)責(zé)對(duì)外相關(guān)職能部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，及時(shí)對(duì)外各種日常的接洽工作； F、廣播室一播音員的安排。 ——周邊環(huán)境包裝：11月 15日前完成設(shè)計(jì)，開業(yè)前 3天完成所有包裝。 ——營(yíng)業(yè)員形象包裝：11月 15日前完成設(shè)計(jì)，開業(yè)前 30天完成所有包裝。 制定具體的招商政策 ——招商的目標(biāo)和原則；在項(xiàng)目交付兩個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn) 80%的招商目標(biāo)，確保商場(chǎng)按期開業(yè)。 ——確定招商合同樣本；見附件。 ——所有意向商戶均應(yīng)填表登記，交納定金，建立預(yù)定檔案； ——對(duì)登記的經(jīng)營(yíng)商戶按經(jīng)營(yíng)大類進(jìn)行分類，劃定經(jīng)營(yíng)區(qū)域； ——對(duì)經(jīng)營(yíng)商戶進(jìn)行初選，對(duì)不符和經(jīng)營(yíng)要求的商戶另行規(guī)劃； 商戶資格審查 ——審查經(jīng)營(yíng)類型； ——審查經(jīng)濟(jì)實(shí)力； ——審查經(jīng)營(yíng)能力；——審查品牌優(yōu)勢(shì)； ——優(yōu)先商戶和淘汰商戶確定； ——確定首批進(jìn)駐商戶；——其余商戶視招商情況決定是否入場(chǎng)； 與商戶簽定合同 ——交納租金或保證金； ——簽定正式合同； 自營(yíng)項(xiàng)目確定對(duì)招商效果不佳，但有必要經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，確定自營(yíng)的范圍和規(guī)模，展開籌備（如超市有必要確定自營(yíng)方案）； 開業(yè)籌備 ——一次裝修標(biāo)準(zhǔn)（初裝修），由開公司進(jìn)行統(tǒng)一裝修，一次裝修以地面的鋪裝、墻面處理和水暖等管線的美化為主； ——二次裝修（精裝修），由商戶自己裝修； ——統(tǒng)一賣場(chǎng)形象包裝，進(jìn)行室內(nèi)外環(huán)境美化； ——組織和督促商戶裝修、開業(yè)；——進(jìn)行開業(yè)活動(dòng)的籌備； ——百富購(gòu)物廣場(chǎng)開業(yè)； 招商政策 聯(lián)營(yíng)：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、客戶可承受標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)效確定。 遇到同一商鋪幾家商戶競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，應(yīng)綜合考慮租賃（聯(lián)營(yíng)）價(jià)格、商戶的信譽(yù)度、知名度、業(yè)態(tài)、管理能力等諸多因素。 媒體策略 印刷品 招商手冊(cè)：突出項(xiàng)目概念，印制力求精致，體現(xiàn)項(xiàng)目形象； DM：目標(biāo)投遞； 商戶資格審查表：標(biāo)準(zhǔn)文本，體現(xiàn)專業(yè)形象； NP（報(bào)紙） 《都市消費(fèi)晨報(bào)》：烏魯木齊招商期間配合投放； ——當(dāng)?shù)嘏伤蛷V告； CF（影視） 形象廣告：制作 15秒形象廣告，在米泉電視臺(tái)投放，提升商場(chǎng)形象；——制作 30秒促銷廣告，在項(xiàng)目開業(yè)前投放，營(yíng)造消費(fèi)氛圍；戶外 路牌：主要道路、人流聚集區(qū)域設(shè)置廣告牌； 公交車體：經(jīng)過(guò)商場(chǎng)和繁華路段的主要公交車輛； ——廣告牌：現(xiàn)場(chǎng)、招商中心； 促銷活動(dòng)為迅速提高項(xiàng)目形象，促進(jìn)招商啟動(dòng)，建議以主題活動(dòng)作為營(yíng)銷的主要手段，即以活動(dòng)為核心，配合廣告和促銷政策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息發(fā)布突破。對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的支持表示感謝，同時(shí)也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)能夠從市場(chǎng)層面出發(fā)，本著務(wù)實(shí)的態(tài)度，共同制定出合理的招商政策和進(jìn)度計(jì)劃，如此方能確保招商獲得成功，切不可因一己之念，以眼前成果為重，影響整個(gè)項(xiàng)目，防止出現(xiàn)功虧一簣。浦東新區(qū)和鐵路局商圈的過(guò)去，和今天米東新區(qū)的概念不謀而合；浦東新區(qū)和鐵路局商圈的的發(fā)展，清晰勾勒出新經(jīng)濟(jì)區(qū)商業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)；浦東新區(qū)和鐵路局商圈的今天，印證了米東新區(qū)未來(lái)的發(fā)展，一個(gè)新的地區(qū)購(gòu)物中心（regional mall）正在誕生，米東人今后不在有消費(fèi)的煩惱，多業(yè)態(tài)、多層次消費(fèi)組合的百富購(gòu)物中心，將滿足區(qū)域人民消費(fèi)的多元需求，消費(fèi)由我做主，我為消費(fèi)瘋狂！隨文 3：精明的生意人在考慮什么？大烏魯木齊第一次也是最后一次擴(kuò)張機(jī)遇誰(shuí)能滿足今天的需求，誰(shuí)就是明天的商業(yè)霸主，精明的生意人怎能看不透這種趨勢(shì)？在新商業(yè)版圖擴(kuò)張的時(shí)代、在可以擴(kuò)充商業(yè)規(guī)模的機(jī)遇面前，您的智慧正在經(jīng)受考驗(yàn)，立即決策，加入首批擴(kuò)張力量，整合米東商業(yè)版圖，淘得新商業(yè)區(qū)第一桶金，成就未來(lái)發(fā)展大業(yè)！ PP5 主題：烏魯木齊新經(jīng)濟(jì)中心，米東新區(qū)新商業(yè)地標(biāo)副題：烏魯木齊現(xiàn)在的烏魯木齊老城區(qū)為南區(qū)，其目標(biāo)是全面提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展具有強(qiáng)大區(qū)域組織功能的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，提高區(qū)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。區(qū)域經(jīng)濟(jì)和人口的增長(zhǎng)必然促進(jìn)區(qū)域商業(yè)增長(zhǎng)和業(yè)態(tài)升級(jí)，從商業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展概況、米東新區(qū)未來(lái)商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和商圈輻射能力看，而該區(qū)域最具發(fā)展?jié)摿Φ纳倘o(wú)疑是米泉的古牧地路，而 ，作為米東新區(qū)首家 regional mall，必將成為米東新區(qū)新的商業(yè)地標(biāo)。商場(chǎng)大廳采用中空設(shè)計(jì)，保證各樓層的通透和商品的自然過(guò)度，突出商場(chǎng)的空間感，更好的張揚(yáng)品牌個(gè)性；精品規(guī)劃，凸顯購(gòu)物環(huán)境：精品商場(chǎng)的賣場(chǎng)規(guī)劃，注重商品和功能分區(qū)、注重商品和品牌過(guò)渡、注重商品銷售和品牌展示、注重購(gòu)物和休閑環(huán)境的融合……進(jìn)入中空休閑區(qū)域，百富購(gòu)物廣場(chǎng)主入口人流熙熙攘攘，沿旋轉(zhuǎn)門而入，一樓精品柜臺(tái)溜光異彩，沿中空電梯上行，隨處可見各類品牌廣告燈箱，按樓層布局逐次上行，每一層都是一派新景象。 P11 主題：精準(zhǔn)定位，穩(wěn)中求勝副題：專業(yè)化、品牌化、差異化隨文 1：樓層功能定位和商品布局樓層主題功能主營(yíng)商品樓頂空中餐吧特色餐飲、夜市、休閑 5F 數(shù)碼影院、餐飲數(shù)碼影院、特色餐飲 4F 家居生活館家用電器、家居用品、文體辦公、針織、童裝 3F 名品仕女館名媛女裝、職業(yè)裝、淑女裝、青春裝、女士?jī)?nèi)衣、 2F 時(shí)尚休閑館男士正裝、休閑服飾、休閑配飾、襯衣、單品 1F 都市流行館珠寶玉器、鐘表眼鏡、化裝品、裝飾品、皮鞋 B1 大型超市、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品超市食品、副食品、生鮮、無(wú)公害濃產(chǎn)品 P1P13 主題：米東新區(qū)首家品牌化管理商場(chǎng)，零風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)場(chǎng)共贏計(jì)劃新鮮出爐副題：多層次、全方位合作模式，著力打造共贏格局隨文 1：依據(jù)購(gòu)物中心的主題定位，百富購(gòu)物廣場(chǎng)引進(jìn)知名品牌商業(yè)管理公司— —江蘇合勝品牌商業(yè)管理公司全面負(fù)責(zé)商場(chǎng)的管理。隨文 2：百富購(gòu)物中心在具體的管理模式方面，遵循“統(tǒng)一管理、協(xié)助經(jīng)營(yíng)、部分自營(yíng)、整合市場(chǎng)、完善政策、合理回報(bào)”的 24字經(jīng)營(yíng)方針。 u每年一度的民俗藝術(shù)節(jié)，提高商場(chǎng)的文化及藝術(shù)魅力。 ——合理回報(bào)：保證市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)戶合理的收益，實(shí)現(xiàn)共贏；通過(guò)市場(chǎng)整體機(jī)能的完善，提升商場(chǎng)品牌形象，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者、管理者和物業(yè)所有者均能獲得良好的回報(bào)； P16 開發(fā)商：新疆百富房地產(chǎn)開發(fā)公司管理商：米泉百富商場(chǎng)管理公司運(yùn)營(yíng)商：合勝品牌商業(yè)管理機(jī)構(gòu)