管理學(xué)論文-民營企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才-預(yù)覽頁
【正文】 這種理論現(xiàn)在正被越來越多的人所認(rèn)可，也得到許多民營企業(yè)的認(rèn)同。國家今后也將陸續(xù)出臺有利于非國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些政策和措施，包括在企業(yè)開辦、土地使用、上市融資、進(jìn)出口等方面與國有企業(yè)享受同等的待遇，使大家都站在同一條起跑線上，在一個更民主、更公平的環(huán)境下進(jìn)行競爭。 一、民營企業(yè)難以留住人才的原因 （一）企業(yè)自身的問題 企業(yè)對分配認(rèn)識的誤區(qū) 民營企業(yè)是在國家政策的夾縫中發(fā)展起來的。 大企業(yè)持續(xù)正常的運(yùn)作依靠的是完善的制度，而民營企業(yè)往往對個體的力量依賴性更大，也就是說企業(yè)的發(fā)展更多地依靠每個人的能動性，往往沒有一個系統(tǒng)的 、完善的管理制度體系，沒有對人才結(jié)構(gòu)認(rèn)真地進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，也沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，這也不利于民營企業(yè)有針對性、有計(jì)劃地吸引、保留人才。二是 “ 英雄無用武之地 ” 。所以民營企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。由于養(yǎng)老、醫(yī)療等沒有完全社會化，失業(yè)保障承受能力有限，國有企業(yè)的人才流到非公有制企業(yè)就業(yè)時，社會保障的持續(xù)仍然存在較大困難；其次，勞動人才在城鄉(xiāng)、地區(qū)、企業(yè)之間的流動程度不高，有著許多行政限制。如北京人才市場，經(jīng)過十幾年的運(yùn)作，現(xiàn)在是個近百億元的規(guī)模，每年人才廣告經(jīng)營約 3 億，而且隨著知識經(jīng) 濟(jì)時代的到來，這個數(shù)字逐年上升，雖然正逐漸形成良性的操作模式，但人才市場仍處于低級和原始的競爭狀況。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，人才流動的范圍拓寬、人才競爭加劇、人才的職業(yè)選擇更大。如果沒有更優(yōu)厚的條件或吸引人才的環(huán)境，很難吸引人才，即使吸引過來，也很難留住他們。如果說以往的人才競爭多數(shù)屬于“ 個案處理 ” 的話，那么入世后的人才爭奪很可能要成為 “ 批量進(jìn)行 ” 。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才已經(jīng)成為知識經(jīng)濟(jì)的核心資源，誰擁有并且利用好最優(yōu)秀的人才，誰就能成為企業(yè)的核心競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。為達(dá)到吸引、保留優(yōu)秀人才的目的，民營企業(yè)應(yīng)通過一系列的激勵措施來最大程度發(fā)揮激勵力量的程度。 第二，對于從事管理工作的人才：可以采取 “ 目標(biāo)管理 ” 的方式。 另外，企業(yè)應(yīng)積極參與社會福利制度的改革和建設(shè)，按照國家有關(guān)法律的規(guī)定，根據(jù)自身?xiàng)l件，努力建立較為完善的福利保障制度，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等，并盡可能地為人才解除后顧之憂，例如幫助解決配偶就業(yè)、調(diào)動、子女教育等問題，以增強(qiáng)人才對企業(yè)的歸屬感。 每個企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，引用股權(quán)的形式必然各不相同。 “ 留人貴在留心，留心的關(guān)鍵在于讓優(yōu)秀人才成為企業(yè)的主人，讓他們與企業(yè)同生共死 ” ，這就是股權(quán)分享對人才有吸引力的 “ 秘訣 ” 。一旦職工對企業(yè)失去信心和熱情，這個企業(yè)扭虧肯定是沒有希望的。我們的企業(yè)要在政治上愛護(hù)人才，工作上支持人才，生活上關(guān)心人才，人格上尊重人才，心理上滿足人才；要善于用情感的紐帶把各類人才的心連接在一起，讓他們充分感受到組織的溫馨，這樣他們就愿意來，也不會輕易離去了。因此，我們的企業(yè)要拓展事業(yè)領(lǐng)域，要不斷給人才提供好的項(xiàng)目。環(huán)境寬松，人際關(guān)系融洽，氛圍溫馨，生活安定，心情愉悅，人的潛能就能得到充分發(fā)揮。 （五）制度激勵 制度激勵是指通過改革和完善人事制度、分配制度等來吸引、安撫和穩(wěn)定人才。 隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，民營企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的提高 ，民營企業(yè)面臨的競爭也迅速加劇。在這個過程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜制定相應(yīng)的吸引人才、留住人才的策略，并在實(shí)際管理過程中不斷改進(jìn)、完善，從而使民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高層次的規(guī)模經(jīng)
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