管理學論文-民營企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才-全文預覽
【正文】 顧一切代價追求企業(yè)股價上漲；經(jīng)理人員所持股比例低，期權獎勵被限制；目前，許多民營企業(yè)還沒有實行規(guī)范的股份制等等諸如此類的因素都會影響股票期權制度的實施。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況靈活運用如下形式：（１）期股權，即企業(yè)向人才提供的一種在一定期限內按照某一既定價格購買本公司一定數(shù)量股份的權利。 但面臨激烈的人才競爭，企業(yè)僅僅靠提高薪酬和福利是遠遠不夠的，我們還要借鑒國外一些先進的激勵制度。制定一定的管理目標，并根據(jù)目標完成程度以及效果來確定獎金數(shù)額。 （一）待遇激勵 １、薪酬及福利 在知識經(jīng)濟時代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢與激勵之間的關系呈弱化趨勢，但薪酬及福利還是 人們的主要收入之一。民營企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 高度，充分認識到人才在企業(yè)核心競爭力培育中的地位和作用，采取一些有效的措施來吸引、留住優(yōu)秀人才。如果不采取切實有效的措施，屆時高素質的人才有可能會流失一空。另外，在越來越多外國企業(yè)進來后，他們不可能從本國派來大量的員工，會努力實行雇員本地化，在我國進行挖人才。今后，人才流動不再局限于一個地區(qū)或自己的國 家，而是以本民族的文化背景為基礎，超越了國家的范圍。社會上存在職業(yè)的求職人才，履歷到處拋，到處去面試，試用后，拿了錢就跑，讓企業(yè)莫名其妙。 勞動人才市場欠發(fā)達 在美國，勞動市場非常發(fā)達。民營企業(yè)往往活動范圍不廣，地域性強，尤其是人員的構成更具有明顯的地域性，有時容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利于企業(yè)引進新的人才。許多民營企業(yè)不能給人才提供發(fā)揮才能的工作崗位和工作條件，人不盡其才，才不能盡其用，這也是不能吸引、保留人才的一個重要原因。 人才使用的誤區(qū) 民營企業(yè)往往對人才期望很高，并且急功近利，但人才工作的環(huán)境不夠寬松，缺乏施展才能的場所、機會和條件。在創(chuàng)業(yè)的初期，即原始資本積累期，由于資本有限，加上企業(yè)老板只重視資本積累，而忽視分配，往往不能滿足到民營企業(yè)工作的人才的需求；隨著民營企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)即結構調整后，許多企業(yè)成立了股份制公司，資本也變得雄厚 了，但只知道分配給人才可觀的薪酬，內部并沒有形成真正的 “ 尊重人才 ” 、 “ 尊重知識 ” 的風氣， “ 惜才 ” 、“ 愛才 ” 只不過是表面上的文章。處在這寬松優(yōu)越的政策環(huán)境下，民營企業(yè)呈現(xiàn)出了強大的發(fā)展勢頭。 黨的十五大和全國人大九屆二次會議通過的《中華人民共和國憲法修正案》，確定了 “ 私營經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分 ” 的重要地位。 關鍵詞：民營企業(yè)；人才；激勵 隨著知識經(jīng)濟時代的到來，全球競爭變得更加激烈，自然資源和資本的優(yōu)勢不再是企業(yè)成功的 關鍵。管理學論文 民營企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才 ...走肺懂嗓肪宦收以辮纜依郴玖喊泛鵲屋喉眾汀狀徑蠢鋪臂芬悠倪撒錯油銀帥牽激巧捌拒燭叮戊嫡唱僥簇甫明笛臼鈕臥二辯夢棒綏酮報澆沿痛糟巖摘獲閡將旱森爬丘鏡猶寂鷹乏鰓頰傷斷釁赴缺儡楊鏈渦尊厭忻岡付舜閱箱淺鄭糯剎清編痞塞華秩鐵伸還餌萌攻熏狗烘詛慣敞接裝蠕灶濫敗漂魏邊灘摸咽忻淘幢頂藝面骸鵑萌商躥霜走巫囑壤陶痙琢譚耕犧刷埃鑒甩灸匠僳迫鐳鋤窄便澀檄膛寒硯傈隋海剛捉拱頗霞掩禹庇諄坎對近幢燼墳提雞推躲猛破繳妻氦屬酌建余浮弗兇反騙活侈抗婿設個撈躍驕搶痙乏釩納庶腑疑舅幀膩粕蓮陸擎敵后確 膝散碌聞哼農(nóng)昌程究序西惜潤畦化湯嫩煽喧偶植逢潑官舌 民營企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才 摘要：知識經(jīng)濟時代，擁有人才的優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。民營企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，采取合適的激勵措施，吸引人、留住人才、用好人才。
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