埃森哲電信咨詢項目培訓(xùn)案例分析-預(yù)覽頁
【正文】 備 1 筆記本電腦或與有筆記本電腦的同事組成小組（每組少于 2人） 2 項目投資評價培訓(xùn)習(xí)題（打印版） 3 新增能力備選項目申請表（電子版） 4 閱讀案例 169。Accenture 2002. 埃森哲版權(quán)所有，注意保密 6 邊際投資分析 X業(yè)務(wù)的邊際投資組成部分 ? 可量化部分 ?不可量化部分 ?硬件平臺購置及年度升級 ?建設(shè)期廠家服務(wù)費（系統(tǒng)設(shè)置、調(diào)試等為主） ?BOSS系統(tǒng)改造 ?施工 ?對于相關(guān)業(yè)務(wù)平臺擴容的影響（持續(xù)性的業(yè)務(wù)增長與階梯型投資） ?對于網(wǎng)絡(luò)覆蓋投資的減少 ?對于客服臺改造投資的減少或推后 ?等等
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