花邊嶺南花園花園物業(yè)管理方案-預(yù)覽頁
【正文】 企業(yè)集團(tuán)有限公司通知物業(yè)公司接管驗(yàn)收； 2）本公司驗(yàn)收小組按程序文件《接管入伙控制程序》核對(duì)所接收的資料，簽發(fā)驗(yàn)收復(fù)函。 房屋接管驗(yàn)收項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。 2）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)： 參照建設(shè)部頒布的《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》以及達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 房管事務(wù) 管理處的日常房管事務(wù)管理，按照公司 ISO 管理體系《維修保養(yǎng)工作手冊(cè)》規(guī)范運(yùn)作。 處 理 方 法 1．記錄巡視發(fā)現(xiàn)的問題，搜集租客的反饋意見； 2．對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的 問題，分類進(jìn)行處理； 1)填寫《管理日記表》； 2)發(fā)現(xiàn)的維修不合格，填寫維修記錄，安排維修； 3) 即 行 關(guān) 閉 輕 微 不 合 格 項(xiàng) ； 4)發(fā)現(xiàn)違章行為按“違章處理規(guī)定”執(zhí)行； 5)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格，填寫糾正措施報(bào)告。 2．機(jī)電運(yùn)行與保養(yǎng)： 大樓及公用設(shè)施機(jī)電運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)運(yùn)作按照公司 IS0 管理體系《維修保養(yǎng)工作手冊(cè)》規(guī)范運(yùn)作。 處理 方法 按照公司 ISO 標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)輕微不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，嚴(yán)重不合格項(xiàng)填寫《糾正措施報(bào)告》上報(bào)公司工程維修部。 48 小時(shí)跟蹤驗(yàn)證。 檢查 項(xiàng)目 及處 理方 法 檢查 項(xiàng)目 1．地基基礎(chǔ) 2．梁柱板主體 3．墻體 4．頂棚 5．樓梯扶手 6．公共門窗 7．隔熱層、防水層 8．水箱水池 9．天面扶欄 10；消防設(shè)施 11．信報(bào)箱 12．標(biāo)識(shí) 13．樓板 地面磚 14．上下雨污水管 16．道路 17．電纜溝蓋板 18．路牙 19．給排水20．路燈 21．清潔設(shè)備 22．娛樂設(shè)施。如下表： 工作 安排 定崗 檢查 進(jìn)出口、停車場(chǎng)： 24 小時(shí)； 流動(dòng) 巡查 消防設(shè)施： l 遍／月 大樓安全、違章行為、車輛停放 24 小時(shí) 車輛保管： 24 小時(shí) 突發(fā)事件： 90— 120 秒，責(zé)任保安或車輛管理員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)； 學(xué)習(xí) 訓(xùn)練 訓(xùn)練： 3 次／周； 演練： 2 次／年。 考核標(biāo)準(zhǔn) 平時(shí)按 ISO 管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)； 年終按國家建設(shè)部規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)。 處理 辦法 按公司 ISO 管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)輕微不合格項(xiàng)自行關(guān)閉，嚴(yán)重不合格項(xiàng)上報(bào)主管房管員和經(jīng)理并提出整改方案加以糾正。 工作 內(nèi)容 整形造型 2 次／月； 施 肥 春秋各 1 遍 澆 水 因時(shí)因地制宜按需供水；澆水時(shí)間夏季早晚為宜，冬季中午為宜； 除雜草 中耕 1 遍／季；平時(shí) 1 遍／天，下雨天除外； 補(bǔ) 缺 視缺苗情況及時(shí)補(bǔ)缺 殺 蟲 1 遍／月，發(fā)現(xiàn)害蟲立即消滅 保 潔 12 小時(shí)／天 檢查 項(xiàng)目 及處 理方 法 檢 查 項(xiàng) 目 1．喬木整枝、造型修剪；花卉、樹木施肥； 2．灌木、綠蘺、樹木、草地、花卉澆水； 3．除雜草； 4．補(bǔ)栽補(bǔ)種； 5．治病殺蟲； 6．清理枯枝落葉、綠地石塊； 7．松土； 8．防風(fēng)防澇 處 理 辦 法 按照公司 ISO 管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)輕微不合格項(xiàng)進(jìn)行整改 ，嚴(yán)重不合格項(xiàng)匯報(bào)公司質(zhì)管部部，并提出糾正措施。月；住宅 元 /平方米 4) 其它政策規(guī)定應(yīng)收取的費(fèi)用。 3）抓好小區(qū)的綜合管理，加強(qiáng)巡視監(jiān)督，杜絕違章和人為破壞公共設(shè)施現(xiàn)象，盡量減少維修費(fèi)用的支出，從而降低管理成本。 單價(jià) 4 4 4 4 二、收入測(cè)算 公共服務(wù)收入 975465 786838 551055 268115 住宅服務(wù)費(fèi)合計(jì) 402676 317902 211935 84774 年住宅管理費(fèi)：住宅面積（ 24701m178。 12月 /年入住率； 車庫服務(wù)費(fèi)合計(jì) 355680 280800 187200 74880 機(jī)動(dòng)車車位數(shù) 91 72 48 19 機(jī)動(dòng)車車位費(fèi) 325 325 325 325 停車費(fèi)：汽車：車位數(shù)（ 96 個(gè)）停車費(fèi) (325元 /車位 ) 12月入住率； 摩托車停放費(fèi) 69552 摩托車： 276戶住戶買車率（擬定 35%）停車費(fèi)（ 60元 /車位） 12月入住率； 自行車停放費(fèi) 9936 自行車： 276戶住戶買車率（擬定 20%）停車費(fèi)（ 15元 /車位） 12月入住率； 物業(yè)經(jīng)營收入 無 臨時(shí)停車服務(wù)費(fèi) 無 營業(yè)稅金按 5%計(jì)算。 社區(qū)文化建設(shè)費(fèi) 3000 按每月 250元計(jì) 保險(xiǎn)費(fèi) 25000 含公共管理責(zé)任險(xiǎn)、員工意外傷害責(zé)
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