20xx年品管部工作總結20xx年品管部工作計劃-預覽頁
【正文】 QC 檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年 10 月份的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升。 2. 建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。2021 年品管部工作總結 尊敬的公司領導： 轉眼間 2021 已經成為昨天。為更 好的完成公司 2021 年的總體經營管理目標，首先將我進入公司 5 個月以來的工作情況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝！ 今年品管部人員狀況是 :現有 8 人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。 4．嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：制訂及規(guī)范了進料 /制程以及成品出貨檢驗之作業(yè)流程和檢驗標準 5．加強了制程質量控制，設計了制 程質量統(tǒng)計報表提供給生產部加強制程質量的統(tǒng)計分析。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏，導致很多問題分析得不夠全面徹底。 過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃， 將工程質量機能展開將引入質量系統(tǒng)控制，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充
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