20xx年湖南某物流公司績效考核管理制度-預覽頁
【正文】 成，員工有知曉自己的詳細考核結(jié)果的權利。 二 適應范圍 本績效考核管理制度適用所有轉(zhuǎn)正員工（包括省店員工、招聘員工、勞務員工）。 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 申訴原則：被考核者認為有失公正的地方，可 以要求考核者進行必要的解釋并 可向綜合管理人事部提出申訴。） 六 考核辦法 考核方式與適用對象 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] KPI績效指標的制定均應符合 “SMART”原則，即 “具體的（ S） ”、 “可度量 的（ M） ”、 “可實現(xiàn)的（ A） ”、 “現(xiàn)實的（ R） ”、 “有截止期 限的（ T） ”，各崗位的 KPI 指標不能超過 7 項，各項指標應盡量量化，對不能量化的 KPI 指標則應詳細定性化。 制度績效計劃（ P），績效計劃是整個績效管理流程中的第一個環(huán)節(jié)，管理者和 被管理者之 間需要在對被管理者績效的期望問題上達成共識。 績效考核與反饋（ C），在此階段，管理者所扮演的角色主要是公證
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