20xx年湖南某物流公司績(jī)效考核管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 成，員工有知曉自己的詳細(xì)考核結(jié)果的權(quán)利。 二 適應(yīng)范圍 本績(jī)效考核管理制度適用所有轉(zhuǎn)正員工（包括省店員工、招聘員工、勞務(wù)員工）。 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 申訴原則：被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可 以要求考核者進(jìn)行必要的解釋并 可向綜合管理人事部提出申訴。） 六 考核辦法 考核方式與適用對(duì)象 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] KPI績(jī)效指標(biāo)的制定均應(yīng)符合 “SMART”原則，即 “具體的（ S） ”、 “可度量 的（ M） ”、 “可實(shí)現(xiàn)的（ A） ”、 “現(xiàn)實(shí)的（ R） ”、 “有截止期 限的（ T） ”，各崗位的 KPI 指標(biāo)不能超過(guò) 7 項(xiàng)，各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)盡量量化，對(duì)不能量化的 KPI 指標(biāo)則應(yīng)詳細(xì)定性化。 制度績(jī)效計(jì)劃（ P），績(jī)效計(jì)劃是整個(gè)績(jī)效管理流程中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，管理者和 被管理者之 間需要在對(duì)被管理者績(jī)效的期望問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)。 績(jī)效考核與反饋（ C），在此階段，管理者所扮演的角色主要是公證
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