工業(yè)企業(yè)人才調研報告與工業(yè)企業(yè)安全生產實施方案匯編-預覽頁
【正文】 管理團隊應用先進的現代化管理制度認識程度不高，對接收高級管理人才，并為其提供良好的工作、生活條件的積極性不高。由于企業(yè)在高技人才不多、不精，導致企業(yè)管理水平、企業(yè)生產技術落后，產品競爭力不強，企業(yè)精神、文化建設欠缺，凝聚力不足，導致職工隊伍的不穩(wěn)定。像xxx有限公司就急需這樣的人才。通過長期的政策支持，在資金、待遇、收入上，采取以企業(yè)為主支付、政府相應補貼的方式，吸引更多的高級管理人才到企業(yè)工作，并通過優(yōu)厚的待遇留住人才。整合人力、教育等資源，外聯網絡、人才市場等媒介，形成一個立足本縣、輻射外圍的人才儲備庫，使吸引、聘用人才更加方便快捷。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，以落實企業(yè)安全生產主體責任，建立自我完善、持續(xù)改進的安全生產長效機制為目標，突出重點、狠抓關鍵、以點帶面、穩(wěn)步推進，全面開展工業(yè)企業(yè)安全生產標準化活動，夯實企業(yè)安全生產基層基礎工作，提高企業(yè)本質安全水平，促進全系統(tǒng)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。四、實施步驟企業(yè)安全生產標準化工作采用“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式，根據國家和省頒布的安全生產標準化法律法規(guī)總體要求，結合經商系統(tǒng)實際，安全生產標準化建設的實施分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評申報、考評驗收和持續(xù)改進五個階段進行。通過開展形式多樣、內容豐富的基層宣教活動，召開安全生產專題會議，大力宣傳安全生產標準化建設標準和考評標準，讓企業(yè)負責人和自評人員都能熟悉標準、理解標準、掌握標準、運用標準，形成安全生產標準化創(chuàng)建活動的良好氛圍。各相關企業(yè)對照標準自查整改自評合格后，形成自評報告，向市縣安全生產監(jiān)督管理部門申請評審定級。各相關企業(yè)應根據安全生產標準化的評定結果和檢查情況，對安全生產目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，持續(xù)改進，不斷提高安全績效，形成安全生產長效機制。（二）加強領導，整體推進。各相關企業(yè)要嚴格落實企業(yè)安全生產責任制，加強安全科學管理，實現企業(yè)安全管理的規(guī)范化。（四）落實責任，嚴格考核。
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