管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題-基礎(chǔ)-預(yù)覽頁
【正文】 ，即目標、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。 （ 錯誤 ） 確定備選方案時，很重要的一項工作在于減少備選方案的數(shù)量。(正確) “正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標準。 （ 正確 ） 在組織規(guī)模一定的情況下，加大管理幅度可以減少管理層次。（錯誤） 管理是任何組織集體勞動所必需的活動，因此任何社會的管理性質(zhì)是相同的。（√） 法約爾提出統(tǒng)一指揮，指一個下屬人員只應(yīng)接受一個領(lǐng)導(dǎo)的命令。（正確） 管理是任何組織集體勞動所必需的活動，因此任何社會的管理性質(zhì)是相同的。這就是決策的科學(xué)性特征。也就是說，當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。另一辦法是改種耐旱作物，使所種作物與環(huán)境相適應(yīng)。過了一段時間，同樣的情況再次出現(xiàn)。她的工作表現(xiàn)改善了，你也越來越少提醒她按時完成任務(wù)。她在你部門的每個領(lǐng)域都工作過，并一直渴望著能提供幫助?！变N售部部長說：“如果不是我們把產(chǎn)品賣出去，那才真是什么都不會發(fā)生呢！”上述談話說明該組織在哪方面存在嚴重的問題？（ ） A．各部門領(lǐng)導(dǎo)過分強調(diào)本部門工作的重要性 B．各部門領(lǐng)導(dǎo)對各自角色及其在組織中的作用定位不準 C．各部門領(lǐng)導(dǎo)對組織內(nèi)各職能的分工合作缺乏正確認識 D．各部門領(lǐng)導(dǎo)的話沒有什么錯誤，只是語氣不太好,?,于先生受命前往一家多年虧損的企業(yè)擔任廠長。因為涉及到與交通管理、保險、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)，新項目得到正式批準的時間比預(yù)期的晚了整整一年，由此喪失了大量的市場機會。她在你部門的每個領(lǐng)域都工作過，并一直渴望著能提供幫助?！边@是在教育下屬（ ）。事實上，這個規(guī)定就是為了不給員工取巧的機會而作出的。廠領(lǐng)導(dǎo)為使引進設(shè)備早日投產(chǎn)，決定從生產(chǎn)、銷售等部門臨時抽調(diào)人員，采取“大會戰(zhàn)”的形式保證生產(chǎn)線安裝工程的管理先進性。王經(jīng)理了解到影響人的積極性的因素有保健因素和激勵因素，保健因素是指與獎酬和工作環(huán)境等外在條件有關(guān)的因素；激勵因素是指與工作本身的特點和工作內(nèi)容有關(guān)的因素。A企業(yè)的經(jīng)營者仍沿用企業(yè)初創(chuàng)時期的組織機構(gòu)形式及管理方法，并要求企業(yè)所有人員都直接向他匯報，事無巨細，一切都由經(jīng)營者進行決策和管理，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，發(fā)展停滯不前。公司人事經(jīng)理決定讓他們從事市場營銷工作。人事主管經(jīng)私下了解，得知李佳有極強的創(chuàng)新精神，高中時就獲得過科技發(fā)明獎?！白匀粻顟B(tài)”為利用這臺設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品的銷路情況。典型的有以下四種： 1) “這件事情很急，請你在下班前辦好。如果忙不過來，你可以找小王打打下手。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。24.11.1724.11.1712:26:5412:26:54November 17, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2024年11月17日星期日12時26分54秒12:26:5417 November 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.11.172024年11月17日星期日12時26分54秒24.11.17,謝謝大
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