【正文】 工民建已完成工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模監(jiān)理日期所監(jiān)工程質量情況寧夏浩華房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司華榮苑小區(qū)二期24000M22400萬元合格銀川眾一房地產(chǎn)開發(fā)公司海寶福星苑三期52541M27093萬元合格高橋保障性住房項目工程監(jiān)理監(jiān)理大綱寧夏城鄉(xiāng)工程監(jiān)理咨詢有限公司二0一一年七月十三日第一章 工程施工階段的質量控制第一節(jié) 施工準備過程的質量控制任務一、關于人員和物資的控制㈠對施工單位參與本工程人員的控制主要抓好人員資質審查與控制工作。二、對施工方案、方法的控制㈠審查施工組織設計與施工質量保證措施㈡施工機械設備的質量控制㈢施工環(huán)境的準備工作質量㈣審查測量基準點、放線的質量監(jiān)理工程師應要求施工承包單位，對原始基準點、基準線等測量控制點進行復核，并上報監(jiān)理工程師審核批準后，施工承包單位始能據(jù)以進行準確的測量放線，并應對其正確性負責。⑵工業(yè)建筑測量復核：廠房控制網(wǎng)測量、柱基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結構安裝定位檢測、動力設備基礎與預埋螺栓檢測。如：尺寸標注有錯誤、平面圖與相應的剖面圖相同部位的標高不一致；工藝管道、電氣線路、設備裝置等是否相互干擾，處置是否合理。所需材料的來源有保證，能否替代；新材料、新技術的采用有無問題。故需經(jīng)過監(jiān)理工程師研究后從全局觀點出發(fā)提出意見，共同論討后決定。1建筑結構與各專業(yè)圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致，建筑圖與結構圖的表示方法是否一致，是否符合制圖標準，預留孔、預埋件是否表達清楚，鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚。四、監(jiān)理對分包商資質的控制㈠監(jiān)理工程師對分包商資質的考核、審批承包方選定分包商后，應向監(jiān)理工程師提出申請審批分包商的報告。對分包商進行考核和調查，核實上述報告內(nèi)容的真實、可靠性。分包商要參加與其相關的現(xiàn)場工程會議，由監(jiān)理工程師通知總承包方對分包商必須參加相關的工地會議，以便加強分包商對工程情況的了解，提高其實施工程計劃、確保質量的主動性和自覺性。⑵分包商的施工人員到位及素質情況。⑵停止付款。施工人員到場情況必要時，監(jiān)理工程師還有權指令承包方暫時停工加以解決。作為監(jiān)理資料的重要部分。㈡監(jiān)理工程師的停工令施工中出現(xiàn)質量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉這種情況者。未經(jīng)技術資質審查的人員或不合人員進入現(xiàn)場施工。針對所所置的質量控制點或關鍵的分部、分項工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應的對策，制訂對策表，采取有效措施進行質量預控。施工單位必須負責對已完成部分采取妥善措施予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不善而造成損傷或污染，影響工程整體質量。㈡《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》（以下簡稱《旁站辦法》）的主要內(nèi)容旁站監(jiān)理的任務監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依據(jù)。在項目施過程中采取有效措施，控制投資的支出，將實際支出值與投資控制的目標值進行比較、分析及預測，加強對各種干擾因素的控制，及時采取措施，確保項目投資控制目標的實現(xiàn)。⑵審核標底，將標底與投資計劃值進行比較；審核招標文件中與投資有關的內(nèi)容（如項目的工程量清單）。⑹施工階段投資控制的技術措施主要有以下兩方面工作；①對設計變更部分進行技術經(jīng)濟比較；②繼續(xù)尋求建設項目中，通過設計的修正挖潛而節(jié)約投資的可能。文件檔案系統(tǒng)，是投資監(jiān)理的一項重要業(yè)務工作，將立約后的業(yè)務文件，分類歸納為：一般信函；現(xiàn)場會議紀要；設計變更通知單；承包商索賠信函；裝飾材料實際購貨價格；工程量的調整資料；項目費用的調整及補充圖紙；工程進度估計及中期付款證明；工程總成本估算報告；有關人工、材料價格變動的調整信息。隨著工程的深入，設計會隨種種原因出現(xiàn)變更；對一些大、中型工程，設計師會逐漸補充招標階段來不及繪制考慮的詳圖，這時，監(jiān)理工程師在設計組的密切配合下，分門別類整理設計變更通知單、建筑師指令及大量的詳圖，初步調整暫定項目的費用。工程結算工程完成后，監(jiān)理工程師把所有方面的增減賬及暫估數(shù)的調整分門別類列出，匯總編制成總結算書，經(jīng)承兇商、設計單位、業(yè)主簽字認可，監(jiān)理工程師全過程的工程投資控制工作即告完成。⑶每項任務需有人檢查，規(guī)定確切完成日期和提出質量上的要求。⑷定期向監(jiān)理負責人、建設單位提供投資控制報表、投資支出計劃與實際分析對比。技術措施⑴嚴格控制設計變更，并對設計變更進行技術經(jīng)濟分析和審查。⑵參與合同的修改、補充、管理工作，并分析研究合同條款對投資控制的影響。通過對項目各單位工程、分部分項工程完成的實物工程量、實際完成的工程預算值和已完工程實際投資支出的統(tǒng)計匯總，定期提出工程進度表和財務支付匯總表，應用“項目投資差異分析法”對投資進行分析和預測。二、監(jiān)理工程師在進度控制中的工作內(nèi)容㈠編制施工階段進度控制工作實施細則㈡審核或協(xié)助編制施工組織設計施工進度計劃的審核內(nèi)容主要有：進度安排是否符合建設項目總進度計劃中總目標和分解目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。㈥進度計劃實施過程跟蹤㈦組織協(xié)調工作㈧簽發(fā)進度款付款憑證㈨審批進度拖延㈩向建設單位提供進度報告表（十一）督促承包單位整理技術資料（十二）審批竣工申請報告、組織竣工驗收（十三）處理爭議和索賠（十四）收集工程進度資料（十五）工程移交三、施工進度控制中監(jiān)理工程師的職責㈠總監(jiān)理工程師在施工進度控制中的職責其主要職責是保持與委托人和承建單位負責人之間的密切聯(lián)系，搞清業(yè)主要求和愿望，確定與承建單位在工作中相互配合問題；審核承建單位提交的開工報告并布開工令；審查承建單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見；檢查工程進度，簽署付款憑證；督促合同文件和技術資料的整理；向業(yè)主提供索賠與爭議有關的事實分析材料并提出監(jiān)理方的決定性意見：組織工程竣工初步驗收；審查工程結算，查明各項合同所完成工作的最終價值；定期或及時向業(yè)主報告上述事項。具體職責有：熟悉合同、設計文件、施工圖紙及有關技術規(guī)范，用以檢查施工狀況，發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的問題；監(jiān)督和檢查分管的工程的進度狀況，包括資源進場狀況，施工機械及施工方法是否合適，分部分項工程量是否按計劃完成，工程形象進度是否符合進度目標等，并做好現(xiàn)場值班記錄；對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時向現(xiàn)場監(jiān)理工程師報告并向承建單位提出改正意見；在現(xiàn)場監(jiān)理工程師指導下審查月進度報表和承建單位提出的施工變更措施；協(xié)助駐地監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)和解決進度平衡和各承建單位間的協(xié)調工作。這種經(jīng)濟損失或權利損害也不是應由本方應承擔的風險