【正文】 工民建已完成工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模監(jiān)理日期所監(jiān)工程質(zhì)量情況寧夏浩華房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司華榮苑小區(qū)二期24000M22400萬元合格銀川眾一房地產(chǎn)開發(fā)公司海寶福星苑三期52541M27093萬元合格高橋保障性住房項(xiàng)目工程監(jiān)理監(jiān)理大綱寧夏城鄉(xiāng)工程監(jiān)理咨詢有限公司二0一一年七月十三日第一章 工程施工階段的質(zhì)量控制第一節(jié) 施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制任務(wù)一、關(guān)于人員和物資的控制㈠對施工單位參與本工程人員的控制主要抓好人員資質(zhì)審查與控制工作。二、對施工方案、方法的控制㈠審查施工組織設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量保證措施㈡施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制㈢施工環(huán)境的準(zhǔn)備工作質(zhì)量㈣審查測量基準(zhǔn)點(diǎn)、放線的質(zhì)量監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并上報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，施工承包單位始能據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線，并應(yīng)對其正確性負(fù)責(zé)。⑵工業(yè)建筑測量復(fù)核：廠房控制網(wǎng)測量、柱基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測、動力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測。如：尺寸標(biāo)注有錯誤、平面圖與相應(yīng)的剖面圖相同部位的標(biāo)高不一致；工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置等是否相互干擾，處置是否合理。所需材料的來源有保證，能否替代；新材料、新技術(shù)的采用有無問題。故需經(jīng)過監(jiān)理工程師研究后從全局觀點(diǎn)出發(fā)提出意見，共同論討后決定。1建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否一致，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)留孔、預(yù)埋件是否表達(dá)清楚，鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。四、監(jiān)理對分包商資質(zhì)的控制㈠監(jiān)理工程師對分包商資質(zhì)的考核、審批承包方選定分包商后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提出申請審批分包商的報(bào)告。對分包商進(jìn)行考核和調(diào)查，核實(shí)上述報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)、可靠性。分包商要參加與其相關(guān)的現(xiàn)場工程會議，由監(jiān)理工程師通知總承包方對分包商必須參加相關(guān)的工地會議，以便加強(qiáng)分包商對工程情況的了解，提高其實(shí)施工程計(jì)劃、確保質(zhì)量的主動性和自覺性。⑵分包商的施工人員到位及素質(zhì)情況。⑵停止付款。施工人員到場情況必要時，監(jiān)理工程師還有權(quán)指令承包方暫時停工加以解決。作為監(jiān)理資料的重要部分。㈡監(jiān)理工程師的停工令施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況者。未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。針對所所置的質(zhì)量控制點(diǎn)或關(guān)鍵的分部、分項(xiàng)工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應(yīng)的對策，制訂對策表，采取有效措施進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。施工單位必須負(fù)責(zé)對已完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量。㈡《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》（以下簡稱《旁站辦法》）的主要內(nèi)容旁站監(jiān)理的任務(wù)監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。在項(xiàng)目施過程中采取有效措施，控制投資的支出，將實(shí)際支出值與投資控制的目標(biāo)值進(jìn)行比較、分析及預(yù)測，加強(qiáng)對各種干擾因素的控制，及時采取措施，確保項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑵審核標(biāo)底，將標(biāo)底與投資計(jì)劃值進(jìn)行比較；審核招標(biāo)文件中與投資有關(guān)的內(nèi)容（如項(xiàng)目的工程量清單）。⑹施工階段投資控制的技術(shù)措施主要有以下兩方面工作；①對設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；②繼續(xù)尋求建設(shè)項(xiàng)目中，通過設(shè)計(jì)的修正挖潛而節(jié)約投資的可能。文件檔案系統(tǒng)，是投資監(jiān)理的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)工作，將立約后的業(yè)務(wù)文件，分類歸納為：一般信函；現(xiàn)場會議紀(jì)要；設(shè)計(jì)變更通知單；承包商索賠信函；裝飾材料實(shí)際購貨價格；工程量的調(diào)整資料；項(xiàng)目費(fèi)用的調(diào)整及補(bǔ)充圖紙；工程進(jìn)度估計(jì)及中期付款證明；工程總成本估算報(bào)告；有關(guān)人工、材料價格變動的調(diào)整信息。隨著工程的深入，設(shè)計(jì)會隨種種原因出現(xiàn)變更；對一些大、中型工程，設(shè)計(jì)師會逐漸補(bǔ)充招標(biāo)階段來不及繪制考慮的詳圖，這時，監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)組的密切配合下，分門別類整理設(shè)計(jì)變更通知單、建筑師指令及大量的詳圖，初步調(diào)整暫定項(xiàng)目的費(fèi)用。工程結(jié)算工程完成后，監(jiān)理工程師把所有方面的增減賬及暫估數(shù)的調(diào)整分門別類列出，匯總編制成總結(jié)算書，經(jīng)承兇商、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主簽字認(rèn)可，監(jiān)理工程師全過程的工程投資控制工作即告完成。⑶每項(xiàng)任務(wù)需有人檢查，規(guī)定確切完成日期和提出質(zhì)量上的要求。⑷定期向監(jiān)理負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位提供投資控制報(bào)表、投資支出計(jì)劃與實(shí)際分析對比。技術(shù)措施⑴嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查。⑵參與合同的修改、補(bǔ)充、管理工作，并分析研究合同條款對投資控制的影響。通過對項(xiàng)目各單位工程、分部分項(xiàng)工程完成的實(shí)物工程量、實(shí)際完成的工程預(yù)算值和已完工程實(shí)際投資支出的統(tǒng)計(jì)匯總，定期提出工程進(jìn)度表和財(cái)務(wù)支付匯總表，應(yīng)用“項(xiàng)目投資差異分析法”對投資進(jìn)行分析和預(yù)測。二、監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制中的工作內(nèi)容㈠編制施工階段進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則㈡審核或協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審核內(nèi)容主要有：進(jìn)度安排是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。㈥進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程跟蹤㈦組織協(xié)調(diào)工作㈧簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證㈨審批進(jìn)度拖延㈩向建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)告表（十一）督促承包單位整理技術(shù)資料（十二）審批竣工申請報(bào)告、組織竣工驗(yàn)收（十三）處理爭議和索賠（十四）收集工程進(jìn)度資料（十五）工程移交三、施工進(jìn)度控制中監(jiān)理工程師的職責(zé)㈠總監(jiān)理工程師在施工進(jìn)度控制中的職責(zé)其主要職責(zé)是保持與委托人和承建單位負(fù)責(zé)人之間的密切聯(lián)系，搞清業(yè)主要求和愿望，確定與承建單位在工作中相互配合問題；審核承建單位提交的開工報(bào)告并布開工令；審查承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見；檢查工程進(jìn)度，簽署付款憑證；督促合同文件和技術(shù)資料的整理；向業(yè)主提供索賠與爭議有關(guān)的事實(shí)分析材料并提出監(jiān)理方的決定性意見：組織工程竣工初步驗(yàn)收；審查工程結(jié)算，查明各項(xiàng)合同所完成工作的最終價值；定期或及時向業(yè)主報(bào)告上述事項(xiàng)。具體職責(zé)有：熟悉合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，用以檢查施工狀況，發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的問題；監(jiān)督和檢查分管的工程的進(jìn)度狀況，包括資源進(jìn)場狀況，施工機(jī)械及施工方法是否合適，分部分項(xiàng)工程量是否按計(jì)劃完成，工程形象進(jìn)度是否符合進(jìn)度目標(biāo)等，并做好現(xiàn)場值班記錄；對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時向現(xiàn)場監(jiān)理工程師報(bào)告并向承建單位提出改正意見；在現(xiàn)場監(jiān)理工程師指導(dǎo)下審查月進(jìn)度報(bào)表和承建單位提出的施工變更措施；協(xié)助駐地監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度平衡和各承建單位間的協(xié)調(diào)工作。這種經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由本方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)