【正文】 A、治理結(jié)構(gòu)； B、法制； C、民主制度； D、信托責(zé)任 1一般認(rèn)為，公司治理的實(shí)際狀況是＿＿＿ A、董事會(huì)控制股東大會(huì)； B、股東會(huì)控制董事會(huì)； C、職代會(huì)控制董事會(huì)； D、職代會(huì)控制股東會(huì) 沒有得到授權(quán)的＿＿＿＿，在對(duì)外從事經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，與善意第三人之間簽訂的合同應(yīng)該被履行。 A、股東； B、中小股東； C、債權(quán)人； D、員工 2我國公司法規(guī)定，持有公司＿＿＿＿的股權(quán)，可以請(qǐng)求召開臨時(shí)股東大會(huì)。 2流程再造強(qiáng)調(diào)關(guān)注＿＿＿＿。 A、收入； B、費(fèi)用； C、資產(chǎn)； D、負(fù)債 3計(jì)算 NOPAT 時(shí)應(yīng)將員工 培訓(xùn)與開發(fā)費(fèi)用作為＿＿＿對(duì)待。 A、現(xiàn)金凈流量； B、營業(yè)現(xiàn)金凈流量； C、營業(yè)現(xiàn)金流量； D、自由現(xiàn)金流量 4自由現(xiàn)金流量的計(jì)算公式是：自由現(xiàn)金流量＝稅前利潤(rùn)＋折舊和攤銷－（ ） A、付現(xiàn)成本； B、期間費(fèi)用； C、資本性支出； D、隨意性資本支出 4現(xiàn)金流量的基本要素包括＿＿＿＿、流量、流程、流速。 A、重整； B、和解； C、破產(chǎn)； D、債務(wù)免除 4（ ）可能會(huì)成為企業(yè)失誤的擋箭牌 A、股東價(jià)值最大化； B、利益相關(guān)者價(jià)值最大化； C、員工價(jià)值最大化； D、顧客價(jià)值最大化 4我們一般說的公司內(nèi)部治理規(guī)范的是（ ） A、公司管理層； B、控制性股東； C、 外部股東； D、獨(dú)立董事 4計(jì)算 NOPAT 時(shí)應(yīng)將研發(fā)費(fèi)用作為（ ）對(duì)待。 A、凈利潤(rùn)； B、毛利潤(rùn)； C、息稅前利潤(rùn)； D、稅后凈營業(yè)利潤(rùn) 5可以用（ ）來度量經(jīng)濟(jì)金融化的程度。 E、企業(yè)價(jià)值管理是對(duì)企業(yè)資源的最佳利用及其整合過程 F、企業(yè)的價(jià)值管理必須以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo) 向，最終也要交給市場(chǎng)去評(píng)判。 A、社會(huì)公眾； B、員工； C、股東； D、各利益相關(guān)主體； E、經(jīng)理人員 關(guān)于公司治理，以下說法正確的是＿＿＿＿ A、公司治理已經(jīng)成為公司創(chuàng)立和運(yùn)作的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)； B、公司治理的核心功能是安排公司各利益相關(guān)主體與經(jīng)理人員之間的關(guān)系； C、公司治理要求公司董事職業(yè)化； D、應(yīng)該由股東主導(dǎo)企 業(yè)。 2財(cái)務(wù)公開制度對(duì)公司治理的意義是＿＿＿＿ A、財(cái)務(wù)公開是正確決策的基礎(chǔ)； B、保證了所有者與經(jīng)營目標(biāo)的一致； C、對(duì)內(nèi)部人員是一種約束機(jī)制； D、對(duì)管理人員是一種激勵(lì)安排。 A、研發(fā)費(fèi)用； B、員工培訓(xùn)與開發(fā)費(fèi)用； C、廣告和促銷費(fèi)用； D、銷售收入 3現(xiàn)金流量的要素包括＿＿＿＿ A、流量； B、流向； C、流程； D、流速 3屬于以收購后的企業(yè)為抵押的并購有＿＿＿＿ A、管理層收購； B、杠桿收購； C、發(fā)行股票收購； D、現(xiàn)金收購 3并購支付方式有＿＿＿＿ A、現(xiàn)金支付； B、換股支付； C、混合證券支付； D、延期支付 3破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)可以采用 ＿＿＿＿＿計(jì)價(jià)方法。潘是北京紅石實(shí)業(yè)責(zé)任有限公司 (以下簡(jiǎn)稱紅石公司 )董事長(zhǎng)。作為公司法定代表人、董事長(zhǎng)，潘石屹擁有 85%的股權(quán)。正是這次離開，使他們陷入對(duì)紅石公司的運(yùn)作情況毫不知情的狀態(tài)。 姚軍等人訴稱，在潘石屹主持紅石公司期間，既沒有按照章程就重大問題召開董事會(huì)或股東會(huì)作出決議，又沒有及時(shí)向股東通報(bào)情況和提供有關(guān)文件，使他們無法了解自己作為股東的公司的經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。但是， 2020 年 3 月 12 日，潘石屹在沒有召開股東會(huì)、董事會(huì)，未與股東協(xié)調(diào)的情況下，與北京第一機(jī)床廠、北京紅石建外房地產(chǎn)開發(fā)公司簽訂了《北京第一機(jī)床廠項(xiàng)目開發(fā)補(bǔ)充協(xié)議》。 第二，姚軍等人發(fā)現(xiàn)，紅石公司不再是北京中鴻天房地產(chǎn)有限公司的股東。但是，經(jīng)過調(diào)查了解得知，在 2020 年 3 月 1日，“紅石公司”已經(jīng)將在該項(xiàng)目中 20%股權(quán)全部轉(zhuǎn)給了潘石屹妻子為法定代表人、董事長(zhǎng)的 SOHO 中國 (BVI1)有限公司 (該公司注冊(cè)法定地址：英屬維爾京群島 )。 二、雙方的分歧 潘石屹認(rèn)為，紅石公司在建外 SOHO 的權(quán)益還在，只是未到分紅的時(shí)機(jī)。潘所說的分紅是建立在 10%的基礎(chǔ)上的分紅，這是不公平的?，F(xiàn)在的想法就是要回屬于自己的權(quán)益，不僅僅是分紅的問題。這無疑是給大股東的 “ 單邊行動(dòng) ” 留下了一個(gè)大大的后門?！靶?股東本來就利益受損，根本交不起這么高的訴訟費(fèi)。但是是否有查賬或查原始發(fā)票、單據(jù)的權(quán)利，沒有明確規(guī)定。 清華九略管理咨詢公司董事長(zhǎng)貢玉春對(duì)類似問題也深 表擔(dān)憂。 ” “ 雖然小股東股份不多 ， 但這時(shí)候可以通過公司章程約定小股東的決策權(quán)限或者經(jīng)營參與權(quán)限 。潘石屹案子的標(biāo)本意義就在于此 ——大股東損害了公司的利益，小股東通過訴訟使外部力量介入保護(hù)公司利益。 在過去 2～ 3 個(gè)月里，外資零售企業(yè) 2020 年度全年業(yè)績(jī)和 2020 年第一季度報(bào)告陸續(xù)出爐。 但沃爾瑪對(duì)其商業(yè)故事的改寫，被動(dòng)應(yīng)招的是中國的供應(yīng)商。按照其新標(biāo)準(zhǔn)， 2020 年，供應(yīng)商的隊(duì)伍數(shù)量可能出現(xiàn) 20%左右的下降。如今沃爾瑪對(duì)供應(yīng)商啟動(dòng)的新標(biāo)準(zhǔn)，又將對(duì)中國供應(yīng)商隊(duì)列產(chǎn)生何種影響？它如何去“擰中國制造的毛巾”？ 東莞泛昌窗簾制品有限公司 (下稱泛昌 )現(xiàn)在是沃爾瑪全球采購中心高級(jí)副總裁藍(lán)柯(Ken Lanshe)最欣賞的供應(yīng)商之一。這個(gè)部門成立了 5 年，負(fù)責(zé)監(jiān)督龐大的供應(yīng)商群按沃爾瑪對(duì)環(huán)保的要求工作。“我們每個(gè)月要用掉 2020 噸左右優(yōu)質(zhì) PVC 原料 (塑膠粉 )，其中有二三十噸會(huì)變成邊角料，”粘肇纮解釋，“ 100%回收后把這些廢料做成了壓條 (建筑業(yè)用的工具 )。仿木百葉窗需要在 PVC 葉片上烤漆做出木紋，該道工序產(chǎn)生的廢水被引入污水處理池，經(jīng)過化學(xué)反應(yīng)、混凝、沉淀，最后變成清水再送回到烤漆車間繼續(xù)使用。 沃爾瑪隨后公布了新的供應(yīng)商協(xié)議，要求所有供 應(yīng)商必須經(jīng)由其所在地法規(guī)及社會(huì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，包括減少水和能源的消耗、減少包裝以及承諾開發(fā)更加可持續(xù)的產(chǎn)品等。藍(lán)柯說：“目前為止，我們?cè)谥袊墓?yīng) 商有幾千家，就在 今年，這個(gè)數(shù)量就可能出現(xiàn) 20%左右的下降?！闭?肇纮證實(shí)。沃爾瑪靠這種方法從零售供應(yīng)鏈中擠出了數(shù)百億美元，其他跨國零售商也紛紛效仿這種擰毛巾的手法。供應(yīng)商們?yōu)橘嵢∥⒈±麧?rùn)，不得不采用各種非法的手段節(jié)省成本：比如使用童工、致使工人加班時(shí)間過長(zhǎng)、工作環(huán)境惡劣、工資低于當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)??在這其中，排名全球第一的沃爾瑪以“低價(jià)殺手”著稱。 2020 年，全球的供應(yīng)商都將遵循新的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營?！? 泛昌的污水處理系統(tǒng)建成于 2020年初，花費(fèi)約 100 萬元人民幣。一位沃爾瑪?shù)尿?yàn)廠人員承認(rèn)，也見過“有的企業(yè)修的污水處理系統(tǒng)完全是個(gè)擺設(shè)”，是為了應(yīng)付檢查而用。其工廠在為沃爾瑪?shù)拿绹虉?chǎng)生產(chǎn)售價(jià) 4 美元左右的 T 恤衫。這位廠長(zhǎng)抱怨說，沃爾瑪?shù)亩▎螌?duì)他來說猶如雞肋。 究竟由誰為供應(yīng)商更換設(shè)施和進(jìn)行生產(chǎn)革新中所付出的代價(jià)買單，始終是供應(yīng)商們私下交談中永恒的主題。沃爾瑪把 EESCO 推薦給工廠， EESCO 免費(fèi)為其改進(jìn)設(shè)備及提供技術(shù)，以降低能耗個(gè)成本。藍(lán)柯說，他們首先要求沃爾瑪采購清單上前 200 位的供應(yīng)商開始和 EESCO這樣的公司開展合作。這些定單將為那些被選中的供應(yīng)商們帶來規(guī)模效應(yīng)和穩(wěn)定的贏利，工廠可以將更多的資金投入生產(chǎn)革新，并繼續(xù)壓縮成本。 泛昌重新計(jì)算了壓 制百葉窗葉片的鑄塑機(jī)的速度和工人組裝完成成品的速度，移動(dòng)了機(jī)器的位置，現(xiàn)在整個(gè)生產(chǎn)線更加順暢了?！闭痴乩€回憶起為改變傳統(tǒng)生產(chǎn)而采用這種類似“豐田生產(chǎn)方式”時(shí)，在這個(gè)工廠所引發(fā)的混亂：沒人喜歡改變；訓(xùn)練工人接受新生產(chǎn)方式需要大量的時(shí)間 (在勞動(dòng)密集型企業(yè)里，時(shí)間就意味著金錢 )； 中層干部的不理解；最初采用小組生產(chǎn)方式時(shí)效率的低下?? 泛昌的母公司億豐的英文名字是“ Nien Made Windows Fashions”，而粘肇纮的英文名字是 Michael Nien。從一開始，億豐和國內(nèi)目前這些苦苦追求 1%左右利潤(rùn)的企業(yè)沒什么兩樣。 有了沃爾瑪?shù)姆€(wěn)定銷量，在之后的近 10 年時(shí)間里，億豐迅速擴(kuò)張，擁有了泛昌和其兄弟公司億豐 (東莞 )制簾有限公司，下轄 6 個(gè)工廠，年產(chǎn)值超過 20 億元人民幣。” 沃爾瑪?shù)膬r(jià)格和檢查條件一開始就比其他人苛刻，但與之合作多年的好處是，一旦能達(dá)到了它的要求，就能打通其他零售商的通路。由于泛昌是沃爾瑪在中國僅有的兩家供應(yīng)商之一，沃爾瑪破例答應(yīng)他們將價(jià)格上調(diào)近 30%。它是國內(nèi)紡織品出口 100 強(qiáng)之一，生產(chǎn)的是窗簾、沙發(fā)套這樣對(duì)手工制作和技術(shù)含量要求高的產(chǎn)品，一直是沃爾 瑪在中國內(nèi)為數(shù)不多的選擇之一，同時(shí)也在為宜家、凱瑪特等全球大零售商供貨。 一個(gè)為沃爾瑪生產(chǎn)售價(jià)為 60 美分毛巾的“血 汗工廠”可能會(huì)很容易被印度或者東南亞企業(yè)替代。由于歐美定單急劇下降，沃爾瑪?shù)牟少徣藛T們?cè)?jīng)在 2020 年親眼目睹一個(gè)個(gè)近千人或者更小一些的玻璃制品廠倒閉。 這位總經(jīng)理補(bǔ)充說：“所以，也可以把這 (沃爾瑪?shù)男乱?guī)范實(shí)施 )看成是一次產(chǎn)業(yè)洗牌。寶潔、卡夫 (Kraft39。”一位全球采購辦公室的員工說。 沃爾瑪總部的買手和美國進(jìn)口商的關(guān)系更為密切，導(dǎo)致全球采購辦公室的采購人員在內(nèi)部和美國進(jìn)口商的博弈中常落于下風(fēng)。 2020 年，當(dāng)沃爾瑪把全球采辦的一部分質(zhì)檢業(yè)務(wù)外包給天祥集團(tuán)后，全球采辦的命運(yùn)變得更為模糊?！霸?ES 部門，我們有 90 個(gè)人在做工廠可持續(xù)發(fā)展的審核工作。 泛昌從 2020 年開始被沃爾瑪選中，參加到它稱為品類經(jīng)理 (Category Manager)的項(xiàng)目里去。 但是，中國的大多數(shù)制造企業(yè)還很難參與到這類互動(dòng)游戲中去，它們多數(shù)還只能跟與沃爾瑪供應(yīng)鏈上的美國進(jìn)口商和中國貿(mào)易商交易。 反之，沃爾瑪理想中繞開大小貿(mào)易商，直接向工廠下定單在中國也還很不現(xiàn)實(shí)。 論及做更大的生產(chǎn)革新，由于利潤(rùn)微薄，該負(fù)責(zé)人說“除非沃爾瑪讓利”，否則，不少供應(yīng)商寧可轉(zhuǎn)做內(nèi)貿(mào)或者另尋出路。過去它像鉆石一樣晶瑩璀璨，而今卻變得滿身污垢、暗淡無光。PS3 是尖端產(chǎn)品，生產(chǎn)成本也很高，據(jù)說賣一臺(tái)索尼就虧 。市場(chǎng)上甚至出現(xiàn)了 “索尼沖擊 ”，索尼公司股票連續(xù)兩天跌停。索尼當(dāng)初之所以能做到這一點(diǎn)，是因?yàn)橛芯?深的領(lǐng)導(dǎo)。比如 “想通過自己的努力開發(fā)機(jī)器人 ”，就是一種發(fā)自自身的沖動(dòng)。 原因是 實(shí)行了績(jī)效主義。從 1995 年左右開始，索尼公司逐漸實(shí)行績(jī)效主義，成立了專門機(jī)構(gòu)，制定非常詳細(xì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)對(duì)每個(gè)人的評(píng)價(jià)確定報(bào)酬。 而 實(shí)行績(jī)效主義，職工逐漸失去工作熱情。公司為統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)，花費(fèi) 了大量的精力和時(shí)間，而在真正的工作上卻敷衍了事，出現(xiàn)了本末倒置的傾向。 索尼公司不僅對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核，還對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，由此決定整個(gè)業(yè) 務(wù)部門的報(bào)酬。索尼公司失去活力，就是因?yàn)閷?shí)行了績(jī)效主義。上司不把部下當(dāng)有感情的人看待，而是一切都看指標(biāo)、用 “評(píng)價(jià)的目光 ”審視 部下。我寫那封信是為了向部長(zhǎng)道歉。當(dāng)時(shí)我的上司不是用 “評(píng)價(jià)的眼光 ”看我，而是把我當(dāng)成自己的孩子。后來強(qiáng)化了管理，實(shí)行了看上去很合理的評(píng)價(jià)制度 ， 于是大家都極力逃避責(zé)任。索尼公司是最早引進(jìn)美國式合理主義經(jīng)營理論的企業(yè)之一。即便如此，井深仍堅(jiān)持獨(dú)自開發(fā)單槍三束彩色顯像管電視機(jī)。投人巨額費(fèi)用和很多時(shí)間進(jìn)行的技術(shù)開發(fā)取得成功后，為了制造產(chǎn)品，還需要有更大規(guī)模的設(shè)備投資，亦需要招募新員工。單槍三束彩色顯像管電視機(jī)之所以能長(zhǎng)期成為索尼公司的收入來源，是因?yàn)榧夹g(shù)開發(fā)人員懷著榮譽(yù)感和極大熱情不斷進(jìn)行改良。如今，索尼采 取了極為 “合理的 ”經(jīng)營方針。 高層主管是關(guān)鍵 今天的索尼與井深時(shí)代的最大區(qū)別是什么呢？那就是在 “自豪感 ”方面的差別。在導(dǎo)致索尼受挫的幾個(gè)因素中，公司最高領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度是其中最根本的原因。所以，能否讓職工熱情煥發(fā)，關(guān)鍵要看最高領(lǐng)導(dǎo)人的姿態(tài)。 我認(rèn)為 井深等人的經(jīng)營 是 “長(zhǎng)老型經(jīng)營 ”。不論是在什么時(shí)代，也不論是在哪個(gè)國家，企業(yè)都應(yīng)該注重員工的主觀能動(dòng)性 ，即 索尼在 公司 創(chuàng)立 時(shí) 強(qiáng)調(diào)的 “自由，豁達(dá)，愉快 ”。 《法制日?qǐng)?bào)》記者了解到，當(dāng)前，深圳市的民間借貸糾紛數(shù)量正顯大幅攀升之勢(shì)。 記者發(fā)現(xiàn)，隨著民間借貸形式趨于復(fù)雜化，法院在審理民間借貸糾紛案件時(shí)，遭遇了諸多難點(diǎn)。 ”鄭有培提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從 2020 年至今，羅湖區(qū)法院已查明的涉嫌虛假訴訟案件有 80 余件，其中以民間借貸案件起訴的達(dá) 48 件，占總數(shù)的 50%以上。 ” “從常理分析，如果借貸行為不是發(fā)生在熟人之間，無償借貸的可能性較少，但因缺乏 證據(jù)證明當(dāng)事人之間為有償借貸，且法律并不禁止無償借貸，因此，僅從借條看，盡管無息的約定不符合常理和市場(chǎng)交換法則，但法院在審理此類案件時(shí)，還是無法采納有償借貸的主張或抗辯，更無法采納一方當(dāng)事人關(guān)于高利貸的抗辯。 包裝非法債務(wù) 具有多年審案經(jīng)驗(yàn)的鄭有培告訴記者，除了上述兩種出現(xiàn)較多的疑難案件外，當(dāng)前的審案過程中還存在以下難點(diǎn)： 非法債務(wù)經(jīng)過 “包裝 ”后進(jìn)入司法程序。 被告不出庭或下落不明的案件比例大。 ”鄭有培說，債務(wù)人對(duì)借據(jù)內(nèi)容的筆跡或者簽章的真實(shí)性提出異議的，雙方當(dāng)事人可以提供補(bǔ)充證據(jù)或者反駁證據(jù)。借款人提出抗辯的，應(yīng)當(dāng)提供反駁證據(jù)予以證明。對(duì)于有可能涉及高利貸等金融違法行為的民間借貸行為，法院要加強(qiáng)對(duì)借據(jù)的真實(shí)性及合法性的審查。 不僅如此，記者注意到，來登記中心要求出借資金的人要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于資金需要方。 在翼龍貸辦公室采訪時(shí)， 遇到一位溫州老板前來咨詢，該老板自稱有一個(gè)多億的資金希望找個(gè)平臺(tái)放貸出去，月利息希望為