【正文】 格特質(zhì)與工作投入的關(guān)系進(jìn)行了很多研究。該種情況會(huì)通過對個(gè)人的工作量和工作感受起到負(fù)面的作用，來影響領(lǐng)導(dǎo)者工作的正常產(chǎn)出值，但這種負(fù)面的影響又不同于普通的破壞性方式 ，通過對個(gè)人行為的情緒化滲透表現(xiàn)出來。近年來， 很多學(xué)者 認(rèn)為以人格特質(zhì)為參照考察對于其他變量的影響 這種方式不算合理 ， 很多現(xiàn)實(shí)情況也表明 人 格 特 質(zhì) 并 不 是 工 作 投 入 的 直 接 影 響 因 素 。當(dāng)然工作性質(zhì)本身也很重要， 這些因素有的影響比較直接，而另一些因素則要通過一定的中介變量發(fā)揮作用 。因而，可以通過改進(jìn)措施一定程度上的改變工作環(huán)境或者優(yōu)化工作內(nèi)容來提高員工們的工作滿意度。它對于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率十分重要， 嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)大量減員， 也同時(shí)影響著企業(yè)的精神面貌。員工能否安心在組織中工作很大程度上取決于員工的家庭成 8 員對員工工作的支持，只有將組織的命運(yùn)和員工的家庭緊密聯(lián)系起來才能有效的讓員工具有主人翁意識(shí)，才能真正調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。與戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程相結(jié)合，是執(zhí)行力組織人員流程的顯著特點(diǎn)。人員是公司戰(zhàn)略和運(yùn)營的基礎(chǔ)，企業(yè)必須按照公司戰(zhàn)略和運(yùn)營的要求進(jìn)行人力資源的規(guī)劃和配置，真正做到將人員 與公司戰(zhàn)略和運(yùn)營相結(jié)合。人才的培養(yǎng)，尤其是企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，可以按照以下程序進(jìn)行：首先，要對企業(yè)人員的能力進(jìn)行考察，不同的人員往往具有不同的能力，有的人員溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有的人員科研攻關(guān)能力強(qiáng)，還有的人員銷售水平高，因此，企業(yè)要對人員進(jìn)行全方位的考察，了解職工的不同能力；其次，根據(jù)對職工的考察結(jié)果，建 立長期的規(guī)劃，有針對性地進(jìn)行培養(yǎng) 。企業(yè)的職工也是如此，職工往往不會(huì)僅僅滿足于當(dāng)前既定任務(wù)，他們更希望能夠在長期的規(guī)劃中均有所 突破。 （三） 建立健全公司的獎(jiǎng)懲制度 建立參與激勵(lì)機(jī)制 讓員工參與管理是確保企業(yè)管理有效性的必要條件。 建立情感激勵(lì)機(jī)制 在企業(yè)的管理中，共同的心理體驗(yàn)是指在員工團(tuán)隊(duì)中情感有了多數(shù)的一致。管理者的此類“放權(quán)”往往能夠取得意想不到的效果：首先，企業(yè)的職工在“有權(quán)”之后，自然會(huì)有主人翁意識(shí)，他們會(huì)想方設(shè)法將所面臨的的問題解 決，這非常有利于企業(yè)問題的有效解決；其次，在這種“放權(quán)”的管理模式下，能夠較為容易地建立共同情感追求。一個(gè)良好的激勵(lì)體制不僅能夠幫助企業(yè)留住人才，還能夠增加企業(yè)對社會(huì)中人才的吸引力。本文從 員工心理問題 的 角度來探討提升員工工作投入的策略 對于工作滿意度的影響程度， 在了解 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 的基礎(chǔ)上，運(yùn)用員工投入方面的多種理論知識(shí)，深入分析了工作投入以及員工對工作不同感知對于企業(yè)的影響，研究得出了更進(jìn)一步的結(jié)論，同時(shí)也對提高員工滿意度以及提高企業(yè)效率、減少企業(yè)人員流失提出了針對性的解決方法，并從理論上論證了研究方案的可行性 ，并結(jié)合了作者自身的工作經(jīng)驗(yàn) 驗(yàn)證了 其 實(shí)踐性 。該資質(zhì)所加蓋公司證件章上注明工程名稱、有效期、編號。否則，公司拒絕出據(jù)任何資料。委托應(yīng)注明被委托人的姓名、職務(wù)、詳細(xì)聯(lián)系方式。 各分公司應(yīng)設(shè)立信息員，每天及時(shí)將本區(qū)域的項(xiàng)目信息電話及傳真報(bào)公司登記。 1 公司要求工程處施工現(xiàn)場 使用 統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩帶胸卡。經(jīng)法人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理。 二、 各工程處對外洽談工程 ,需使用資質(zhì)原件 ,應(yīng)事先向 工程管理部 提供工程名稱及相關(guān)招標(biāo)文件或邀請函登記使用。 五、 各工程處 建造師 證書和崗位證書及獲獎(jiǎng)證書，統(tǒng)一由 工程管理部 進(jìn)行保管。 17 十、 凡未在公司登記備案和登記內(nèi)容不符，對外所發(fā)生的一切事宜均與公司無關(guān)，由責(zé)任方自負(fù)。 三、 各工程處如需蓋安全、消防等章，應(yīng)到公司 工程管理部 登記備案，由 工程管理部 負(fù)責(zé)辦理。特殊情況工程處負(fù)責(zé)人書面提出申請和說明，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可蓋章。 工程預(yù)算書蓋章， 工程管理部 需留存復(fù)印件一份備案后，蓋預(yù)算專用章。 凡是施工合同在 100 萬元以上的工程，該工程項(xiàng)目部可向 工程管理部 申請刻制“公司某工程項(xiàng)目部”印章壹枚，并辦理相關(guān)手續(xù)。 項(xiàng)目部不得使用于任何形式的合同簽訂、對甲方的結(jié)算，對供貨商的付款承諾及欠款文書。 承諾書 北京業(yè)之峰諾創(chuàng)建筑裝飾工程有限公司 ： 我處因工程需要，特申請刻制工程項(xiàng)目印章一枚。 四、 印章管理負(fù)責(zé)人： 五、 嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目章使用登記管理制度，不準(zhǔn)對外簽訂各項(xiàng)合同、協(xié)商和付款承諾及欠款文書。 各工程處凡是以公司名稱辦理的各種證書，原件留存在 工程管理部 。 各種證書的使用包括復(fù)印件，統(tǒng)一由 工程管理部 調(diào)配，凡使用本處各種證書原件、復(fù)印件，均不收取任何費(fèi)用，如使用其它處證書原 件、復(fù)印件，均須收取一定費(fèi)用，使用范圍包括：預(yù)審文件、投標(biāo)文件 以上收取的費(fèi)用由 工程管理部 代收，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)管理，此費(fèi)用?？顚Ｓ?。 凡使用公司一級 建造師 證書投標(biāo)或資格預(yù)審的工程處（本工程處 建造師 除外），應(yīng)提前向公司申報(bào)，避免發(fā)生工程項(xiàng)目重復(fù)使用 建造師 或廢標(biāo)等現(xiàn)象。 公司工程施工合同由 工程管理部 管理，設(shè)計(jì)合同由辦公室管理。 簽訂工程合 同前須經(jīng) 法律事務(wù)部 、財(cái)務(wù)處、 工程管理部 審核后填寫“合同簽訂前匯簽單”，匯簽單一式三份， 領(lǐng)導(dǎo) 、財(cái)務(wù)處、 工程管理部 各一份，作為合同的基本內(nèi)容參考，匯簽單各項(xiàng)內(nèi)容均填寫真實(shí)有效，以便對工程進(jìn)行跟蹤。 工程合同需變更或合同終止，應(yīng)及時(shí)通知 工程管理部 ，否則，出現(xiàn)法律糾紛及其他事宜，均由責(zé)任方承擔(dān)。 1 凡在原有合同基礎(chǔ)上再次施工的工程，須簽訂新的工程合同或提報(bào)公司備案。 轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程 施工勞務(wù)分包和用工管理的通知 為貫徹國務(wù)院《關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的通知》 (國辦發(fā) [2021]94號 )要求，規(guī)范建筑市場秩序，完善信用體系，標(biāo)本兼治，綜合治理，解決我市建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資問題，進(jìn) — 步加強(qiáng)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包和用工管理，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)通知如下： 一、加強(qiáng)施工勞務(wù)分包管理 施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)分包勞務(wù)必須使用有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)，禁止使用無資質(zhì)企業(yè)。 外地建筑勞務(wù)企業(yè)在京施工應(yīng)辦理項(xiàng)目管理備案。 使用零散工的用工單位，應(yīng)按規(guī)定結(jié)算工資，并清退零散人員。按 照實(shí)施“陽光工程”的有關(guān)規(guī)定，制定勞務(wù)分包款支付制度和措施。 自 2021 年起，市和區(qū)縣建委每一季度檢查一次全市建筑企業(yè)支付農(nóng)民工工資情況。經(jīng)營部制作標(biāo)書服務(wù)范圍包括答疑、現(xiàn)場勘測、封標(biāo)、開標(biāo)、競爭對手報(bào)價(jià)分析等詳見 北京業(yè)之峰諾創(chuàng)建筑裝飾工程有限公司 經(jīng)營部簡介。 五、 資格預(yù)審文件和投標(biāo)書的裝訂方式應(yīng)參照經(jīng)營部制作的標(biāo)準(zhǔn)范本，封裝應(yīng)使用建委標(biāo)辦的統(tǒng)一封條或甲方要求格式。 24 上表未盡項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際發(fā)生雙方協(xié)商制定。 二、 各工程處須設(shè)立專職部門及人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)“三個(gè)認(rèn)證”工作，公司將各單位的貫標(biāo)工作作為對其考核的重要依據(jù)。 六、 現(xiàn)場管理人員必須持證上崗，佩帶標(biāo)志和編制成員名冊上報(bào)公司 工程管理部 。 十、 施工前編寫質(zhì)量、環(huán)保、安全保證、 預(yù)防及應(yīng)急措施報(bào) 工程管理部 審查、認(rèn)可，并接受監(jiān)督、檢查。 十四、 施工中與 工程管理部 定好的檢查項(xiàng)目和竣工應(yīng)提前三天報(bào) 工程管理部 到場檢查、驗(yàn)收。 嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件組織施工。 二、 物資檢驗(yàn)規(guī)定 建造師 部必須對所有進(jìn)場的原材料、半成品，組織檢查，并認(rèn)真作好書面記錄。 對于不合格物資的處理，各分項(xiàng)施工部必須及時(shí)以書面形式向 建造師 部匯報(bào)， 26 同時(shí)要注明處理結(jié)果或材料的去向。 自檢合格后須經(jīng) 建造師 部復(fù)檢并得到認(rèn)可后方可開始下道工序施工。 質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時(shí)整改。施工單位必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報(bào) 建造師 部質(zhì)檢部門。 27 分項(xiàng)工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進(jìn)行，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。 各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。 各部門要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學(xué)，嚴(yán)格管理，安全生產(chǎn)指標(biāo)是考核企業(yè)的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。工長 要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。要建立定期維修保養(yǎng)制度，保證設(shè)備安全使用。積極參加安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)，提出改進(jìn)安全工作意見，搞好安全生產(chǎn)。 （二）安全教育 廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工，真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。 電工、焊工、機(jī)械工、架子工等特殊工種工人。 （三）安全檢查 公司制定三級檢查制度，公司每月至少一次，分公司工程處每周至少一次，項(xiàng)目部每天進(jìn)行安全檢查。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。 消防工作必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和《中華人民共和國消防條例實(shí)施細(xì)則》，貫徹誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針。 負(fù)責(zé)調(diào)查和處理火災(zāi)事故，對責(zé)任者提出處理意見。 施工現(xiàn)場搭建的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。 施工區(qū)不準(zhǔn)作為倉庫使用，施工區(qū)不準(zhǔn)住人，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。 1 施工現(xiàn)場 應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化、施工計(jì)劃、制定季節(jié)及裝修階段的消防保衛(wèi)措施或方案。 確保施工現(xiàn)場噪聲排放達(dá)標(biāo)，合理協(xié)調(diào)安排施工分項(xiàng)的施工時(shí)間；手動(dòng)電動(dòng)工具或切割器具應(yīng)盡量在封閉的區(qū) 域內(nèi)使用；運(yùn)輸車輛進(jìn)入現(xiàn)場禁止鳴笛，必要時(shí)應(yīng)對現(xiàn)場噪音進(jìn)行檢測。 施工所用各種材料按要求選擇環(huán)保型材料，不使用有毒有害超標(biāo)材料。節(jié)約用水、電，設(shè)專人監(jiān)督，對浪費(fèi)情況