如何加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量管理-預(yù)覽頁
【正文】 管理水平具有至關(guān)重要的意義。 關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)工程、質(zhì)保體系，科學(xué)施工 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶，也是企業(yè)管理水平的一個重要標(biāo)志。讓具有職業(yè)資格、責(zé)任心、事業(yè)心較強(qiáng)且具有高度質(zhì)量意識的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。從項(xiàng)目經(jīng)理到操 作人員都應(yīng)制定相應(yīng)的崗位責(zé)任，明確他們的職責(zé)權(quán)限，并使其權(quán)責(zé)統(tǒng)一。三是分項(xiàng)工程樣板引路制度，把各專業(yè)分項(xiàng)工程的某一單元工程作為樣板，以此為標(biāo)準(zhǔn)，組織工人在現(xiàn)場交底再進(jìn)行大面積施工。六是建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎懲措施，要求做到獎罰分明。施工中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不夠完善的，要及時進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、修改。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)在工程開工之前確定，杜絕創(chuàng)優(yōu)的隨意性和盲目性。作為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目對其進(jìn)行跟蹤管理加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，便是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個重要手段。 ２、制定科學(xué)的防治質(zhì)量通病方案和措施，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。 建立分 部工程目標(biāo)ｑｃ質(zhì)量活動小組，對重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量獻(xiàn)策攻關(guān)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)， 加強(qiáng)科技開發(fā)和應(yīng)用，組織對工程技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)和創(chuàng)新。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和三級教育網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，提高職工的整體安全意識；一旦責(zé)任事故發(fā)生，嚴(yán)格按照“三不放過”原則進(jìn)行處理，使警鐘長鳴。工地所有安全標(biāo)志、防火標(biāo)志、文明標(biāo)志明顯醒目，防護(hù)措施嚴(yán)
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