工程質(zhì)量管理流程(試行)-預(yù)覽頁
【正文】 合同規(guī)定的控制目標，樹立項目口碑。參與部門流程中承擔的職責項目公司（園林總部）審核施工組織設(shè)計、施工方案的評審，圖紙會審，材料計劃審核，監(jiān)理規(guī)劃、細則審查，施工單位質(zhì)量管理體系等工作。 檢查開工階段的施工準備情況，對項目在實施過程中，檢查項目公司、園林總部工程質(zhì)量整改措施的落實情況，行使質(zhì)量否決權(quán)。設(shè)計研發(fā)中心 負責圖紙交底，參加圖紙會審。 參與影響工程功能、外觀造型等施工方案的評審。 參與集團竣工驗收，根據(jù)竣工驗收的意見，對工程結(jié)算采取相關(guān)控制措施。 參與每月聯(lián)合大檢查，協(xié)同工程控制中心加強對假冒偽劣材料的管理。 分包單位的資質(zhì)審核確認 集團負責分包招標工程 ，成本控制中心應(yīng)組織相關(guān)中心向項目公司進行合同交底,特別是質(zhì)量管控措施，便于項目公司、園林總部組織工程質(zhì)量管理體系，對施工承包單位、監(jiān)理單位的資質(zhì)、人員、進行審查。封樣的主要材料可分為各種規(guī)格的鋼筋、墻體砌筑材料、室內(nèi)外裝飾材料、維護系統(tǒng)保溫材料、防水材料、電線電纜、配電箱、水暖管材管件、散熱器等。 施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序及部位，例如地下車庫、景觀水系防水層施工、市政檢查井的施工。 施工上無足夠把握的、施工條件困難或技術(shù)難度大的工序或部位，例如屋面油氈瓦或較大玻璃幕墻的施工，圓弧路面的弧度、標高控制。 項目公司、園林總部施工過程中質(zhì)量控制 參建單位自檢與專檢工作的監(jiān)控 不定期對參建建單位的質(zhì)量自檢體系運轉(zhuǎn)進行監(jiān)督與檢查，重點檢查其以下內(nèi)容：施工人員在每項工序完工后的自檢情況；不同工序交接、轉(zhuǎn)換交接驗收情況；承包單位專職質(zhì)檢員的專檢情況；監(jiān)理單位對每道工序的驗收情況； 技術(shù)復(fù)核質(zhì)量監(jiān)控 對施工基準技術(shù)工作，項目公司安排專人負責復(fù)核性檢查，并形成書面驗收記錄，避免基準失誤給整個工程質(zhì)量帶來難以補救或全局性的危害。 質(zhì)量記錄資料的控制定期檢查施工單位施工資料，監(jiān)理單位監(jiān)理資料。 成品保護對承包單位所承擔的成品保護工作的質(zhì)量與效果進行經(jīng)常性的檢查，對其成品保護方案進行審查，主要審查其承包單位對建筑產(chǎn)品是否采取“防護”、“覆蓋”、“封閉”，以及是否合理安排施工順序達到保護成品的目的。 集團成本控制中心在施工過程中針對以上所述“、”內(nèi)容，通過“月度聯(lián)檢和實施過程中”重點檢查項目公司、園林總部的成本管理執(zhí)行情況，幫助項目公司、園林總部健全成本管理體系；同時對項目公司園林總部提出影響質(zhì)量成本問題或控制質(zhì)量采取的措施需要確認的成本問題，及時決策并組織本條線下達文件。園林總部負責市政、綠化工程的竣工階段的質(zhì)量控制。 單位工程竣工驗收后，工程控制中心組織項目公司（園林總部）向有關(guān)單位、部門移交，在移交過程程中，進行資料質(zhì)量的移交驗收、市政景觀工程、達到管養(yǎng)期的園林工程質(zhì)量的移交驗收、單體工程質(zhì)量移交驗收
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