【正文】 3 第七章 項目進度管理與控制 第一節(jié) 項目進度計劃 控制 第 二 節(jié) 建立 協(xié)調(diào)會制度 第 三 節(jié) 進度控制方法與措施 第八章 物資采購管理 第一節(jié) 物資采購計劃與 管理臺帳 第 二 節(jié) 物資 催交 與 檢驗 第九章 項目安全、環(huán)保管理 第一節(jié) 項目安全 環(huán)保管理體系 第 二 節(jié) 項目安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制 第 三 節(jié) 創(chuàng)建環(huán)境友好工程 第十章 項目管理資料 第一節(jié) 項目管理常用表格 第 二 節(jié) 項目管理常用法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 、制度 附 件 ： 《 魯克沁 油田 深層稠油 30 萬噸 產(chǎn)能建設(shè)工程總體施工進度計劃橫道圖》 —— 魯中聯(lián)合站擴建、玉西接轉(zhuǎn)站擴建 表 格 一 ： 魯克沁 油田產(chǎn)能建設(shè)地面工程周報 表 格 二 ： 工程進度簡 報 （半月報） 表 格 三 ： 工程監(jiān)督工作日志 表 格 四 ： 工 程備忘錄 表 格 五 ： 工程簽證單 4 工 程 概 況 魯克沁油田位于新疆維吾爾自治區(qū)鄯善縣魯克沁、吐峪溝鄉(xiāng)境內(nèi)，北隔火焰山山脈與 312 國道相距 12km，油田中部有一條長約 20km 的簡易公路穿過火焰山經(jīng)連木沁鎮(zhèn)到達 312 國道；西距吐魯番約 70km，東距鄯善油田約 80km，交通較為便利 。中區(qū)共有油井 142口，水井 40口，建有魯中聯(lián)合站1 座，玉東集中拉油站 1 座，摻稀計量站 8 座。 魯克沁油田摻稀所用的稀油從神泉、紅連聯(lián)合站拉運到魯中聯(lián)合站，然后增壓、換熱后去各摻稀計量站摻稀。西區(qū)新建 104t/a，共鉆 87 口井，包括采油井 66 口，注水井 21 口。五”重要產(chǎn) 能接替區(qū)域及實現(xiàn) “ 近五遠千 ” 發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo) 的主要戰(zhàn)場之一。計劃 2020 年 12 月 20 日試投運。 會議聽取了吐哈油田分公司關(guān)于《 魯克 沁 油田 30 萬噸產(chǎn)能建設(shè)方案》（地面工程）的匯報， 對相關(guān)問題進行了認(rèn)真地研究和討論，提出了意見和建議 ， 并形成了審查評估意見 會議紀(jì)要【 2020】 9 號文件。 （ 二 ）項目 施工圖 設(shè)計 委托初步設(shè)計。 2020 年 7 月 7 日，在魯克沁采油廠玉東 3 號會議室，采油廠會同基建工程處、吐哈工程質(zhì)量監(jiān)督站、吐哈消防支隊、 CPE 華北設(shè)計院，吐哈誠信監(jiān)理公司、信息產(chǎn)業(yè)處及吐哈油建等單位對魯克沁深層稠油 30 萬噸產(chǎn)能建設(shè)施工圖審查會議，對魯中聯(lián)合站擴建工程和玉西接轉(zhuǎn)站建設(shè)工程西區(qū)油氣集輸注水管網(wǎng)等單項施工圖進行了認(rèn)真詳細的會審，會議形成會議紀(jì)要【 2020】 58號。 二、工程開工準(zhǔn)備 成立項目組。 通過公開招標(biāo)，吐哈誠信監(jiān)理公司中標(biāo)，成立項目監(jiān)理部和項目監(jiān)理分部。 根據(jù)完成的施工圖進行 器材設(shè)備訂貨 。 委托工程 質(zhì)量 監(jiān)督。 向公司及股份公司申報《開工報告》。 審查工程預(yù)算。 辦理工程結(jié)算。 生產(chǎn)物料準(zhǔn)備。 組織指標(biāo)考核 。 魯克沁采油廠與魯克沁 油田 項目經(jīng)理部為一套機 構(gòu)、掛兩塊牌子，其 生產(chǎn)經(jīng)營按完整項目管理模式組織 。 項目組與施工單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。 二、項目外部關(guān)系協(xié)調(diào) 項目組與地方行政 管理 部門的關(guān)系協(xié)調(diào) 。 二、質(zhì)量控制目標(biāo) 建成公司級、股份公司級優(yōu)質(zhì)工程， 爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。 五、投產(chǎn)目標(biāo) 投產(chǎn)一次成功，達到工程設(shè)計能力和技術(shù)指標(biāo)。 2020 年 4 月完成 地面配套建設(shè)魯中聯(lián)合站、西區(qū)接轉(zhuǎn)站平面布置圖，經(jīng) 4 月 12日采油廠初步審查后，展開 施工圖設(shè)計，因所有設(shè)備沒有招標(biāo)訂貨，圖中設(shè)備基礎(chǔ)及連接接口與工藝連接方位尺寸無法確定，圖中設(shè)備用虛框表示。2020 年 4 月份完成 三相 分離器 、 罐鋼板、 換熱器 、閥門、輸油泵、管線等主要設(shè)備 、材料 的訂貨。 工程 2020 年 4 月 12日確定平面布置方案，前 期準(zhǔn)備工作即將展開。 場區(qū)“三通一平” 根據(jù)完成的各單項工程施工圖設(shè)計的先后順序完成相應(yīng)場區(qū)“三通一平”工作。吐哈油建公司于 4 月 16日報審參建部分《開工報告》 。 2020 年 8 月底前完成 5000m3儲 油 罐制作， 2020 年 8 月 初 完成兩具 三相分離器的安裝就位 ， 2020 年 8 月底前完成 收、發(fā)球筒 、浮頭式換 14 熱器 的安裝就位工作，其它設(shè)備根據(jù)材料到貨情況穿插安排施工 。 站外集輸管網(wǎng)施工 貫通西區(qū)與中區(qū)聯(lián)合站集輸管網(wǎng)，再輸送至 2020 年魯克沁至紅連原油集輸管網(wǎng)工程中。 5 月中旬除個別井場、道路外全線開挖完成。 8 月初完成供水管線和稀油管線的焊接工作。 計量站擴建 15 于 2020 年 1 月 1 日開工，于 2020 年 6 月 30 日完工，于 2020年 7 月 1 日通過初步驗收 ，并投入試用 。 西區(qū)注氣部分 注氣井的閥門已于 2020 年 4 月 26 日上報材料計劃，進口閥門供貨周期在 9 個月 1 年的時間，該工程預(yù)計為跨年工程 。 施工圖設(shè)計進度及 設(shè)計 質(zhì)量。 二、施工建設(shè)過程項目關(guān)鍵控制點 16 （一）、土建部分 設(shè)備基槽驗收 。 焊縫無損檢測 。 二次灌漿（包括砼配合比、砼強度等） 。 （五）、 防腐保溫絕熱工程 除銹檢查 。 保護層質(zhì)量 。 （七）、 竣工驗收 中間交接、交工驗收 。 各單項 工程投運 及項目整體 投運工作。落實股份公司初步設(shè)計審查意見修改進度及施工圖設(shè)計進度，保證 2020年 7 月完成全部施工圖設(shè)計工作。三是落實物資到貨，做好催交催運工作。針對工程特點，監(jiān)理機構(gòu)及時編制完成《項目監(jiān)理規(guī)劃》及《項目監(jiān)理實施細則》，經(jīng)審批后，指導(dǎo)工程實施。 六 、 加強 自動化聯(lián)試 的組織工作 編制自動化聯(lián)試方案，切實做好可能出現(xiàn)的各種生產(chǎn)狀態(tài)的自動化控制 測試，確?？刂茰?zhǔn)確、有效、可靠。 第三章 項目管理職責(zé) 第一節(jié) 項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)職責(zé) 一、 魯克沁 油田產(chǎn)能建設(shè) 項目 領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé) 魯克沁 油田產(chǎn)能建設(shè)的管理工作，協(xié)調(diào)、組織、決策三塘湖油田產(chǎn)能建設(shè)的重大問題。 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)能建設(shè)項目的前期準(zhǔn)備工作，組織項目的可行性研究和初步設(shè)計的預(yù)審及報審，編制分項工作目標(biāo)及實施方案并組織實施。 其 主要職責(zé)如 下： 一、 油藏工程組主要職責(zé)： 20 負(fù)責(zé)產(chǎn)能建設(shè)油藏管理工作；負(fù)責(zé)地質(zhì)設(shè)計編制及實施；負(fù)責(zé)鉆井地質(zhì)跟蹤研究，配產(chǎn)配注方案、油田檢測方案編制及實施；負(fù)責(zé)油田生產(chǎn)動態(tài)分析，保證產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)。 五、 綜合組主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)計劃和統(tǒng)計報表的編制及上報工作；組織招投標(biāo)和合同的商務(wù)談判和價款的測定，監(jiān)督合同的履行；負(fù)責(zé)物資、器材的到貨驗收和存放管理；負(fù)責(zé)項目投資情況分析。 第四章 項目設(shè)計管理 第一節(jié) 設(shè)計文件與資料管理 一、設(shè)計文件 管理 項目可 行性 研 究報告及 審批文件。 竣工圖及竣工資料。 加強資料、信息管理，建立資料 發(fā)放、 借閱臺帳 ，做到及時發(fā)放、妥善保管，符合保密規(guī)定 。 二、施工圖審查主要內(nèi)容 設(shè)計是否符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)計是否存在“錯、漏、碰、缺”。設(shè)計單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成補充完善設(shè)計和設(shè)計變更。 二、設(shè)計變更程序 提出變更意向。 項目組審批 ，公司主管部門審批 。 為了擴大規(guī)?；蛲晟葡到y(tǒng)功能而需要設(shè)計變更時，由項目組主管領(lǐng)導(dǎo)組織審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，委托原設(shè)計單位進行設(shè)計變更。 勘察不嚴(yán)密，部分區(qū)段地質(zhì)、地貌與設(shè)計嚴(yán)重不符，造成工程量大幅增加 。 設(shè)備及儀表詢價信息失真，導(dǎo)致實際價格突破概算。 到貨驗收不嚴(yán)格，造成爭議或返 工損失。 預(yù)（結(jié)）算審查不細，造成投資增加。 第二節(jié) 工程投資控制措施 一、加強設(shè)計管理，做好設(shè)計審查和變更工作 詳見第四章 設(shè)計管理 規(guī)定 。 嚴(yán)格 控制 施工質(zhì)量和做好物資驗收工作，防止出現(xiàn)返 工和停工造成的損失（詳見第六章和第八章有關(guān)規(guī)定）。嚴(yán)格執(zhí)行公司《合同管理辦法》規(guī)定，配合合同主管 部門做好合同談判、簽訂工作，做到合同 嚴(yán)謹(jǐn) 、不留漏洞，杜絕合同糾紛、索賠事件的發(fā)生。 四、加強自然災(zāi)害風(fēng)險預(yù)防，減少工程損失。一是嚴(yán)格按程序?qū)彶樵O(shè)計變更，二是認(rèn)真核實變更后的實物工作量。材料代用必須嚴(yán)格按第八章第 三節(jié)規(guī)定程序辦理。如果該簽證事項發(fā)生是由于業(yè)主原因造成的，應(yīng)對擬采取的技術(shù)措施進行技術(shù)經(jīng)濟比較，方可審簽。承包商在辦理簽證審批時，必須同時附工程量預(yù)算書，注明變更造價。 簽證單簽字不允許留有空白欄，簽署的意見要有明確的表述，不允許有不確定或模棱兩可的語言。 堅持實事求是的原則，尊重客觀實際，以市場為導(dǎo)向，合理定價，正確執(zhí)行國家法律法規(guī)和經(jīng)濟政策。 中國石油天然氣總公司有關(guān)造價的文件。 驗交證書（原件）。 施工圖預(yù)算編報時限。 承包商必須按項目組規(guī)定時間上報工程預(yù)（結(jié)）算書，對特殊情況未按規(guī)定時間上報預(yù)（結(jié)）算的承包單位，將按一定的比例扣減工程費用 作 為經(jīng)濟懲罰。 工程預(yù)付款一般不 得 超過該項目工程費用的 20%，在以后每次工程進度款撥付中按比例扣回，至 50%時抵扣完。 進度款支付不得超過當(dāng)月完成實物價值工程量預(yù)算造價（ 不含甲方供應(yīng)材料）的 80%；工程預(yù)付款和進度款累計不得超過工程費用的 80%。開工前，項目組組織審批 《 監(jiān)理規(guī)劃 》 及 《 監(jiān)理實施細則 》 、 《 施工組織設(shè)計 》 及 《 重點分項施工方案 》 ，檢查落實監(jiān)理機構(gòu)、施工單位質(zhì)量保證體系建立情況，對不合格項要求限期整改，并組織復(fù)驗。 對重點工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督。 二、施工單位質(zhì)量管理程序 建立健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理計劃和措施，制定關(guān)鍵點施工方案。 30 施工人員交接檢。 三、監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量管理程序 建立健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量監(jiān)理計劃和措施。一般工序施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行現(xiàn)場巡檢。 第二節(jié) 項目關(guān)鍵質(zhì)量控制點設(shè)置 魯克沁深層稠油 30 萬噸產(chǎn)能地面建設(shè) 所處環(huán)境條件惡劣，施工難度大。 設(shè)備基槽 、 基礎(chǔ) 質(zhì)量。 管道穿過保護區(qū)保護設(shè)施質(zhì)量。 儀表安裝及調(diào)試質(zhì)量。 嚴(yán)格設(shè)計審查。 加強設(shè)計 現(xiàn)場 配合，及時完 善設(shè)計，把好設(shè)計變更關(guān)。 落實施工單位、監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量保證體系建立健全。 由監(jiān)理單位組織施工單位焊工考試，合格者頒發(fā)上崗證。嚴(yán)格執(zhí)行“三級”質(zhì)量監(jiān)督、檢查體系，編制“三級”質(zhì)量控制計劃。 預(yù)驗收 由項目組組織監(jiān)理公司、施工單位、物資供應(yīng)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計單位等進行工程驗收。項目組負(fù)責(zé)組織檢查問題的整改工作，整改完成經(jīng)公司復(fù)驗合格后，根據(jù)公司指令，組織工程投運。工程竣工驗收合格后，項目組在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報行政管理部門備案。 （一） 每周由 項目組組織召開周 建設(shè) 協(xié)調(diào)例會。 項目組編寫會議紀(jì)要，發(fā)至各與會單位。不定期召開。根據(jù)總體部署編制月度計劃，根據(jù)月度計劃編制周計劃，施工單位對周計劃進行分解，分步實施周計劃，監(jiān)理機構(gòu)組織周計劃落實，核實周工作量，對比進度與計劃偏差，發(fā)現(xiàn)施工單位進度控制問題，及時指令施工單位調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計劃報項目組審批后，組織實施。 仔細核對進度與計劃偏差。對小偏差項目，及時安排施工單位下周進行調(diào)整。二是提高預(yù)見性，對物資供應(yīng)滯后情況，及時采取調(diào)整實施計劃的措施，保證項目正常運行。 第一節(jié) 物資采購計劃與采購 管理 臺帳 一、物資采購計劃 施工圖審查后，施工單位在項目組要求的時間內(nèi)， 根據(jù) 施工圖編制 物資需求計劃 ，經(jīng)監(jiān)理單位審查后上報項目組。 物資采購計劃 注明 合理的申請到貨時間 ， 技術(shù)上有特殊要求的，應(yīng)在計劃后附有關(guān)技術(shù)要求。物資采購供應(yīng)臺帳應(yīng)注明 物資名稱、編碼、詳細的規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、合同價或供貨價、數(shù)量、 上報材料計劃時間、合同供應(yīng)時間、預(yù)計到貨時間、實際到貨時間等。驗收合格后，由施工單位辦理領(lǐng)料手續(xù)。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各 專業(yè) 組組長、副組長對各組安全環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)。合理配置安全環(huán)保管理資源，落實安全環(huán)保措施。監(jiān) 理單位、施工單位進駐施工區(qū)前，項目組對施工安全環(huán)保要求進行交底，監(jiān)理單位、施工單位對員工進行安全環(huán)保教育，根據(jù)所施工的項目，合理制定、落實安全環(huán)保措施，在現(xiàn)場設(shè)置安全環(huán)保管理 39 人員進行監(jiān)督檢查。 第三節(jié) 創(chuàng)建環(huán)境友好工程 一、工作目標(biāo) ： 爭創(chuàng) 國家級環(huán)境友好工程。 對施工單位的要求：落實責(zé)任、精細施工，強化 QHSE 管理，施工嚴(yán)格遵守環(huán)保規(guī)定，創(chuàng)精品環(huán)保工程。 工程 從立項、設(shè)計、施工、竣工驗收等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保審批制度， 審批 過程 符合國家 、自治區(qū) 規(guī)定程序且手續(xù)完備 ， 技術(shù)資料與環(huán)境保護檔案資料齊全， 認(rèn)真組織環(huán)境影響評價， 40 落實環(huán)保項目“三同時” 。 加強設(shè)計管理，為創(chuàng)建環(huán)境友好工程奠定基礎(chǔ)。 加強運行中環(huán)保