【正文】 單位提出申請 — 監(jiān)理工程師審查簽字蓋章 — 項目組 施工 負(fù)責(zé)人員 審核 — 預(yù)算員復(fù)核 — 項目執(zhí)行經(jīng)理批準(zhǔn) — 核算員 按公司撥款程序辦理。 一、項目組質(zhì)量管理程序 督促檢查施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量保證體系。抽查單體工程質(zhì)量、施工單位質(zhì)量管理資料、監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理資料 ,資料要及時、準(zhǔn)確、完整。每月組織一次全面質(zhì)量大檢查，并組織質(zhì)量講評會議。 施工人員自檢。合格后報監(jiān)理公司檢查驗收。 巡檢。 四、 工程 質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量管理程序 按項目組委托要求和有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制定下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督計劃，設(shè)置停檢點，并及時按規(guī)定時間對停檢點、必檢點進(jìn)行檢查驗收。主要的質(zhì)量控制點： 到貨的 物資 器材質(zhì)量。 31 管道防腐保溫預(yù)制及 管道防腐保溫 補(bǔ)口作業(yè)質(zhì)量。 設(shè)備安裝及調(diào) 試質(zhì)量。 第三節(jié) 項目質(zhì)量控制措施 一、工程設(shè)計階段質(zhì)量控制 嚴(yán)格審查設(shè)計單位的設(shè)計資質(zhì)。 加強(qiáng)設(shè)計工作的協(xié)調(diào)控制，使各專業(yè)設(shè)計之間相互配合、銜接，及時消除隱患。認(rèn)真 審查 分包單位資質(zhì) 。必須通過監(jiān)理機(jī)構(gòu) 和 項目組 審查合格后方可施工 。 作業(yè)技術(shù)活動運(yùn)行過程的控制：施工單位在施工過程中必須加強(qiáng)對過程的自檢和接受監(jiān)理單位的專項檢查，對檢查出的問題及時整改。 三、投產(chǎn)條件 驗收控制 初驗 工程完工后，施工單位在自查、自評工作完成后，填寫工程報驗單申請驗收，監(jiān)理 機(jī)構(gòu) 對交工資料及專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對查出的問題，督促施工單位整改。 33 公司驗收 公司組織計劃、 工程管理、 安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理等部門對工程項目進(jìn)行投產(chǎn)條件驗收。 工程投運(yùn)半年后， 組織 完成勞動衛(wèi)生、安全 消防、環(huán)保等專項驗收，各類準(zhǔn)備工作完成，經(jīng)公司預(yù)驗合格后，報請股份公司、自治區(qū)進(jìn)行竣工驗收。 第二節(jié) 建立 協(xié)調(diào)會制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理 ,及 時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)準(zhǔn)備前期及施工期間建設(shè)問題，保證工程順利進(jìn)行，特制定本制度。 會議由施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位等做專題匯報。 （三）技術(shù)專題會議。通過計劃對比方式進(jìn)行檢查。根據(jù)總體運(yùn)行計劃，監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位認(rèn)真分析施工力量與工作量情況，均衡調(diào)配工作量，部署施工力量，編制工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。施工 單位 項目經(jīng)理將計劃分解為各控制單元，進(jìn)行合理分工，逐級抓落實。監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)偏差程度，確定糾偏手段。一是項目組加強(qiáng)物資催交催運(yùn)工作力度，利用各種合法手段，保證物資按期到貨。項目組切實抓好物資計劃上報、催交催運(yùn)、到貨驗收、付款結(jié)算四個環(huán)節(jié)，及時參加并配合物資供應(yīng)處做好重點設(shè)備和材料供應(yīng)廠家選擇、招標(biāo)談判等工作，嚴(yán)把質(zhì)量、價格、技術(shù)談判、驗收關(guān)。 主要設(shè)備、材料由 于供貨周期長，因此要提前 編報 物資采購計劃 。 37 二、 物資采購臺帳 物資供應(yīng)單位、施工單位、項目組應(yīng)建立物資采購供應(yīng)臺帳。 二、 物資 驗收 項目組接到物資供應(yīng)處到貨通知后，組織施工單位、監(jiān)理單位及公司有關(guān)部門進(jìn)行驗收 。 38 第九章 項目安全、環(huán)保管理 第一節(jié) 項目安全環(huán)保管理體系 項目組執(zhí)行 經(jīng)理為項目組安全環(huán)保工作第一責(zé)任人，對項目組安全環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)。 第二節(jié) 項目安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制 項目建設(shè)各方都應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的安全環(huán)保理念， 貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)、集團(tuán)公司（股份公司）、油田公司有關(guān)安全環(huán)保生產(chǎn)法律法規(guī) 和有關(guān)規(guī)定 ， 落實本崗位、本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任。 各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行 《建設(shè)項目（工程）勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》等 國家頒布的 安全環(huán)保相關(guān)法規(guī)，同時也必須嚴(yán)格執(zhí)行吐哈油田公司的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全檢查管理規(guī)定》及《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》等安全環(huán)保相關(guān)規(guī)定 。對查出的事故、違章行為的單位和責(zé)任者嚴(yán)格按油田公司的有關(guān)規(guī)定或安全合同規(guī)定進(jìn)行處理。 對監(jiān)理單位的要求：嚴(yán)格檢查、規(guī)范運(yùn)作、確保環(huán)保工程質(zhì)量。 實施全過程環(huán)保監(jiān)控管理。 在施工、投產(chǎn)、運(yùn)行中，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實環(huán)保責(zé)任，確保環(huán)保體系順利運(yùn)行及各項制度落實 。施工中，在保證工程質(zhì)量的同時必須保證各項環(huán)保措施的落實，監(jiān)理人員、施 工單位管理人員盯在現(xiàn)場時時監(jiān)督，項目組定期和不定期進(jìn)行檢查，做到 環(huán)境保護(hù)設(shè)施及措施嚴(yán)格按環(huán)境影響報告書 (表 )批復(fù)文件和設(shè)計文件的要求建成或落實，環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行正常；項目建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境要 及時、全部恢復(fù)，受建設(shè)項目影響的環(huán)境保護(hù)敏感點的環(huán)境質(zhì)量經(jīng)監(jiān)測符合環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ， 污染物排放總量滿足當(dāng)?shù)卣块T確定的總量控制指標(biāo)要求 ，生態(tài)保護(hù)措施要取得明顯成效 ； 在施工及 投運(yùn) 過程中不能發(fā)生污染或擾民及破壞生態(tài)事件，并一次通過 環(huán)保專項 竣工驗收。 《埋地鋼質(zhì)管道犧牲陽極陰極保護(hù)設(shè)計規(guī)范》 SY/T001997； 1《公路路線設(shè)計規(guī)范》（ JTG D20— 2020） 1《公路 交通安全設(shè)施設(shè)計規(guī)范》（ JTG D81— 2020） 1《石油工業(yè)企業(yè)環(huán)境保護(hù)設(shè)計規(guī)范》 SH30241995 1《石油庫設(shè)計規(guī)范》 GB50742020 1《輸油（氣）埋地管鋼質(zhì)管道抗震設(shè)計規(guī)范》 SY/T04502020 1《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計規(guī)范》 GBJ871985 1《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 GB5005295 1《低壓配電設(shè)計規(guī)范》 GB5005495 1《油氣廠、站、庫給水排水設(shè)計規(guī)范》 SY/T00892020 《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》 GB501402020 2《輸油（氣）管道同溝敷設(shè)光纜設(shè)計和施工驗收規(guī)范》 22《油氣長輸管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB503692020； 2《輸油輸氣管道線路工程施工及驗收規(guī)范》 SY040198； 2《石油天然氣站內(nèi)工藝管道工程施工及驗收規(guī)范》 SY04022020； 2《長輸管道陰極保護(hù)工程施工及驗收規(guī)范》 SYJ400690； 2《鋼質(zhì)管道焊接及驗收規(guī)范》 SY/T14031995 2《石油天然氣管道穿越工程施工及驗收規(guī)范》 SY/T407995 2《石油工程建設(shè)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 2《埋地鋼質(zhì)管道陰極保護(hù)參數(shù)測試方法》 SY/T002397； 《石油天然氣鋼質(zhì)管道無損檢測》 SYT41092020； 3《建筑施工場界噪聲限值》 GB1252390 44 3《石油天然氣管道安全規(guī)程》 SY61861996 三、 吐哈油田 公司 工程建設(shè) 管理制度 合同管理辦法 招投標(biāo)管理辦法 地 面工程建設(shè)管理辦法 基建工程質(zhì)量管理辦法 工程監(jiān) 督 管理辦法 建設(shè)項目文件歸檔管理實施細(xì)則 物資采購與電子商務(wù)實施辦法（試行） 用地管理辦法 防雷防靜電管理規(guī)定 作業(yè)票管 理實施細(xì)則 1 進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理實施細(xì)則 1工業(yè)動火安全管理規(guī)定 1安全事故管理實施辦法 1 安全生產(chǎn)管理規(guī)定 1作業(yè)安全許可規(guī)定 1臨時用電安全管理規(guī)定 1 危險化學(xué)品安全管理規(guī)定 1民用爆炸物品安全管理規(guī)定 1安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定 環(huán)境保護(hù)管理辦法 2環(huán)境保護(hù)獎懲管理規(guī)定 2 建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定 45 2 交叉作業(yè)安全管理規(guī)定 2 安全檢查管理規(guī)定 2 安全監(jiān)測設(shè)備及應(yīng)急防護(hù)器具管理規(guī)定 2重大危險源及要害部位安全監(jiān)控管理規(guī)定 2吐哈油田公司 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 2 魯克沁 采油廠突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 46 表格 一 ： 47 48 表格 二 ： 油氣田地面工程 重點項目建設(shè)周報 編制： 審核： 年 月 日 吐哈油田公司 49 重點項目建設(shè)周報 工程項目名稱： 魯克沁深層稠油 30 萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程 一、 工程項目概況 二、 工程開展情況 （一）工程項目管理 項目組織機(jī)構(gòu) 管理新思路、新辦法 工程合同管理情況： 工程招標(biāo)情況 質(zhì)量監(jiān)督申報情況 6．開工報告報批情況 （二）設(shè)計工作情況 （三）施工管理情況 （四）物資設(shè)備材料采辦情況（無） （五）工程形象進(jìn)度 (﹪ ) （六）本周完成的主要工程量 （七）工程質(zhì)量管理工作 （八）工程 HSE 管理工作 三、存在的主要問題和建議 四、需要勘探與生產(chǎn)公司協(xié)調(diào)解決的問題 五 、 本周重點工作及下周工作安排 50 表格 二 ： 表 格 三 ： 魯克沁油田項目部 30 萬噸產(chǎn)能建設(shè)地面工程 簡 報 第 X 期 魯克沁 產(chǎn)能建設(shè) 項目部 XX 年 XX 月 XX 日 一、目前 30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程的進(jìn)展情況 2． 魯中聯(lián)合站擴(kuò)建工程 3． 供電系統(tǒng)工程 4． 供電系統(tǒng)工程 5． 西區(qū)接轉(zhuǎn)站擴(kuò)建工程 6． 聯(lián)合站至西區(qū)接轉(zhuǎn)站 3 趟管線工程 7． 廢渣場工程 8． 西區(qū)注氣工程 9． 西區(qū)集輸、注水單井管網(wǎng)系統(tǒng)工程 二、 協(xié)調(diào)解決地面產(chǎn)能建設(shè)過程中存在的問題 三、 下步的工作安排 附件一 參加單位及人員 附件二 30 萬噸深層稠油產(chǎn)能建設(shè)地面配套工程運(yùn)行計劃 項目號 項目名稱 單項工程 工程概況 施工單位 甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 施工圖設(shè)計 設(shè)備材料采購 施工 下步工作安排 存在問題 設(shè)備規(guī)格書 提供時間 施工圖完成時間 計劃上報時間 招標(biāo)時間 到貨時間 立項時間 合同簽訂時間 開工時間 完工時間 施工進(jìn)展情況 一 30 萬噸產(chǎn)能地面配套建設(shè) 新投油井工程 中區(qū)計量站擴(kuò)建 魯中聯(lián)合站擴(kuò)建 供電系統(tǒng) 西區(qū)接轉(zhuǎn)站建設(shè) 聯(lián)合站至西區(qū)接轉(zhuǎn)站 3 趟管線 廢渣場 西區(qū)注氣部分 。建立健全各項環(huán)境保護(hù)制度，完善各項環(huán)保應(yīng)急預(yù) 案，加大環(huán)保投入，加強(qiáng)員工操作技能培訓(xùn)，確保 運(yùn)營期間的各項環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行正常， 認(rèn)真落實各項環(huán)境監(jiān)測措施，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，不發(fā)生污染擾民或生態(tài)破壞等事件。項目組配合設(shè)計單位加強(qiáng)設(shè)計總體質(zhì)量控制， 做到 設(shè)計技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保， 工程的污染治理技術(shù)成熟可靠 ， 工程的科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少，污染防治工藝先進(jìn)，建設(shè)項目符合“十一五”規(guī)劃中有關(guān)“節(jié)能減排”的相關(guān)規(guī)定 。 建立健全 環(huán)保 體系 ， 加強(qiáng) 環(huán)境保護(hù)工作 運(yùn)行管理。 對物資供應(yīng)單位的要求：物資運(yùn)輸、裝卸要注重保護(hù)生態(tài)環(huán)境，到貨物資符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。 二、管理總體要求： 對項目組的要求：嚴(yán)格管理、預(yù)防為主，實現(xiàn)環(huán)保工程設(shè)計、施工、驗收投運(yùn)“三同時”，創(chuàng)建一流環(huán)保工程。項目組定期對監(jiān)理單位、施工單位的安全環(huán)保體系制度的建立、安全環(huán)保措施的落實進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，確保無安全環(huán)保事故發(fā)生。整改事故隱患，及時報告各類事故。各管理人員必須認(rèn)真履行各自的安全環(huán)保職責(zé)。 項目組、施工單位、監(jiān)理單位有權(quán)拒絕接受規(guī)格型號不符、到貨資料不全或不合格的物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，堅決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于工程建設(shè)。 第二節(jié) 物資 催交 與 驗收 一、 物資 催交 項目組器材管理人員應(yīng)及時掌握供貨動態(tài)，督促 物資供應(yīng)單位，保證物資可靠、經(jīng)濟(jì)、及時地供應(yīng)到現(xiàn)場，并通報物資到貨情況。 項目組中的技術(shù) 支持 組負(fù)責(zé)制定 技術(shù)要求，及 確定隨機(jī)備品備件、維修保養(yǎng)工具、隨機(jī)資料等要求。 項目組器材管理人員負(fù)責(zé)將 各施工單位物資需求計劃分類匯總，編制物資采購計劃， 經(jīng)項目組 物資采購 負(fù)責(zé)人員及施工負(fù)責(zé)人員 審核后，報項目執(zhí)行經(jīng)理審批。 36 第八章 物資采購管理 魯克沁油田深層稠油 30 萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程 所需物資的采購供應(yīng)