【正文】 爭(zhēng)吵，違者將視情況扣發(fā)雙方當(dāng)事人 50～ 100 元的獎(jiǎng)金。 在無(wú)相關(guān)資格證、上崗證并且未得到公司允許的情況下，嚴(yán)禁任何人操作崗位范圍以外的機(jī)械、設(shè)備。違者將扣發(fā)獎(jiǎng)金 50 元。 1以上工作紀(jì)律對(duì)于重犯者，將加大處罰力度直接交人力資源部處 12 理。如果不能按時(shí)開(kāi)盤(pán)應(yīng)電話通知生產(chǎn)站內(nèi)調(diào)度和總調(diào)度。 半年內(nèi)出現(xiàn)情況⑵～情況⑶中所述情況 3 次的外調(diào)度，轉(zhuǎn)崗處理。 ⑵若因外調(diào)度自身安排調(diào)度不當(dāng)，工作失誤而造成工地 掉車或壓車嚴(yán)重，經(jīng)查屬實(shí)將給予扣發(fā)獎(jiǎng)金 50200 元的處罰。 ⑵每月每名外調(diào)度允許有 1 次轉(zhuǎn)料機(jī)會(huì)（但不允許整車轉(zhuǎn)料），而無(wú)須承擔(dān)賠償責(zé)任。超過(guò)兩車以上的部分按前述規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任。 方量控制德要求 ⑴外調(diào)度應(yīng)在施工前詳細(xì)詢問(wèn)該工程預(yù)算員將要施工部位的板厚、梁高、柱長(zhǎng)高德設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)尺寸。若因上述原因而造成的方量超標(biāo)，損失由外調(diào)度一人承擔(dān)。違者將扣發(fā)獎(jiǎng)金 20 元。（上述規(guī)定的時(shí)間僅指車程在 40 分鐘以內(nèi)的工地，車程在 40 分鐘以上的工地，應(yīng)相應(yīng)增加上述時(shí)間。半年內(nèi)出現(xiàn) 3 次以上上述情況，該內(nèi)調(diào)度做轉(zhuǎn)崗處理。 （ 1）經(jīng)調(diào)查確因內(nèi)調(diào)度對(duì)生產(chǎn) 安排不當(dāng)或未按生產(chǎn)部相關(guān)制度正確處理故障和突發(fā)事件而造成掉車、生產(chǎn)停頓，且被施工方投訴的，將視情節(jié)及后果給予扣發(fā)獎(jiǎng)金 50～ 200 元的處罰。如果出現(xiàn)上述情況且對(duì)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)造成不良后果，將給予該內(nèi)調(diào)度扣發(fā)獎(jiǎng)金 50 元的處罰。對(duì)于上述工程，如出現(xiàn)開(kāi)盤(pán)不準(zhǔn)時(shí)、過(guò)程掉車等現(xiàn)象，經(jīng)查確屬公司內(nèi)部人為原因，在沒(méi)有造成經(jīng)濟(jì)損失的前提下，將給予當(dāng)班內(nèi)調(diào)度扣發(fā)獎(jiǎng)金 100 元的處罰。 總調(diào)度應(yīng)科學(xué)、合理的安排生產(chǎn)。如在問(wèn)題處理上，總調(diào)度有推委、拖延或不按規(guī)定辦理的情況出現(xiàn)，在沒(méi)有造成任何不良后果的情況下將扣發(fā)該總調(diào)度獎(jiǎng)金 50～ 100 元。對(duì)于上述工程，如出現(xiàn)開(kāi)盤(pán)不準(zhǔn)時(shí)、過(guò)程掉車等現(xiàn)象，經(jīng)查確屬公司內(nèi)部人為原因，將扣發(fā)當(dāng)班總調(diào)度獎(jiǎng)金 100 元。 收取外租砼車結(jié)算聯(lián)管理辦法 車體上未漆印有“成都建工”或“成都賽利”的一切砼車均遵照此管理辦法收取《商品砼供應(yīng)單》結(jié)算聯(lián)。 對(duì)此類砼車駕駛員所持有的《商品砼供應(yīng)單》泵送聯(lián)按原規(guī)定換票并上交。 泵工 泵工對(duì)車體上漆印有“成都建工”或“成都賽利”字樣的砼車按原規(guī)定收取《商品砼供應(yīng)單》泵送聯(lián)。該表一式兩聯(lián)，一聯(lián)隨票據(jù)交到統(tǒng)計(jì)手中，一聯(lián)泵隊(duì)自行留存?zhèn)洳椤? 生產(chǎn)部和設(shè)備部以書(shū)面形式告知所有租賃公司， 必須在每月月底 27 號(hào)下午 18： 00 以前完成外租車換票工作，對(duì)于越期未進(jìn)行換票的運(yùn)輸車次，我司將不再予以結(jié)算。逾期未追回者將承擔(dān)全部責(zé)任。逾期未辦理完畢將承擔(dān)全部責(zé)任。 公司內(nèi)部車輛柴油領(lǐng)料單一式三聯(lián)，若在本站油庫(kù)加油，柴油領(lǐng)料單第一聯(lián)收料員留存，駕駛員只帶第二聯(lián)、第三聯(lián)加油確認(rèn)后，仍將第二聯(lián)、第三聯(lián)返回本站收料員。 外租車輛在本公司加油仍使用專用外租柴油領(lǐng)料單 ,加油時(shí) ,駕駛員仍只能拿柴油領(lǐng)料單的第二、三、四聯(lián)加油，加完油后，駕駛員將柴油領(lǐng)料單的第四聯(lián)返回到租賃公司，其余二聯(lián)全部返回收料員處。 空壓機(jī)管理制度 為確保攪拌站生產(chǎn)的順利進(jìn)行，杜絕因空壓機(jī)發(fā)生故障而影響生產(chǎn)；規(guī)范空壓機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)、維修和使用，特制定本管理辦法。 每季度由站修工對(duì)空壓機(jī)閥片、閥板進(jìn)行清潔和檢查，如有損壞及時(shí)更換。 生產(chǎn)部不定期抽查空壓機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)狀況，不定期 抽查備用裝載機(jī)和空壓機(jī)的設(shè)備狀況。 ） 砼供應(yīng)信息輸入 《工程擬供應(yīng)砼一覽表》及《特殊砼施工通知單》 預(yù)算員應(yīng)在工程結(jié)構(gòu)砼澆注前向內(nèi)業(yè)提供一份完整、有效、準(zhǔn)確 的《工程擬供應(yīng)砼一覽表》（詳附件），內(nèi)容須包括：工程名稱、幢號(hào)、施工單位、詳細(xì)部位、標(biāo)號(hào)、該分部工程圖算量、其他特殊要求、工程負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式、協(xié)調(diào)會(huì)上的重要說(shuō)明、備注等內(nèi)容。 原則上，節(jié)假日期間不接受特殊砼生產(chǎn)任務(wù)審批，如遇節(jié)假日須生產(chǎn)特殊砼時(shí)，《特殊砼施工通知單》應(yīng)由預(yù)算員將有關(guān)信息節(jié)前傳遞至相關(guān)部門(mén)，保持記錄。 注 1：施工方及預(yù)算員短信內(nèi)容應(yīng)包括：工程詳細(xì)名稱 +清單序號(hào)（一覽表中的序號(hào)） +需用時(shí)間 +施工方式 +需用量，如有變更應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明。 注 3：預(yù)算人員若采用短信方式傳遞通知信息應(yīng)在二個(gè)工作日內(nèi)以內(nèi)業(yè)員處在相應(yīng)的工程施工部位處簽字確認(rèn)，不用預(yù)算員再開(kāi)具施工通知單（但須保證施工方的通知單已開(kāi)具），預(yù)算員應(yīng)承擔(dān)轉(zhuǎn)發(fā)短信錯(cuò)誤導(dǎo)致的風(fēng) 險(xiǎn)。 節(jié)假日施工信息通知 注 1：特殊情況下指，節(jié)假日工地需生產(chǎn)砼，施工單位應(yīng)將施工信息以短信方式傳遞給公司預(yù)算員，再傳遞給生產(chǎn)部總調(diào)度，經(jīng)核實(shí)或請(qǐng)示同意后可以生產(chǎn)。 預(yù)算部?jī)?nèi)業(yè)員在收到短信后應(yīng)立即組織編制《施工通知一覽表》，在規(guī)定時(shí)間向生產(chǎn)部傳遞生產(chǎn)通知 . 砼供應(yīng)信息審核與確認(rèn) 《工程擬供應(yīng)砼一覽表》須由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（或授權(quán)人）、施工單位預(yù)算員、公司預(yù)算員簽字確認(rèn)。 生產(chǎn)部總調(diào)度、各生產(chǎn)站內(nèi)調(diào)度須在組織生產(chǎn)前認(rèn)真復(fù)核任務(wù)單中的重要內(nèi)容并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。 21 注：這要求預(yù)算員須認(rèn)真審閱會(huì)審后圖紙及跟蹤變更情況，并動(dòng)態(tài)了解工程進(jìn)度。 所有生產(chǎn)任務(wù)須經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人或委托人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令，其他任何人不得向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)指令（特殊情況下，預(yù)算員以短信方式傳遞，總調(diào)度須請(qǐng)示預(yù)算部經(jīng)理或總經(jīng)理）。 若為網(wǎng)上傳達(dá)遞生產(chǎn)信息，注意與財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部銜接，財(cái)務(wù)部審核《年月日商品砼施工通知一覽表》中工程實(shí)際欠款數(shù)，無(wú)誤后將可以生產(chǎn)項(xiàng)目所有文字內(nèi)容以“綠色”表示，銷售部經(jīng)理或其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后將可以生產(chǎn)項(xiàng)目所有文字內(nèi)容用“紅色”表示，生產(chǎn)部在見(jiàn)到“紅色” 標(biāo)記的項(xiàng)目即可組織生產(chǎn)，在這種情況下不再附審批簽字 。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按公司有關(guān)質(zhì)量事故申報(bào)程序操作。 預(yù)算員及業(yè)務(wù)員應(yīng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控在建工程進(jìn)度，做好內(nèi)部和外部溝通與協(xié)調(diào)。 說(shuō)明：在新的信息傳遞過(guò)渡時(shí)期應(yīng)注意： 布一周內(nèi)清理出在建工程后期砼提供《工程擬供應(yīng)砼一覽表》，報(bào)相關(guān)人員復(fù)核后交內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人審核后交內(nèi)業(yè)員處保存。 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)按統(tǒng)一格式編制，任務(wù)編號(hào)應(yīng)與預(yù)算部的任務(wù)編號(hào)保持一致。 現(xiàn)場(chǎng)外調(diào)度還應(yīng)充分估計(jì)砼余量，確保砼不浪費(fèi)。 責(zé)任預(yù)算員 應(yīng)動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度和單位工程供應(yīng)砼時(shí)間，確保及時(shí)參與驗(yàn)槽，及時(shí)辦理簽證，辦理進(jìn)度結(jié)算和工程決算。 預(yù)算員若辦回的進(jìn)度量比實(shí)際生產(chǎn)量少則視為量差，按量差規(guī)定進(jìn)行考核。 數(shù)據(jù)分析 預(yù)算部和生產(chǎn)部應(yīng)針對(duì)砼量差產(chǎn)生的原因在各自的工作過(guò)程進(jìn)行分析和檢查，清理可能發(fā)生砼負(fù)量差的原因，制訂相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。 24 工程在辦完決算后應(yīng)嚴(yán)格按 竣工資料移交規(guī)定移交與單位工程有關(guān)的全部資料和記錄。 砼供應(yīng)票據(jù)、生產(chǎn)臺(tái)帳、交工資料管理規(guī)定 （結(jié)算票、泵票、其他小票）控制 目前工程砼決（結(jié)）算規(guī)定已開(kāi)始實(shí)施，各位相關(guān)人員須嚴(yán)格按規(guī)定操作。 所有檔案柜須有明顯的標(biāo)識(shí)，票據(jù)資料全部用檔案袋包裝，標(biāo)識(shí)。 負(fù)責(zé)對(duì)票據(jù)柜的管理，這包括：對(duì)票據(jù)柜的分類、標(biāo)識(shí)、對(duì)票據(jù)的分類包裝、保存。 電腦數(shù)據(jù)輸入完成后應(yīng)將票據(jù)中的以上信息再次錄入生產(chǎn)臺(tái)帳中，生產(chǎn)臺(tái)帳宜按公司預(yù)算員編制，要求準(zhǔn)確，易于查找和檢索。 竣工資料領(lǐng)取只能由預(yù)算部及銷售部相關(guān)人員到中心試驗(yàn)室簽字領(lǐng)取。 對(duì)以上規(guī)定執(zhí)行效果好的，表現(xiàn)優(yōu)秀可視情況加 1— 3 分 /次。 3. 職責(zé) 預(yù)算部 預(yù) 算員負(fù)責(zé)按圖紙、變更文件及合同規(guī)定辦理工程送審決（結(jié)）算書(shū)，完成時(shí)間以合同約定時(shí)間順延 7 天內(nèi)完成 ,并保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。 銷售部?jī)?nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)部、材料部、設(shè)備部及財(cái)務(wù)部傳來(lái)的各種報(bào)表及附件資料。 生產(chǎn)部及時(shí)準(zhǔn)確按要求上報(bào)《生產(chǎn)任務(wù)日?qǐng)?bào)表》及轉(zhuǎn)料余料 記錄。 月末及時(shí)向銷售部提供當(dāng)月外租車、泵的材料領(lǐng)用表。 設(shè)備部 及時(shí)簽訂租賃合 同 ,并傳遞給企管部、銷售部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部，若租用信息發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)在三天內(nèi)通知銷售部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)。決算如虧損超過(guò)實(shí)際供應(yīng)量的 1%或發(fā)生高低標(biāo)號(hào)砼生產(chǎn)，其中高標(biāo)號(hào)砼量差超過(guò)實(shí)際供應(yīng)量的 %，預(yù)算應(yīng)寫(xiě)明原因分析報(bào)告附在決算書(shū)后面，報(bào)批準(zhǔn)后方可辦理決算；若決算虧損超過(guò) 2%以上應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理（或授權(quán)人）批準(zhǔn)后方可辦理決算。對(duì)于攪拌站之間的砼往來(lái)，銷售部簽訂長(zhǎng)期的合作協(xié)議，如無(wú)長(zhǎng)期合作協(xié)議，應(yīng)在生產(chǎn)砼之前，簽訂零星砼委托書(shū)，明確砼方量、價(jià)格等，作為辦理往來(lái)決算的依據(jù)。 工程完工或主體封頂后，材料部統(tǒng)計(jì)將甲供材料數(shù)量及時(shí)與甲方核對(duì)，形成對(duì)帳單，要求及時(shí)準(zhǔn)確。 總經(jīng)理批準(zhǔn)該報(bào)告執(zhí)行。 若進(jìn)度結(jié)算要蓋章，由預(yù)算部相關(guān)人員按 條程序辦理 進(jìn)度結(jié)算不蓋章 預(yù)算人員編制好結(jié)算書(shū)后，簽字并蓋好造價(jià)員（師）資格章，在結(jié)算書(shū)封面上注明“本結(jié)算書(shū)僅作進(jìn)度付款依據(jù)，不作為最終決算依據(jù)”后，交銷售內(nèi)業(yè)審查，內(nèi)業(yè)員對(duì)砼量以及按合同約定條款對(duì)結(jié)算書(shū)審核后在結(jié)算書(shū)審核欄簽字。 財(cái)務(wù)決算 會(huì)簽單由財(cái)務(wù)部歸檔管理，承辦人員需用時(shí)須到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取該記錄表，各項(xiàng)工作完成后交財(cái)務(wù)歸檔保存，需用時(shí)須辦理相關(guān)借閱手續(xù)。 《商品砼供應(yīng)單》標(biāo)識(shí)管理細(xì)則 29 目的 規(guī)范公司《商品砼供應(yīng)單》中對(duì)出廠混凝土產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的確定與出具。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按預(yù)算部、銷售部和技術(shù)部門(mén)（試驗(yàn)室、質(zhì)安部）下達(dá)的《施工通知單》 和《特殊要求混凝土論證表》并與施工方核實(shí)后，實(shí)施《商品砼供應(yīng)單》中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的出具。 常規(guī)混凝土標(biāo)識(shí)格式 1) 砼抗壓強(qiáng)度標(biāo)識(shí)格式：“ CXX” 2) 砼抗?jié)B強(qiáng)度標(biāo)識(shí)格式：“ PXX” 3) 砼抗壓抗?jié)B強(qiáng)度標(biāo)識(shí)格式：“ CXX PXX” 4) 細(xì)石砼標(biāo)識(shí)格式：“ C30 細(xì)石” 常規(guī)混凝土生產(chǎn)站內(nèi)調(diào)度按預(yù)算部和總調(diào)度下達(dá)的《混凝土生產(chǎn)任務(wù)單》中所注砼強(qiáng) 度等級(jí)在生產(chǎn)前再次與施工方核實(shí)無(wú)誤后，完全按照《混凝土生產(chǎn)任務(wù)單》中 “砼強(qiáng)度等級(jí)及技術(shù)要求”一欄所注開(kāi)具《商品砼供應(yīng)單》產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。 填寫(xiě)完成的《特殊要求混凝土論證表》報(bào)中心試驗(yàn)室和質(zhì)安部分管副總簽字確認(rèn)并 復(fù)印五份，分別由銷售部、預(yù)算部、中心試驗(yàn)室、質(zhì)安部、材料部、生產(chǎn)部留存?zhèn)洳椤Ｉa(chǎn)站所出具的《商品砼供應(yīng)單》砼強(qiáng)度等級(jí)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)必須與《特殊混凝土施工通知單》中“特殊砼產(chǎn)品標(biāo)識(shí)”一欄的填寫(xiě)完全一致。 部分特殊要求混凝土標(biāo)識(shí)格式要求： 1）微膨砼標(biāo)識(shí)格式：“ CXX 微膨”或“ CXXPXX 微膨” 31 2）纖維砼標(biāo)識(shí)格式：“ CXX 纖維”或“ CXXPXX 纖維” 產(chǎn)品報(bào)廢、降級(jí)使用處理程序 規(guī)范公司產(chǎn)品報(bào)廢、降級(jí)使用處理程序及賠付標(biāo)準(zhǔn)。 適用于生產(chǎn)部相關(guān)崗位人員違反《同標(biāo)號(hào)砂漿、車泵使用規(guī)定》而造成的同標(biāo)號(hào)砂漿無(wú)法結(jié)算。 因混凝土質(zhì)量問(wèn)題而需降級(jí)使用時(shí)，分管技術(shù)的站長(zhǎng)在上報(bào)總工程師同意后實(shí)施。 預(yù)算部、銷售部 預(yù)算部預(yù)算員對(duì)因生產(chǎn)部相關(guān)崗位人員違反《同標(biāo)號(hào)砂漿、車泵使用規(guī)定》而造成的同標(biāo)號(hào)砂漿無(wú)法結(jié)算，以書(shū)面形式交生產(chǎn)部經(jīng)理處置。對(duì)確實(shí)需報(bào)廢或降級(jí)的產(chǎn)品在上報(bào)總工程師和分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。對(duì)于外租車、泵造成的混凝土損失，由生產(chǎn)部與對(duì)方溝通后，經(jīng)質(zhì)安部核算，將資料交預(yù)算部?jī)?nèi)業(yè)在與對(duì)方辦理決算時(shí)扣除損失，并將處理結(jié)果在《生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)》中反映。 生產(chǎn)站將《不合格品確認(rèn)處置單》傳真給生產(chǎn)部經(jīng)理后，由生產(chǎn)部代為交總工程師、生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，最后交質(zhì)安部存檔。 33 適用于所有原因造成的工地 堵管，包括： 泵管架設(shè)不規(guī)范 泵工操作技能差 泵送設(shè)備故障 混凝土和易性差，不適宜泵送 掉車時(shí)間太長(zhǎng)（掉車兩小時(shí)以上） 權(quán)限 泵隊(duì)必須嚴(yán)格按照《泵送混凝土施工技術(shù)規(guī)范》架管布泵。 泵隊(duì)調(diào)度負(fù)責(zé)對(duì)每日工地堵泵情況、發(fā)生原因進(jìn)行登記，記錄在《泵隊(duì)調(diào)度日志》 上，在月底根據(jù)月發(fā)生堵管的情況對(duì)泵工進(jìn)行考核。泵隊(duì)?wèi)?yīng) 盡量安排新老泵工同工地泵送作業(yè)，要求老泵工傳幫帶。 外調(diào)度必須密切關(guān)注混凝土質(zhì)量，泵工必須車車目測(cè)混凝土質(zhì)量。如質(zhì)量 問(wèn)題在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)一直無(wú)法解決或已造成堵泵，外調(diào)度和泵工應(yīng)立即報(bào)告中心試驗(yàn)室主任和生產(chǎn)部經(jīng)理。 因 條原因造成的堵泵，發(fā)生 1 次當(dāng)班外調(diào)度和泵工，生產(chǎn)站內(nèi)調(diào)度、操作工、 負(fù)責(zé) 技術(shù)的站長(zhǎng)月度績(jī)效考核扣 4 分。 因 ～ 條原因造成的堵泵，月度累計(jì)每發(fā)生 3 次，泵隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和調(diào)度月度績(jī)效考核扣 1 分。 外調(diào)度或泵工應(yīng)確認(rèn)尾料剩余量。 外調(diào)度或者泵工必須確保非尾料砼車放盡混凝土。 同一輛罐車運(yùn)輸?shù)蜆?biāo)號(hào)混凝土后改為運(yùn)輸更高標(biāo)號(hào)混凝土?xí)r，內(nèi)調(diào)度和 操作工必須 通知該車駕駛員 先行清洗罐內(nèi)，駕駛員清洗干凈罐內(nèi)剩余混凝土并放盡余水后才能倒入攪拌樓下接料。 中心試驗(yàn)室 負(fù)責(zé)制定每一種品牌外加劑兌制成后摻外加劑的兌制標(biāo)準(zhǔn)，并以書(shū)面形式下達(dá)給每個(gè)站分管技術(shù)的站長(zhǎng)（或技術(shù)員）。 兌制方法： 專門(mén)管理外加劑和粉料入庫(kù)的專職民工填寫(xiě)《領(lǐng)料單》，經(jīng)分管技術(shù)的站長(zhǎng)（技術(shù) 員）簽字后，到材料處領(lǐng)取指定品種的外加劑原液。 后摻外加劑的管理 后摻外加劑由各站門(mén)衛(wèi)統(tǒng)一