【正文】 題提出了相應(yīng)的改進和發(fā)展建議。同時，本文也指出了 目前 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理所面臨的挑戰(zhàn)、困難及對策，為服務(wù)于供應(yīng)鏈管理的電子商務(wù)平臺提供一些構(gòu)建思路和應(yīng)用方法。電子商務(wù)的出現(xiàn)必然對企業(yè)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生重大而深遠的影響。隨著全球經(jīng)濟的一體化，企業(yè)市場競爭形態(tài)已經(jīng)從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭、跨國集團與跨國集團之間的競爭，發(fā)展演變?yōu)樾畔r代企業(yè)供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟之間的競爭。充分利用互聯(lián)網(wǎng)所帶來的資源和信息方面的優(yōu)勢，通過網(wǎng)絡(luò)資源的傳遞與共享，整個供應(yīng)鏈能夠緊跟市場變化，獲得增值效應(yīng)。在“縱向一體化”模式下，企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈較長，當企業(yè)使用統(tǒng)一的信息系統(tǒng)或供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)時，由于企業(yè)內(nèi)部管理的一致性，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的資源最優(yōu)配置問題較容易解決。這就迫使“縱向一體化”向“橫向一體化”（ Horizontal Integration）轉(zhuǎn)化 [1]。由于相鄰節(jié)點有相鄰企業(yè)依次連接起來便形成了供應(yīng)鏈。由于企業(yè)之間存在的利益沖突，容易導(dǎo)致信息的延誤和扭曲，使供應(yīng)鏈管理將變得更為復(fù)雜。所以，適應(yīng)“橫向一體化”管理模式的供應(yīng)鏈管理日益成為理論界和實業(yè)界的關(guān)注熱點 ,而包括互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)為上 述問題提供了解決方法和技術(shù)手段。 4）主動積極的管理：對在供應(yīng)鏈中與增加價值及成本相關(guān)的所有聯(lián)系體進行積極主動的管理；不再把存貨看作是供應(yīng)鏈中供應(yīng)與需求時的首選方案。應(yīng)借助其它業(yè)務(wù)伙伴的核心競爭能力來形成、維持和強化自身的核心競爭能力。重視合作企業(yè)間的協(xié)調(diào)問題，是一個能快速重構(gòu)的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)，即集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟?；跀U展企業(yè)的管理模式。供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對商流、物流、資金流和信息流的控制（“四流”之間關(guān)系見圖 所示），從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、運輸商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式 [2]。從企業(yè)內(nèi)部來看，供應(yīng)鏈包括采購、制造、分銷等部門；而從企業(yè)外部來看，供應(yīng)鏈包含了原材料供應(yīng)商、制造商、銷售商、最終用戶。后延是指將生產(chǎn)活動延伸至產(chǎn)品的銷售和服務(wù)階段。 供應(yīng)鏈管理有四種主要職能： 1） 客戶資產(chǎn)管理：管理需求信息，便于更好地了解市場和客戶需求。 3） 生產(chǎn)過程管理：管理生產(chǎn)過程，降低生產(chǎn)成本。供應(yīng)鏈管理幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期。由此提出的供應(yīng)鏈管理目標是實現(xiàn)將顧客所需的正確的產(chǎn)品（ Right Product）能夠在正確的時間（ RightTime）、按照正確的數(shù)量 （ Right Quantity）、正確的質(zhì)量（ Right Quality）和正確的狀態(tài)（ Right Status）送到正確的地點（ Right Place）并使總成本最小。這些問題的解決需要采用系統(tǒng)管理理論、量化的數(shù)學(xué)模型以及交叉學(xué)科和技術(shù)領(lǐng)域的相關(guān)方法加以綜合運用。核心競爭力是指企業(yè)得以在市場競爭中取得并擴大優(yōu)勢的決定性力量，它是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整 合了的知識和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識和資源。這就要求企業(yè)加強供應(yīng)鏈管理。 供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施 過度外包所存在的潛在風(fēng)險及對策 。 供應(yīng)鏈聯(lián)盟中的信任問題及對策 。本企業(yè)的供應(yīng)商有可能同時也向競爭對手供貨，如果這些合作的供應(yīng)商沒有保密意識，將造成嚴重后果。這同時也使供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員面臨企業(yè)文化融合的挑戰(zhàn)。 東北大學(xué)秦皇島分校 結(jié)課論 文 第 8 頁 3 電子商務(wù)及其與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系 電子商務(wù)的概念及發(fā)展過程 供應(yīng)鏈中存在三個流：物流、資金流和信息流。供應(yīng)鏈管理是以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為支撐的。它的基礎(chǔ)經(jīng)濟環(huán)境包括電信業(yè)、金融業(yè)和交通運輸業(yè)。電子商務(wù)的興起是一場由技術(shù)手段飛速發(fā)展而引發(fā)的商業(yè)運作模式的革命，傳統(tǒng)經(jīng)濟活動的生存基礎(chǔ)、運作 方式和管理機制均發(fā)生了徹底改變，傳統(tǒng)的市場理念也面臨巨大的沖擊。電子 東北大學(xué)秦皇島分校 結(jié)課論 文 第 9 頁 商務(wù)主要包含兩種模式：企業(yè)與企業(yè)之間的交易（ Business to Business， B2B）和企業(yè)與消費者之間的交易（ Business to Consumer， B2C）。 B2C 是企業(yè)面向客戶的電子商務(wù)，其基本形式為網(wǎng)上商店等。 牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生及其對策 電子商務(wù)（ EC）使供應(yīng)鏈中的信息流狀況得到改善。牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的主要原因是： 1） 需求預(yù)測。 3） 價格波動。造成供應(yīng)商無法得到準確真實的需求信息。通過互聯(lián)網(wǎng)，供應(yīng)鏈下游可以了解上游成員的生產(chǎn)能力和庫存信息，有效緩解定單波動情況的出現(xiàn)。 EDI的應(yīng)用使商業(yè)運轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)更加協(xié)調(diào)一致，分散的業(yè)務(wù)更加統(tǒng)一、合理，從而使資金流動、庫存、成本、服務(wù)獲得改善。信息共享是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運行是建立在各個節(jié)點企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)之上的。 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理僅僅是一個橫向的集成，通過通訊介質(zhì)將預(yù)先指定的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶依次聯(lián)系起來，這種供應(yīng)鏈只注重內(nèi)部聯(lián)系，靈活性差，效率低，而且供應(yīng)鏈的一個環(huán)節(jié)中斷 了，則整個供應(yīng)鏈都不能運行。 電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢?；陔娮由虅?wù)的供應(yīng)鏈管理具有以下優(yōu)勢： 1） 節(jié)約交易成本。 3） 降低采購成本，促進供應(yīng)商管理。 電子商務(wù)的發(fā)展趨勢和協(xié)同電子商務(wù) 協(xié)同電子商務(wù)（ Collaborative ECommerce） [8]是新近出現(xiàn)的一種嶄新的商務(wù)模式，其集成和協(xié)作的思想與供應(yīng)鏈管理的核心理念不謀而合。具體地說，一體化是指企業(yè)資源計劃（ ERP）將企業(yè)中的人、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程進行一體化集成，它不僅表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的集 成，同時還表現(xiàn)在企業(yè)之間的集成；在企業(yè)內(nèi)部一體化完成后，將企業(yè)內(nèi)部ERP、供應(yīng)鏈管理（ SCM）與客戶關(guān)系管理（ CRM）整體協(xié)調(diào)，與客戶、供應(yīng)商達成即時、互動的合作關(guān)系，從而有效地推動企業(yè)內(nèi)部價值鏈和外部供應(yīng)鏈的協(xié)同運作，最終達到多贏的目的。指企業(yè)的產(chǎn)品在從原材料到最終用戶的供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)，包括企業(yè)與供應(yīng)鏈、企業(yè)與配送中心、企業(yè)與分銷商和零售商之間的協(xié)同。 企業(yè)利用協(xié)同電子商務(wù)集成系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部供應(yīng)鏈伙伴的信息集成管理，進而達成協(xié)同設(shè)計、協(xié)同制造以及信息的整合共享，在整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品從研究開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)制造、分銷零售等一系列成本的顯著降低，提高整個供應(yīng)鏈的持續(xù)競爭優(yōu)勢。協(xié)同電子商務(wù)可以幫助企業(yè)利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（ CRM），優(yōu)化客戶組合，通過呼叫中心、網(wǎng)絡(luò)會議、電子郵件、 BBS 等方式進行實時互動交流， 企業(yè)可以花更多的時間、用更少的成本與貿(mào)易伙伴進行溝通，維護和改善客戶關(guān)系，并積極拓展新的市場，及時的、高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信于顧客，樹立企業(yè)商業(yè)信譽。 東北大學(xué)秦皇島分校 結(jié)課論 文 第 14 頁 4 基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理的展望 電子商務(wù)化供應(yīng)鏈管理所面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展展望 當今世界已進入信息時代，互聯(lián)網(wǎng)為全球企業(yè)供應(yīng)鏈提高運作效率、擴大商機和加強企業(yè)間協(xié)作提供了強大的技術(shù)手段 —— 電子商務(wù)平臺。由于互聯(lián)網(wǎng)是一個開放性系統(tǒng)，信息數(shù)據(jù)的安全問題具有重要的現(xiàn)實意義。為此，應(yīng)該采取各種形式的加密和認證。此外有關(guān)企業(yè)自身商業(yè)秘密方面的信息如何處理也是一個比較棘手的問題。這將基于對電子商務(wù)手段的有效應(yīng)用，信息的質(zhì)量將比以往更加重要。 發(fā)展展望 雖然存在上述挑戰(zhàn)以及諸如網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全等技術(shù)問題。 基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理對中國企業(yè)的啟示 發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題 在供應(yīng)鏈管理方面，中國企業(yè)過去長期處于計劃經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)機制和管理思想都滯后 于市場經(jīng)濟發(fā)展要求，缺乏面對市場的主動性，絕大部分企業(yè)沒有建立起基于現(xiàn)代信息技術(shù)的供應(yīng)鏈管理體系。其后政府相繼實施了“金橋”、“金卡”、“金關(guān)”等一系列金字工程，為中國電子商務(wù)的發(fā)展作了良好的鋪墊。 對于中國來說，電子商務(wù)的發(fā)展任重道遠。和許多發(fā)達國家 所不同的是，中國的電子商務(wù)公司大多數(shù)是無傳統(tǒng)企業(yè)背景的純電子商務(wù)公司。應(yīng)該鼓勵以傳統(tǒng)大企業(yè)為核心，按照供應(yīng)鏈體系實施 B2B 電子商務(wù)戰(zhàn)略。 在供應(yīng)鏈管理方面的啟示建議 更新理念，主動適應(yīng)市場競爭 中國加入 WTO，中國企業(yè)走與世界接軌的發(fā)展道路是一種必 然的選擇，為此需要按照市場經(jīng)濟體制的思維 進行運作，通過互聯(lián)網(wǎng)與國內(nèi)外供應(yīng)鏈伙伴之間煅造緊密的合作關(guān)系。因此企業(yè)應(yīng)進行分析診斷的基礎(chǔ)上找到自己的核心競爭力所在并使之得到 東北大學(xué)秦皇島分校 結(jié)課論 文 第 17 頁 持續(xù)發(fā)展。眾多跨國公司的成功就是源于其強勢品牌戰(zhàn)略。為此必須重視供應(yīng)鏈的動態(tài)管理和監(jiān)控，注重培養(yǎng)潛在替代供應(yīng)商。這一點對于目前缺乏信息共享基礎(chǔ)的中國企業(yè)來說尤其重要。收入收款 376萬元，報銷、發(fā)工資、發(fā)稿費等 ***萬元。 在收款時，認真開收據(jù) ，認真清點現(xiàn)金，填寫支票，及時送存銀行，使款項能及時到達我戶，避免了許多不安全因素。發(fā)稿費、業(yè)務(wù)費時，無論大錢小 錢，從來不嫌麻煩，一筆一筆把幾拾筆的業(yè)務(wù)費稿費發(fā)到同志們或投稿人手上，無論大家什么時間來，我都熱情接待。月末結(jié)帳作報表從不馬虎，總是認真核對每項數(shù)字。發(fā)票的領(lǐng)用、印鑒的使用，我都建立了繳銷手續(xù)，進行了嚴格的管理避 免了因管理不善造成的損失。體現(xiàn)出了嚴肅、認真的精神面貌。整整齊齊的報給領(lǐng)導(dǎo)、財政局、銀行等部門。并且在帳務(wù)管理方面順利的通過了檢查。在這十個 月的時間里面，個人能力飛躍性的提升，暫且不論。 在公司里，本人擔(dān)任內(nèi)務(wù)的職位，主要負責(zé)開單與出納工作。還需特別注意數(shù)據(jù)方面的。做好登記明細，以免出現(xiàn)疏漏。包括：早會記錄、展廳人員出入登記、客流量登記、電腦日常工作的維護、公 司 q群信息的及時傳達。力所能及的事，更需要在細節(jié)上完善。 熱愛 熱愛本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。咱們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為成長的遠景。 二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。通過 拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一私人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“ 1+12!”。 三、模擬銀行演練 2021年銀行會計主管工作總結(jié)：在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是獨一持久的競爭優(yōu)勢。 更加深刻的理會了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效 東北大學(xué)秦皇島分校 結(jié)課論 文 第 23 頁 益性以及成長性的高度統(tǒng)一 。下面是 出國留學(xué)網(wǎng) 為大 家 搜街整理的幼兒園 圣誕節(jié)活動策劃書，歡迎閱讀與借鑒。第二大部分是親子游戲，由家長帶著自己的孩子到老師們事先安排好的游戲場地進行游戲。就這樣，孩子們度過了美麗的、快 樂的、童話般的早晨。還學(xué)唱了新歌：《 Happy new year》，活動很自然也很有意義。 ★樹頂星 樹頂星是插在圣誕樹上的一顆星，就像是圣誕樹的皇冠一樣，有了樹頂星的裝扮，戴上“皇冠”的圣誕樹也會頗具幾分仙氣。對了，就是潔白的雪花片 (可用塑料泡沫代替 )。 活動二、可用彩條在墻壁上圍成一個圣誕小屋，還有小雪人等 .欣賞學(xué)唱英語歌曲：《 Jingle bells》 。 漂亮的圣誕樹，神秘的禮物 !讓孩子們充滿驚奇 !讓做爸爸媽媽的我們也回到了“童年” ! 活動五、圣誕大聚餐，每個家庭準備一道拿手菜、 10點半準到 達班級，大家歡樂 party!活動中讓孩子懂得班級是一個集體，更是一個溫馨的大家庭 !活動中讓孩子們懂得關(guān)心他人，學(xué)會分享 ! 幼兒園圣誕活動策劃書 (二 ) 一、活動名稱： 快樂的圣誕節(jié) 二、活動目標 了解西方的傳統(tǒng)節(jié)目 —— 圣誕節(jié)。 三、活動準備 裝飾有節(jié)日氣氛的活動室，睡眠室及“圣誕節(jié)”墻飾。 即時貼剪成的“紅色圓形”、“黃色半月形”、“綠色小松樹形”，幼兒最少每人一套。但小丑姐姐要求你們先做 一個“尋寶”的游戲。然后到舞會門口請“服務(wù)員”檢查正確后，可領(lǐng)一頂圣誕帽，帶上后才能進入舞場去跳舞。一個跟一個拉在小丑姐姐后邊，隨著音樂一起跳《圣誕快樂》舞。 “智多星”和幼兒進行摸題智力游戲。他來到了一個村莊，遇到了一位富人 (幼兒 )和一位 窮人 (幼兒 )富人、窮人出場 。 幼兒鉆進袋中，父 (母 )手提袋口前進跳，先到者為勝。 8)坐花轎貼五官 (全家三人 ) 東北大學(xué)秦皇島分校 結(jié)課論 文 第 28 頁 爸爸媽媽抬著孩子拿一種五官，孩子來操作粘貼后返回，由第二個家庭繼續(xù)抬花轎貼五官，速度最快、完成最好的班級屬